从伊犁晚报现状看西部传统媒体人才培养与转型

□ 文/张宇峰

从伊犁晚报现状看西部传统媒体人才培养与转型

□ 文/张宇峰

作者以所在的《伊犁晚报》为例，讨论了西部地区面临的人才困局。解决这一困局，需要报社自身和党委政府两个方面的积极努力，只有留住人、用好人，新闻舆论工作才能做得更好，新闻舆论阵地才能够守得住、不动摇。

伊犁晚报 人才 传统媒体 困局 转型

张宇峰《伊犁晚报》编委

今年4月初的一天早上，刚到报社，副刊部主任就告诉我，一位很有能力的记者要辞职，作为主管领导，要不要做一下思想工作。我说，已有耳闻，也向主要领导汇报过。想让她留下来，或解决她的正式编制，或给她较高的报酬，或给她创造一个适合她成长的平台。但目前这些都难以做到，就只能让她去吧。

虽然是一个人的离开，却让我陷入了对如何才能稳定采编队伍的担忧。

前推10年，《伊犁晚报》曾经出现过一次采编骨干的集体流失。当时，由于伊犁州本级和伊宁市级几家媒体同时面向社会招揽人才，对有新闻工作经历的人员经试用、考试，合格者解决正式编制，《伊犁晚报》包括1名记者部副主任、3名首席记者、4名采编骨干先后离开报社。同年，还有3人考上公务员。前后不到一年时间，11名具有较强新闻工作能力的采编人员离职，一时间给采编工作带来相当压力：重要新闻没有合适的记者去采访；版面缺少稿件；版面编辑缺少人手；采编队伍人心不稳。好在由于当时报社创收情况不错，迅速采取了一系列措施：提高现有采编人员稿酬以应对稿荒、大量招聘应届大学毕业生以应对采编人手的缺乏、加大员工内地友好报社培训力度以应对采编能力的不足等等。算是艰难地挺了过去，人心得以平复，队伍得以稳定。过后几年，虽然人员有进有出，但是都没有太大影响。

可是，这一次……

一、《伊犁晚报》（汉文报）采编队伍的现状与历史

《伊犁晚报》是伊犁日报社旗下的一家生活服务类报纸，原是伊犁地区党委机关报，2002年伊犁州地领导体制变动后，伊犁地区撤销，《伊犁晚报》并入《伊犁日报》。按当时州党委相关会议决定，《伊犁晚报》走市场，只保留在编人员工资，其他财政负担的费用三年递减，并逐渐由晚报社通过创收自行解决。

在那个值得传统媒体留恋的年代，和全国都市类媒体一样，《伊犁晚报》快速超常规发展：广告收入从三五十万，连续多年实现翻番，到2012年，各种收入破千万；《伊犁晚报》从4开4版到8版，迅速增期扩版，发展到一周六期、每期4开24—32版，最多一期报纸曾经出过64个版；报社自建发行队伍，伊犁州直各县均设立了发行站，伊犁州首府伊宁市曾经同时设立了10个发行站，近60人身着红色服装的队伍，每天穿梭于伊宁市大街小巷，蔚为壮观；采编人员的收入增长迅速，绩效及各种补贴收入远超基本工资……

10年前，经历了那次人员流失的波折之后，为稳定采编队伍，避免再次出现采编人员短时间内大量流失，《伊犁晚报》先后出台各种管理办法和奖励、培训制度。一是每周固定时间组织业务学习；二是对采编人员进行轮训，每个人都要去内地相关友好报社挂职实操；三是以游代奖，对上年度表现好的采编人员，奖励其赴内地媒体参观考察；四是对所获各类新闻奖，给予金额不同的奖励；五是对外发稿件，给予稿费双倍的奖励；六是对首席编辑、首席记者进行动态管理，把首席编辑、首席记者的岗位津贴提高到每月1000元；八是积极争取编办、人事部门的支持，把报社空岗拿出来，通过内部公开竞聘方式解决优秀采编人员的编制问题……各种制度和办法的有效推行，一线采编人员数量增长到40多人，月收入最高的达到近万元，《伊犁晚报》重归人才济济的良好局面，保障了《伊犁晚报》稳步发展到2015年。

二、采编队伍再次面临新挑战，怎样活得久一些、好一些，成为迫切问题

曾经，基于PC端的网络媒体，对于位居西部边境的《伊犁晚报》来说，几乎没有什么明显的影响。我们以为，那茫茫的戈壁、高高的天山、促狭的关隘，一样会阻滞手机端新媒体的冲击。但与想象中的十年八年才能产生影响不同，以手机微信平台为传播手段的新媒体形式，就像是一夜之间从天上飞来， “翻过了天山，来到了伊犁”：

《伊犁晚报》发行量，已经跌至极值，2016年广告收入仅仅刚过450万的“槛儿”，占报社人员总数一半以上的聘用人员工资将受到不同程度影响。一线采编人员，由于身份（在编或聘用）构成出现极大的失重，队伍极不稳定，无论是什么原因使个人离开这个队伍，对报社来说，除了做思想工作，以心留人外，基本再没有其他有效办法。“早谋出路”已然是隐隐的群体意识。报纸，正面临前所未遇的困局！

