企业内部结算价格制定及应用的探讨

刘梅

摘 要：新时期下，企业要想充分协调各个部门的业务活动，对工作成果开展有效评价，需要制定合理以及科学的内部结算价格，尤其是企业内部相关部门在提供劳务或者产品的过程中互相转账以及结算所需的价格标准。内部结算价格可以对企业工作成果进行客观以及合理的评价，进而提高相关部门的工作热情和积极性，起到约束和鼓励的作用。本文主要针对企业内部结算价格的制定及应用进行分析和阐述，希望为我国相关企业提供参考和借鉴。

关键词：企业内部 结算价格 制定原则 应用探讨

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（b）-088-02

内部结算价格是企业内部各个主体之间，进行核算的主要计算标准，其需要企业进行统一规划和制定，而内部结算价格的科学化以及合理化，对企业健康发展、企业管理优化以及控制成本消耗具有积极意义。在新形势下，行业之间的竞争日趋激烈，企业还要实现更好地发展与生存，需要对内部结算价值进行科学制定，并且有效应用于企业的生产和经营中。

1 内部结算价格的相关作用

第一，内部结算价格能够明确划分企业各个责任部门的权利和责任，其将各个部门之间的业务以及经济往来视为一种买卖，是一种公平交易；第二，制定科学的内部结算价格可以保证对各个责任部门的考评更加准确、客观；第三，内部结算价格能调动工作人员的热情和积极性；第四，内部结算价格还能帮助企业领导做出正确决策提供参考，企业领导通过业绩报告，可以充分了解企业的整体发展情况，进而做出正确以及有利于企业发展的决策。

2 内部结算价格制定的主要原则

2.1 企业利益最大化

在对内部结算价格进行制定的过程中，企业需要遵循利益最大化的原则，各个责任部门要开展独立核算后，要以企业整体为核心进行考虑，并且以实现企业利益最大化为制定原则。但当前各个责任部门在制定过程中，基本只考虑自身利益，没有注重企业利益。因此，企业要以整体利益为立足点，将局部利益与整体利益相互统一、协调，只有实现企业利益最大化，才能更好的促进个人、部门以及企业的共同发展。

2.2 合理公平

随着我国市场经济的不断深化，商品都是遵照等价交换的原则，如果内部结算价格不公平、不合理，会影响各个部门以及相关人员的工作热情，因此，在内部结算价格制定过程中，企业需要考虑价格的合理性以及公平性。

2.3 有效协商

因为企业各个责任部门都属于单独的核算机构，其具有制定结算价格的权利，因此，在内部结算价格制定过程中，如果责任双方没有统一意见，其中一方都不能去干涉对方的价格制定权利，而有效的协商是最好的解决办法。

2.4 定期调整

在内部结算价格制定过程中，尤其是利润与成本之间的价格，要归属于计划价格中，假若调整过于频繁，会导致各个责任部门不能有效分清自身责任，导致内部结算价格失去了功效和目的。因此，企业要保证结算价格的稳定性，但也要进行定期调整，如果没有进行科学的定期調整，对企业长期发展也十分不利。

2.5 遵循整体利益最大化

企业在单独核算完成其所掌握的相关业务后，其目标为自我中心利益最大化，因而需要制定有益的内部结算价格。但对于一个企业来说，众多部门具有不同责任，因此企业在制定内部结算价格时应该以整体利益最大化为目的。

3 内部结算价格的具体制定方法

3.1 成本定价法

其主要以成本为依据，对内部结算价格进行制定的办法，该方法的主要优势是可以清楚划分责任主体，并且执行更加容易简便，不会为主体部门增加无效的资本浪费，可以有效调动核算双方的积极性。该方法主要包括加成定价法、变动定价法以及标准定价法，其都是以实际数据为定价基础，可以对企业成本进行有效控制。

3.2 市场定价法

市场定价法主要是指劳务以及产品需要以市场价格为基础，而进行内部结算价格的制定，通过该方法可以明确结算价格。在运用该方法的过程中，企业首先要明确各个责任部门的独立性，责任部门要决定是从企业外部或者内部销售以及购买产品。同时，劳务或者产品要综合考虑市场价格，企业内部实行市场机制，各个责任部门之间相互竞争而又各个经营，进而在企业内部创设良好的竞争气氛。企业通过对各项指标的设定，对责任部门进行准确而客观的评价和考核。

