产业集群内企业价值链成本管理研究

王兰燕

【摘要】在当今市场环境下，为了降低成本来提升企业核心竞争力，处于同一价值链上各个环节上的企业大多选择聚集在同一区域，慢慢地形成了产业集群现象，这种现象在我国体育用品行业尤为明显。本文通过分析产业集群与价值链的关系，以体育用品行业为例，解释价值链上相关企业聚集成一个产业集群的原因和形成产业集群后出现的问题，从价值链成本管理的角度，针对出现的问题提出建议，以促使价值链上的企业提高核心竞争力。

【关键字】产业集群 价值链 成本管理 体育用品行业

1 产业集群与价值链的关系

体育用品行业的产业集群，就是，生产体育用品的各个企业和与这些企业配套的上下游企业，以及相关的服务业，通过产业关联一起聚集在一个适当大的区域范围内。以产业集群为基础的体育用品行业的价值链的完整性和长短性，对整个行业的整体竞争力起着决定性作用。

2 价值链上企业形成产业集群的原因

价值链上各个相关企业聚集在一起形成产业集群的最大原因就是为了降低企业成本，提高核心竞争力。价值链上企业形成产业集群后降低的成本主要体现在以下几个方面：

（1）节约物流成本。在一个产业集群内，企业与供应商和各大主要客户的物理距离较近，交通便利。例如鞋材的制造厂家能方便快捷地在当地获取到有关产品生产所必须的各种生产要素，又能及时把产品运送给运动品牌制造商，因此物流成本相对较低。

（2）节约采购成本。企业可以通过与上下游企业进行沟通，减少交易过程中所产生的信息搜索、交易谈判、交易实施等方面的成本，实现资源共享；企业可以通过与供应商协商，签订长期合作协议，采取大批量订购的方式来降低采购成本，提高采购效率，也有利于节约集群内的各个企业之间的交易费用。

（3）降低学习成本。在同一产业集群内，某些企业的管理经验在与价值链上其他企业频繁接触中容易得到迅速地传播，这对后进的体育制造企业和价值链上的其他企业来说，能利用体育制造产业集群的良好学习环境减少学习成本。如安踏采取的聘请体育明星做代言人的造牌运动很快就引起了集群内其他同行的效仿，纷纷利用明星和电视平台宣传自己的品牌，达到了很好的效益。

3 形成产业集群后出现的问题

（1）劳动力成本上涨。我国体育用品制造企业大多为代工生产，即所谓的OEM（原始设备制造商）生产模式，依靠廉价的劳动力来获得成本优势，但近年来我国劳动力成本不断上升，导致集群内企业低成本的竞争优势逐渐减弱。而且对于体育用品行业价值链的中间行业的技术人员的技能要求越来越高，企业需要培训相关人员来应对不断变化的消费者需求，从而加大了企业的人工成本。

（2）集群内体育用品企业大多为家族企业。家族式的管理模式，管理方式和管理理念都相对陈旧，无法带动企业更好发展。家族企业一般会先聘用家族内的成员，企业的经营管理、技术管理主要依赖家族成员，高技术高学历人员较少，导致企业创新能力不足，不但技术很难创新，管理方式也很难改革，因此会加大企业的研发成本和管理成本。在不断变化的市场环境下，企业不做出变革是很难生存下去的，最终会导致整个集群的死亡。

（3）价值链两端的环节跟不上中间生产技术的发展。在体育用品价值链的各个环节中，处于两端的设计研发和市场营销环节知识含量较高，而中间的加工制造环节的知识含量较低，但随着中间加工制造产业的生产水平越来越高，而与之配套的研发、销售、物流和人才素质却没有跟上，不能充分满足企业发展的需要，限制了整个集群的发展。

4 对集群内企业出现的问题提出建议

（1）企业内部价值链成本管理优化

①优化研发环节成本管理，力求研发出差异化产品。对现有产品通过研发和设计的深化实现其升级换代，形成差异化的竞争优势。但是企业进行研发时，不但要注意技术的可行性，还要注重经济的可行性，公司在拿到订单之后的产品设计的过程中，必须结合之后的生产销售环节，综合考虑整个过程的成本，对各个环节的成本进行测算，根据测算成本进行研发设计，对研发成本进行有效的控制。

②生产过程的成本管理优化。从客户的角度出发，把企业内部的主要作业活动分为增值作业和不增值作业，对增值作业活动进行成本动因分析，尽量缩短创造价值的时间，提高效率，以便有效控制成本，同时采用精益化管理进行价值分析，消除不增值作业，把非核心的业务外包给小企业，降低整条价值链的成本，达到企业资源的有效配置。

③销售与服务环节的成本管理优化。公司应该增加产品的销售方式，充分利用网络平台进行产品的推广和销售。收集市场和消费者的有效信息，对产品销售情况进行数据分析，及时有效地反馈给其他环节的成员，以便其对生产计划进行调整。同时公司应该注重售后服务，及时解决顾客的问题，促使顾客与企业进行长期合作。还可以尝试适当提高订货会频次，降低订货会订单的比例，提高补单的比例来缩短交货周期，并通过智能化来提高产品的周转速度。

（2）企业外部价值链成本管理优化

一个企业要想获得竞争优勢，只靠内部价值链成本管理是远远不够的，还要重视外部价值链的成本管理。

①外部横向价值链成本管理优化。企业要首先确定竞争对手，然后对竞争对手进行价值链分析，了解其成本管理模式和观念，找出其优势所在，对比企业自己的优劣势，通过发展自身优势，不断改进劣势，来达到企业核心竞争力的不断增强。

②外部纵向价值链成本管理优化。价值链上各企业与供应商和客户之间要形成战略合作联盟。面对成本上升压力，鞋材和纺织企业需要通过与运动鞋服企业建立长期稳定的合作关系以降低经营风险和维持盈利。运动鞋服企业则通过与供应商建立战略合作关系和提高售价等方式对冲采购成本上涨的压力。集群内企业之间要树立价值链合作的观念，根据成本效益原则进行专业化的分工协作，达成信息共享，共同承担利益与风险，以便减少企业各项成本，防止过度竞争，从而实现价值链整体利益的最大化；价值链上企业可以进行兼并重组。

参考文献：

[1]王金花.浅议现代企业成本管理控制措施[J].中国集体经济，2016（25）：138～139

[2]郭帅.制造业企业价值链成本管理研究：[D].天津：天津财经大学，2015.