如何创造条件，用待遇留人，用编制留人，用感情留人，用事业平台留人？目前，报社一方面应争取财政给予更多支持；另一方面应增收节支，思考哪些地方能减少支出，研究怎样增加创收。

（一）期待政府“放水养鱼”，积极争取财政给予最大的支持

1.对办报经费财政进行兜底，保证报纸正常出版，报社“活着”人才散不了。面对市场严峻形势，要向政府申请加大对报社的投入，维持正常办报经费。今年3月中旬，《伊犁晚报》已采取相应措施，提出申请，以解决遇到的困难。

2.增加人员编制，减轻工资负担。报社现有在编人员偏少、年龄构成偏大，为满足报社正常出版的需要，必须大量聘用人员，为此报社承担着已经无法承受的经济压力。解决报社现有采编一线的骨干聘用人员编制问题，解除后顾之忧，把这些人留下、拴住，也需要政府提供有力支持。

（二）报社自身“断尾求生”、革新创收思路，增强自身抗风险能力

1.“断尾求生”，主动减期减版。同时，深入调研，科学分析读者构成，以增强报纸的可读性和读者针对性，提高宣传的实效性。灵活调整版数，根据宣传工作和市场的需要，适当增减期数和版数。

2.停止自办发行。现在市区内自办发行的报纸数量减少，呈现“点少面广”的局面，发行效率低，发行队伍人员老化，各种潜在的风险也慢慢显现。把现在的报纸交给邮局投递，不但能减少人员成本，而且可以收回五成多的订报费用。

3.革新创收思路、拓宽创收途径、丰富创收渠道。

一是稳定传统的报纸广告等创收办法。

二是开辟新的创收增长点，例如微信平台与报纸广告相结合，合理运用文字、图片、音频、视频，把微信平台办好办活，在群众“需要”和“兴趣”上下功夫，不能只求其在、不求其好。报社在做微信平台方面有得天独厚的新闻资源、设备资源和人才资源，传统媒体的真实性、权威性和严肃性是其他微信平台所无法比拟的。俗话说，没有做不到，只有想不到。只要不拘一格用好人、在利益分配上激励人、在队伍管理上相信人，放开手让人去干，就一定可以干好。

三是逐步完善创收渠道，减少对“报纸收入”的依赖性，增加“非报收入”的份额。伊犁是全国全世界知名的旅游“高地”，现在整个新疆都在大力推行“全域旅游”概念，旅游业将是新疆、是伊犁一个非常有发展后劲和潜力的新的经济增长点。作为当地的知名媒体，可以发挥联系广泛、信誉度好、文化层次高的优势，完全可以思谋怎么样在旅游业上分得一杯羹。

三、党委宣传部门主导，各类媒体联动，跨界培养人才队伍

新媒体的发展对传统媒体的影响剧烈而又深远。很多纸媒早时虽成立了网站，但大多影响不大。应对危机，媒体人应放眼长远，增强紧迫感，把现有的队伍带好，把宣传工作的“接力棒”握紧抓好。

（一）政府主导、高位推动、跨界联动，针对“融媒体”的需要及早练兵

现在，对伊犁的媒体来说，媒体融合还在起步阶段，“融媒体”组织形式和传播手段的变化，势必要求其采访、编辑、录制、传播及运营人员因其需要而变化。相应的，组织形式、领导体制也要随之而变。对“融媒体”，应有思路，应进行动员部署，要打主动仗，可建立一个相应的跨媒体的人员交流、培养的制度，确保在本地媒体之间人能流得动、培养有实效。

（二）想方设法培养人才，继续采取送出去的办法，加强人才的培养和实操锻炼

可以通过与自身关系密切的晚报联系，或者能获得全国晚报协会的支持，把采编、广告、运营人员，送到疆外各家有影响力的晚报去学习；可以争取援疆宣传文化资金的支持，把人员直接派到疆外“全媒体”“融媒体”发展得好的新闻单位，或者直接去做得好的网站、微信平台操练，使人员迅速得到锻炼和成长。

（三）盘活人才资源，做到人尽其才、才尽其用，杜绝滥竽充数

一是对人数较多的中层管理人员队伍进行“消肿”。多部门、小部门设置在过去发挥了一定积极作用，但是，现在必要性减弱，应该适度调整，精减管理人员队伍，充实一线。

二是对全部在岗人员“活血”。根据每一个人自身情况妥善使用，做到人尽其才、才尽其用，发挥每个人的作用，避免有人干、有人闲、有人看。

三是对不能个顶个的要敢于“动手术”，报社坚决不养闲人懒人庸人，对适应不了报社发展需要、适应不了“融媒体”需要的，一定要能出得去，为“人才”腾位置，做到人员有进有出、合理流动。

（作者是《伊犁晚报》编委）

编 辑 张 垒 leizhangbox@163.com