浅议企业财务风险管理与对策分析

余朋倬

摘 要：在企业发展过程中，财务安全直接影响着企业的发展前景，合适正确的财务管理形式有着十分重要的推动作用，然而目前我国一些企业对于财务数据的敏感度还较低，对财务管理的重视程度不够，因此，在管理上不可避免地存在诸多问题，进而影响到企业的进一步发展。基于此，本文论述了如何做好企业的财务风险管理。

关键词：企业 财务风险管理 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（b）-087-02

在长期的经营管理中，企业给社会发展带来了一定的发展活力。而企业运营管理过程中会面临着各种不确定风险，呈现出复杂化、多元化的特点。特别是在经济新常态的大环境中，企业财务风险管理的意义，在于如何适应新环境、盘活企业发展。因此，复杂的市场环境、企业发展的内在需求，强调企业在实施战略性发展过程中，突显财务风险管理的重要地位。

1 企业财务风险的成因分析

（1）市场环境和政策制度的不断变化。对企业来说，社会环境、自然环境、经济环境、制度环境等都能够对企业运营情况产生一定影响，这些环境共同构成了企业生存的大环境。一般来说，企业对于外部大环境难以进行控制或预测，一旦大环境发生改变，势必会给企业带来较大冲击，导致企业面临巨大发展瓶颈。比如说国家政府政策的改变、利率的升降、市场变化形势以及通货膨胀等，均可能加重企业成本负担，给企业带来较大财务风险。

（2）领导者因信息欠缺出现决策错误。部分企业领导者由于对市场形势及大环境把握不准确，没有及时获取全面信息资料，或对信息的分析欠缺全面性，或掌握的信息量不能够准确、全面地反映出市场宏观情况，以此造成企业领导者对整个市场形势的评估出现误差，甚至在竞争对手评估以及自身评估上都欠缺准确性，以至于在进行重大项目决策时出现了错误，导致企业出现巨大财务风险，进而蒙受了较大的经济损失，企业市场核心竞争力显著下降。

（3）财务管理能力低且制度亟待健全。一些企业自身财务管理能力和管理水平较低，没有制定有完善、高效、科学的财务管理制度，导致企业在进行财务活动过程中容易出现财务风险。企业财务管理制度的欠缺主要表现在成本控制能力低下、出现错误财务决策、财务相关活动记录缺失、财务风险分析能力较低、资产评估欠缺以及财务风险防控措施缺失等方面，而很多企业常常都是在发现财务问题后才意识到财务风险的存在。

2 新时期企业财务风险管理的意义

市场经济为企业带来了巨大的发展空间，也让企业面临着经营风险。为此，如何在战略性发展中实现对财务风险的有效控制，是现代企业发展的内在需求。对于现代企业而言，财务风险管理的目标主要有三大点构成：一是风险控制，提高企业经营发展的稳健性；二是最优化，降低企业经营成本，以获得最大的成本效应；三是安全保障，确保企业财务活动的安全性。

2.1 财务风险管理是确保企业资金安全、科学决策的重要保障

财务风险管理强调对风险的防范，突出安全性的重要性。企业基于财务风险管理，构建风险管理体系，为企业财务活动保驾护航。首先，通过财务风险管理，为企业经营活动创设良好的内在环境。特别是在资金周转中，资金安全的重要性是关键，要求风险管理的有效支撑。其次，风险管理为科学决策提供了科学依据，对于提高企业财务管理效益，具有重要的现实意义；最后，财务风险难以避免，但关键在于如何规避并有效处理。财务风险管理的推进，既从发展的角度看待了企业的经验发展，又从安全维度夯实了企业财务管理的安全性，盘活资金。

2.2 财务风险管理是优化经营环境、提高企业战略性发展的有力支撑

复杂多变的市场经济环境，要求企业在战略性发展的构建中，应构建良好的发展环境。首先，市场体制的不断完善，市场经济所形成的竞争压力，要求企业，特别是中小型企业应注重财务风险管理，提高应对风险的能力；其次，竞争力的提升，依托于战略性发展的推进、风险因子的积极应对，这些内在条件的具备，对于提高企业的竞争力尤为重要；最后，适应新的經济环境，要求财务风险管理的实施，以提高企业在复杂环境中的生存能力。