3.3 协商定价法

协商定价法主要是指企业各个责任部门要在市场价格为制定内部结算价格依据的同时，还要通过协商明确结算价格，进而保证价格获得双方的接受和认可。而当中间服务或者产品，在企业内部形成竞争的时候，需要通过协商定价法对结算价格进行进一步确认。

3.4 双重定价法

该方法主要是针对产品耗用部门以及供应部门，分别采用两种不同的结算价格，而进行计价的定价方式。企业通过内部结算价格对各个责任部门开展评价考核，因此，如果采用双重定价法，部门需要以对自身有利的价格作为核算依据。

3.5 其他方法

除了上述四种方法外，企业还要充分考虑各个责任部门之间的经营以及生产联系，并且在具体应用中，要结合部门特点以及企业需求，采用合理的定价方法，保证各个责任部门的责任更加明晰，促进业绩评价、考核的公平性和客观性，调动工作人员的热情和积极性。

4 内部结算价格的具体应用

在企业具体工作中，要根据内部结算价格制定依据，采取不同的操作原则，在生产过程中，企业各个部门会频繁发生提供劳务以及产品的经济行为，为了更好的区分部门之间的经济责任，一定要合理运用内部结算价格，企业从以下几方面开展。

4.1 完善管理制度

企业要发挥以及挖掘内部管理的潜力和功能，不断完善内部管理制定，并且建立科学的监督管理方法以及经济考核手段，进而实现成本控制的目的。企业还要综合考虑自身的长期发展以及经营目标，考虑企业的行业位置以及外部经济环境，进而对经营决策进行合理调整。

4.2 以市场经济为基础

对于一些能够对企业正常经营生产带来影响的产品，要根据市场经济原则对其进行科学定价，并且以市场价格为基础，对内部结算价格进行定期改善和修改，保证各个部门可以充分适应市场需求，缩小市场价格与结算价格的差异。

4.3 准确、客观地进行业绩考评

在内部核算价格应用过程中，要对业绩进行准确以及客观的考评，并且充分考虑产品资金、成本以及质量等因素，保证业绩考评的准确性和科学性。

4.4 制定科学的价格目录

内部结算价格目标十分关键，其可以清晰的记录各个部门的主要花费，因此，企业要给予其充分重视，并且由财务人员进行专门编制，对企业的服务、加工、零件以及材料等开销开展准确计算，保证内部结算价格可有序的实行。

4.5 成立利润中心

利润中心既对产品利润责任，同时也对成品价格责任，其具有独立的生产经营以及收入决策权，从组织以及战略角度分析，利润中心可以视为一个独立的个体，在产品销售、制造、开发以及原材料采购方面具有独立经营权。从类型角度分析，利润中心分为人为利润和自然利润，其中人为利润具有一定等级经营权，可以自主决定资金使用、人员调配、工作方法以及产品产量等，对内部结算价格制定具有绝对的自主权；自然利润对生产决策、材料采购以及价格制定具有一定的决策权。

4.6 成立成本中心

成本中心主要是指對费用以及成本负责的部门，成本中心应用范围十分广泛，在有成本发生的部门之间，都需要建立成本中心，进而在企业内部形成层层负责、逐级控制的成本中心体系。

5 结语

总而言之，内部结算价格对促进企业健康发展具有积极意义，因此，在内部结算价格制定过程中，需要根据各个责任部门以及企业经营特点，严格遵循相关定价方法和制定原则，保证其科学性以及合理性，进而为企业的良性发展提供保证。

参考文献

[1] 姜宁.通信企业市场化契约机制指导下内部结算的探究[J].财会学习，2016（7）.

[2] 赵淑香.探析企业定额与内部结算价格体系[J].消费导刊， 2016（12）.

[3] 苏德安.关于企业内部转移价格问题的探讨[J].行政事业资产与财务，2015（4）.

[4] 陈熙悦.内部结算价格的制定和应用探析[J].经贸实践， 2015（4）.

[5] 杨越男.内部结算价格的制定和应用[J].现代商业，2014（26）.

[6] 宁潇霖，袁艺丹.基于内部市场化的毛纺织企业内部核算价格与结算体系探究[J].现代经济信息，2014（17）.

[7] 李青松.农牧团场内部结算价格定价机制改进研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（02）.