中小制造企业物流运作模式的选择研究

吴静旦

摘 要：中小制造企业对我国国民经济的发展举足轻重，而物流运作模式的正确选择是中小制造企业降低成本、提高核心竞争力的有效途径。本文具体分析中小制造企业物流运作的四种模式，提出中小制造企业选择适合自己的物流运作模式的五点思路，以达到经济效益与社会效益的最大化。

关键词：自营物流 第三方物流 物流联盟 混合物流 运作模式

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（c）-044-02

1 中小制造企业物流运作模式选择的重要性

作为制造业大国，我国中小制造企业占九成以上，对国民经济的发展起到了举足轻重的影响作用。中小制造企业具有社会性，往往需要借助社会资源力量，但同时也具有经营管理上的灵活性，可以根据市场需求、环境变化迅速调整战略和经营方向，体现出较强的适应性，中小企业“船小好调头”，可以避免错失良机和资源浪费。随着市场竞争日益激烈，中小制造企业纷纷转变原来“重生产、轻物流”的观点，开始重视通过加强物流管理、降低物流费用来获取“第三利润源泉”。而物流运作模式的正确选择直接影响着物流成本的高低，有利于企业充分利用并整合现有物流资源，提升企业整个物流系统的服务水平和能力，有利于提高制造企业的市场竞争力，进一步推动经济的可持续发展。

2 中小制造企业物流运作模式分析

当前，基于中小制造企业的发展现状，主要有自营物流运作模式、第三方物流运作模式、物流联盟运作模式及混合物流运作模式。

2.1 自营物流运作模式

自营物流是指制造企业依靠自身条件自建物流系统，将采购、物资运输、仓储等物流活动全部自行组织完成的一种物流运作模式。这种物流运作模式有利于对企业内部一体化物流系统运作的全过程进行有效控制，但往往需要大量的资金投入，对企业管理运作水平也提出了很高的要求。而中小企业则容易受到人力、物力、财力的限制。在传统“大而全，小而全”思想引导下，当前我国有众多中小企业选择自营物流运作模式，物流往往成为中小企业发展的绊脚石，投入甚多而产出甚微，甚至影响其核心业务的开展。当前我国中小制造企业选择了自营物流运作模式比例极大。主要是因为这些企业的产品种类多、批量小、批次多，对物流的灵活性要求较高，企业内部一般缺乏物流系统支持，但因其物流业务量较小，物流成本较高，选择第三方物流成本较高，因此中小制造企业一般选择自营物流。

2.2 第三方物流运作模式

第三方物流运作模式是指企业将所有的物流活动通过签订协议的方式交由专业的第三方物流服务企业完成，二者形成一种合作伙伴关系。制造企业可以发挥优势、集中精力进行生产经营，形成自己的核心竞争力。企业往往会通过先进的物流信息系统与物流服务商信息互通、紧密联系，确保对物流全程的管理与控制。企业因此能大幅减少对物流的投入，加快资金周转，带给客户更加专业的物流服务体验。但与之相反，若未能选择到合适优质的物流服务商，不能有效控制其物流职能，则会直接影响到企业的正常经营生产和客户服务的满意度。

2.3 物流联盟运作模式

物流联盟运作模式指企业联合一个或者多个企业为实现既定的物流目标而形成长期的联盟关系。中小企业受企业规模及实力限制，自营物流无法做到自动化、现代化，物流效率难以提高。采用第三方物流，则受到物流市场供应限制，物流企业无法提供满意的服务。由多家同行业、同地区企业或者上下游合作企业之间开展合作，整合有效资源，共同出资建设相应的物流设施，共同组织经营管理活动，提高物流业务量，中小企业可以分摊物流成本，费用较低。可以选择合适稳定的企业组成战略合作伙伴关系，彼此信任，风险与共，这种模式有利于中小企业提升市场竞争力。但在联盟过程中，各业主经营的商品不同，不同的商品特点不同，对配送的要求也不同，组织物流会存在一定难度。另外各企业的规模、商圈、客户、经营意识也会存在差距，往往很难协调一致，会出现诸如成本分摊不均、泄漏商业机密等问题。物流联盟是动态的，各方协议结束，又各自恢复为追求自身利益最大化的单独个体。

2.4 混合物流运作模式

混合物流运作模式指将企业物流过程中的某些非核心部分业务外包，其中核心物流环节由企业自营。这是一种混合管理模式，有利于实现外包物流的专业优势以及自营物流的控制管理优势，具有物流外包和自营物流两者的优点，物流运行成本较低，不仅具有很大的灵活性，而且一定程度上降低了企业的经营风险，可以更好地实现中小企业核心竞争力的增强。但这种模式运作不当，也会影响企业对物流的控制权，甚至有可能影响客户满意度。

3 中小制造企业物流运作模式的正确选择思路

对于中小制造企业而言，其物流战略一般有以下三个目标：减少物流占用资金、降低企业物流运营成本、提高客户服务水平。中小制造企业在对自营物流运作模式、第三方物流运作模式、物流联盟运作模式及混合物流运作模式的选择时，必须从企业发展战略出发，主要依据企业当前的实际情况及市场环境分析，注重成本与服务水平的平衡，选择适合企业发展阶段的物流运作模式，以达到经济效益与社会效益的最大化。