3 企业财务风险的完善对策

3.1 建立内部会计控制制度

为了更好地规范企业内部经济活动行为，企业可联系自身运营情况及企业管理特点来建立内部会计控制制度，并确保内部会计控制制度能够全面落实到企业生产运营过程中的方方面面。制定资产与负债管理、制定岗位工作职责、收入与成本费用管理、报告与分析等各项内部控制制度，确保各个工作岗位配置科学、职责明确，财务工作者严格依照控制制度开展财务工作，切记不可在授权范围外进行财务业务活动。另外，在进行重大财务业务处理上，需要两个或两个以上员工或部门分别进行处理，以此起到互相约束和制衡的作用。同时，还应针对内部控制制度制定相应的考核机制，加强制度落实的考察，确保制度落实程度及实施效果，防止出现制度流于表面的情况，进一步提升财务管理活动的科学性、有效性和规范性，从而有效降低企业财务风险发生几率。除此之外，企业内部会计控制制度还应根据市场形势和大环境的变化进行不断修整和完善，保证制度的建立能够满足时代发展需求，起到较好财务风险防控作用。

3.2 完善财务风险预警系统

构建财务风险预警系统的前提是要实现财务管理信息化，借助现代信息对企业经营全程动态情况进行监控，及时识别并发现企业经营中存在的财务风险，预测可能给企业带来的经济损失，并给企业管理者发出预警，以便于领导者能够准确找出出现财务风险的原因，在第一时间制定出有针对性的解决方案，从而在最大程度上降低财务风险可能带来的影响，确保企业可持续发展。财务风险预警系统建立的基础是要在企业内部形成财务风险预警机制，不仅要将企业各个财务指标考虑其中，还要将一些重要的非财务指标纳入进来。一方面财务风险预警机制要对企业偿债能力、盈利能力、资产管理能力等进行全面分析；另一方面还要全面分析企业市场核心竞争力、创新发展性能、人力资源情况等，以便于能够准确制定企业未来发展战略。制定完善的财务风险预警系统可以给企业创设安全的财务管理环境，进一步提升企业财务风险防范能力。

3.3 逐渐提升财务决策水平

为了逐渐提升财务管理的合理性以及科学性，需要从制度上给风险管理提供一些必要的保障，如此就可以逐渐扩宽企业对于其他方面的经营。而一个正确的财务决策也会确保财务管理工作可以获得的成功，反之错误的决策则会导致财务管理工作的失败，之间存在密切关系，主观决策和经验决策会在一定程度上提升财务管理决策失误率的上升，因此，应该避免经验和主观思想的逐渐扩大。

3.4 以创新发展为驱动，转变思想观念、提高人员素质

财务风险管理的专业性、复杂性，要求建设一支高素质财务人员的重要性。首先，建立教育培训制度。对财务人员进行不定期教育培训，提高财务人员专业技能的同时，培育其良好的职业素养，以更好的胜任工作岗位，降低因操作失误等因素所形成的财务风险。其次，强化综合素质人才引进。综合型人才的引进，是壮大现有人才队伍的必然要求。企业要重视人才建设工作，将财务人才建设纳入企业战略发展的构建之中；最后，以创新发展为驱动，转变传统思想观念，提高主观能动性，进而在风险管理中更好地适应多元化的市场经济环境。

4 结语

总而言之，现代企业如何更好地适应新的经济环境，不仅需要不断地改革创新，而且需要基于内控环境的优化与调整，强化对财务风险的管控。一方面，企业要认识财务风险管理的重要性，从财务风险的预警到控制，形成更加完善的控制体系；另一方面，企业要以创新驱动为导向，通过人才队伍建设，强化对风险的管控能力，进而更好地适应当前复杂多变的市场经济环境。

参考文献

[1] 胡翠萍.企业财务风险传导机理研究[D].武汉理工大学，2012.

[2] 王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学， 2013.