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关于加强国有煤矿三高队伍建设问题的思考

2017-06-01杨玲

现代企业文化·理论版 2017年9期
关键词:建设思考

杨玲

河北省唐山市开滦集团荆各庄矿业分公司

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)05-000-01

摘 要 本文对当前国有煤矿队伍的现状进行分析,提出了如何加强国有煤矿三高队伍建设问题的有关意见。加强国有煤矿的形象宣传,吸引优秀的人才加入国有煤矿,提升国有煤矿的入职要求,定期的对煤矿人员进行专业培训,促进高级技术人员、高级管理人员和高级操作员工队伍的建设。

关键词 国有煤矿 三高队伍 建设思考

国有煤矿的发展离不开技术人员、管理人员以及操作员工队伍的共同建设。在煤矿企业职工队伍中,操作员工是一线的实践者和执行者,在企业中发挥着不可代替的作用,但是在整个的工作中,同样需要规范化、制度化的管理,煤矿的管理人员的有效管理是加快煤矿发展的粘合剂,高级技术人员的加入会使得国有煤矿建设富有更加专业的技术,因此,加强三者的建设尤为重要。

一、煤矿队伍的现状

在当前的煤矿企业中,操作员工队伍的受教育程度普遍不同,大部分组成员工队伍的人员都是来自经济较为不发达以及偏远的农村地区,平均的学历在初中左右。大部分的农民工都是通过亲戚或朋友的介绍来到煤矿工作,付出体力劳动获得劳动报酬。操作员工队伍的流动性较大,学习意识不强,受教育程度参差不齐。管理人员和技术人员队伍学历水平较高,但存在技术人员现场管理水平低,管理人员不懂生产,不能进行高效的管理的问题。

二、当前三高队伍建设存在的问题

(一)年龄两极分化

煤炭行业相对其他行业来讲较为特殊,其工作的环境和性质较为辛苦,又属于重体力劳动,青壮年的劳动力在面对脏、苦、累的工作环境选择此工作的几率变小。受煤炭行业发展形势的影响,在煤炭行业低迷的一段时间,愿意投身煤炭企业工作的人员就更少,这就出现了煤炭行业员工年龄两级分化的现象。

(二)接受培训愿望不强

在煤矿企业中,会经常开设一些专业培训以及安全意识培养的活动。但是,从普遍的调查中来看,由于煤炭行业工作任务繁重,人员素质高低不齐,生产与培训不能兼顾,员工接受教育的学习兴趣并不是很强,这就使得举办的活动失去了本身的意义,也没有起到活动与培训的效果。

(三)责任意识淡薄

在国有煤矿企业中,由于员工素质的参差不齐,很多员工责任意识较为淡薄,大局观念不强,不能将自身的发展与企业的发展相结合,没有长远的规划。操作员工的思想更相局限,他们主要的思想就是不停的通过体力劳动获取劳动报酬,只是机械的在报酬的引导下而工作,没有积极的进取意识,自身意识与企业之间的意识较为疏远。

三、加強国有煤矿三高队伍建设的对策

(一)加强国有煤矿的企业宣传、吸引社会优秀人力资源加入

国有煤炭企业在经济社会发展中扮演着举足轻重的作用,是社会就业的主要方向,因此,国有煤炭企业要不断的完善自身企业的文化,通过媒体的平台加大宣传力度,让人们通过真实的宣传而重新认识煤炭工作,从根本上变主动招工和纳贤,吸引更多优秀的技术人员、管理人员、基层农民工加入到煤炭企业的队伍之中。

(二)提升煤炭企业的招工门槛、增强企业自身管理

前期煤炭企业自身条件不足,导致开始大量的招收煤炭工人,这时的招工门槛较低,被纳入的技术人员、管理人员、操作员工整体的综合素质较低,以致在煤炭企业经济效益出现下滑之后人员大量的流失。新型现代化矿井建设不断的更新发展,对于人才的要求也在不断提高,为了进一步加强国有煤矿三高队伍建设问题,首先就需要提升煤炭企业的招工门槛。只有通过专业的考核,才会选出合格的人才,为日后的工作开设一个好的开端。

(三)加大“三高”教育培训力度、强化自身责任意识

相关的煤炭企业应该定期的对管理人员、技术人员、操作员工进行专业培训,通过专业培训、专题讲座、带徒传技、挂职锻炼、技术业务比武等一系列的活动,全面提升管理人员的管理水平、技术人员的专业水平、操作员工的操作水平。努力打造一支管理高效的管理人员队伍、一支技术过硬的专业人员队伍、一支技能高超操作员工队伍,只有三支队伍的综合素质全面提高,才能将企业的综合实力提高一个新的高度。为了保障培训效果,要制定一套合理的培训激励保障机制,以保障培训工作落到实处。把员工参加的培训的学习效果与评优争先、职务晋升、带薪休养等挂钩,激励员工学习的热情。同时,帮助员工个人制定长远的职业发展规划,并将个人的职业规划与企业的发展相结合,让员工体会到个人的命运与企业的发展息息相关,把自己当成企业的主人,努力为企业的发展贡献力量。其次,不断创新培训工作的新途径新方法,利用现代网络技术,打造更加生动、便捷的培训服务平台,吸引员工自发的进行学习。

四、结语

综上所述,加强国有煤矿三高队伍建设尤为重要,但是当前在我国煤矿人才队伍建设方面上仍然存在着一些不足之处,需要相关企业在具体的实践过程中不断更新管理理念,落实管理制度,加强人才队伍的建设和培养,只有这样,国有煤矿企业才能得到充分发展。

参考文献:

[1] 车成群,加强国有煤矿农民工队伍建设的思考[J].陕西煤炭,2011(04).

[2] 王升玉,毛可万.煤矿等高危行业农民工调查情况的调查和思考[J].学习月刊,2006(18).

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