3.1 中小制造企业物流的重要性

中小制造企业物流的重要性主要体现在物流对于企业核心业务的影响程度上。中小制造企业相较大型企业资金实力有限，更应该清楚自身的核心业务及竞争优势，以区分其他与之竞争的企业。如果企业核心业务对物流依赖程度高，如原材料的采购供应，企业又具有较强的物流管理能力，能较好控制供应和分销渠道，可以选择自营物流，由企业自身组织物流活动的全过程，制定物流服务标准，确保物流服务水平，或者选择混合物流运作模式，将非核心业务物流外包出去，分解物流运作压力。如果企業核心业务对物流依赖程度较低，企业物流管理能力较弱，物流成本偏高，则可以选择第三方物流运作或物流联盟运作降低物流成本，将精力集中在核心业务管理上，如中小型日用消费品生产企业。

3.2 中小制造企业的产品特点

中小制造企业生产加工产品有着很大差异。在选择合适的物流运作模式时必须考虑自身产品的性质和特点。例如：对于一些对物流运作有特殊要求，或运输保管要求较高的一些产品，如高档家具产品，或者产品线单一，配送规模相对较大的企业可以选择自营物流确保物流质量；对一些运输质量要求不高，体积小，配送业务量较小的产品，如服装等可以选择第三方物流或物流联盟，实现规模化运输，以此降低运输成本；对于大宗原料的运输或鲜活产品的分销，最好选择相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流。而全球市场产品的分销，比较适合利用当地专业物流公司的物流服务能力。

3.3 中小制造企业的规模和实力

相比大型企业，中小制造企业规模较小，在资金、技术、人才、信息和渠道等方面相对比较薄弱，缺乏优势。将一部分物流业务交付给专业的第三方物流企业有助于将有限资源集中培育自身的核心业务，增强企业的核心竞争力。当企业规模逐步扩大，实力雄厚，有能力购置物流设备设施，建立自己的物流管理系统，培养专业的物流管理人才，制定合适的物流需求计划以提高物流服务质量，那么企业可以适当逐步增加自营物流比重，并从混合物流运作向自营物流发展，甚至还可以利用过剩的物流资源拓展外部业务。

3.4 中小制造企业的物流系统总成本

影响物流运作模式选择最重要的因素应该是成本，成本过高，必然会占用大量企业资金，影响企业资金流动，降低企业经营利润，不利于企业投资及发展。在选择物流运作模式时，必须充分考虑各方面影响因素，计算各种物流运作模式下的总成本，选择成本低，同时又能满足企业需求的模式。物流系统总成本包括总运输成本、批量成本、库存维持费用、总固定仓储费用、总变动仓储费用、订单处理和信息费用及顾客服务费用等。在核算成本时，对各项成本细化处理，并且注意成本之间存在的效益背反现象，例如通过减少仓库数量降低仓储费用，实际会导致运输距离和次数的增加，运输费用相应也会增加；如果运输费用增加的部分超过了仓储费用的减少部分，物流成本反而会增大。

3.5 第三方物流市场的服务能力

选择物流模式时考虑成本固然重要，但第三方物流市场是否能满足中小物流企业的客户服务需求，即物流企业的物流服务能力是个必须直面的问题。近些年我国第三方物流市场确实有了一定发展，尤其是东部地區第三方物流发展迅猛，一定程度上可以满足客户的需求。但在面临企业不断变化的新的需求，或一些临时性紧急需求时反应能力不足这个问题仍然比较突出，个性化增值服务无法满足客户需求。如对于装潢材料类产品，对客户服务要求比较高，客户不但要求要按时运送，同时要求对材料进行安装和配套的售后服务，企业则应尽量采取自营物流，以便与客户及时沟通。

中小制造企业对物流供应商的选择直接影响物流外包业务是否成功。合格的物流供应商是物流业务外包顺利进行的基础和保证。全面调查、分析、评价物流供应商，根据调查的数据分析和评价物流服务商。选择第三方物流企业合作之后要建立信息共享和沟通机制，与物流供应商加强合作和交流，通过各种方式和渠道加强对物流供应商的了解，分析和控制外包风险。并对供应商进行绩效考核，这不但关系到企业自身的利益，同时还可以通过绩效考核加深与物流供应商的合作和沟通，最终实现“双赢”的目标。

如第三方物流市场无法提供合适的物流供应商，中小制造企业可以加强联合，选择物流联盟运作模式或混合运作模式。

总而言之，对中小制造业企业来说，正确选择物流模式直接影响企业的生存发展。对于选择何种物流模式，各企业需要具体分析，并无定式，不可盲目追赶潮流。

参考文献

[1] 熊艳丽.生产制造型企业物流模式选择[J].现代商贸工业， 2016（21）.

[2] 刘伯超.经济新常态下装备制造企业物流管理模式选择研究[J].中国储运，2017（2）.