制造业现场管理中产品质量研究

张海洋

摘要：伴随着社会发展，制造业在生产规模、市场需求等方面有了大规模的发展，制造业在全国国民经济中占据了较大的市场位置。随着我国商品走向国际市场的脚步，如何提高制造产业的产品质量以及对现场生产加工进行科学合适的管理，成为了当代制造企业面临的主要问题。产品质量是一个企业生存和发展的灵魂，是企业实现长远发展的重要保证，经过长时间的探索与研究，制造业现场队对于产品质量的管理存在的问题已经越来越清晰，本文就关于这些存在的问题做了几点分析。

关键词：制造企业；现场管理；产品质量

前言

对于制造业来说，车间生产是普遍采用的工作生产方式，也是制造业进行管理的重点方向。如何做好制造业生产现场的管理？如何制定更加完善科学的制度，来对产品的质量做出更好的保障？这些问题一直阻碍着制造行业的进一步发展，并且一直到今日依然存在，并没有得到有效的解决方法。

1制造业现场生产管理的问题

1.1工作人员的积极性不高

我国现存的制造行业中，基层的车间生产工作枯燥、乏味，久而久之对于工作本身的积极性和主动性就会降低。工人们平时并没有更多的娱乐活动和车间集体活动，员工之间没有太多的交集和沟通，也很容易形成一种自我的状态，不利于工作的进行。

1.2员工的文化水平较低

制造企业的基层人员来自于四面八方，生长环境不同、生活习惯不同，重要的是普遍存在文化程度较低的问题，对于接受管理和受教育的认识态度较差。

1.3过于追求产量

车间大多是流水线一样的工作，会安排相关人员进行产品质量检查。但是制造业车间的工作量较大，企业过于追求产品的产量，没有足够的人员进行检查，工作人员为了完成一天的工作量，难免会在产品生产和质量检查的环节存在纰漏。

2现场管理人员现状

2.1管理制度不完善

制造企业对于现场的管理制度却极度缺乏，就连对于工作的流程和监督体系都没有做出明确的相关规定，管理人员在对员工进行管理的时候，缺乏企业明文规定的相关条例，管理工作没有权威性和信服力，就算对工作进行指导，因为没有明确的奖惩制度和考察制度，员工的执行能力也得不到加强。

2.2管理理念过于落后

当前我国的制造企业车间管理人员大多缺乏专业知识和管理能力，在工作管理中，经常根据自己的经验看法和个人喜好对员工的工作进行指导，而且对于人员管理缺乏公平、公正，不能保证对员工保持同样的看法，此外，企业对于车间管理人员的培训和考核工作没有做到位，导致自我教育与提高意识得不到加强。

2.3产品质量监督程序过于单一

在制造业的生产车间工作中，对于产品质量监督的设置程度太过单薄。我们应该坚持质量重于产量的工作原则，然而往往一条生产线只配备两个工作人员进行检查。对于已经检查过的产品，没有进行第二次检查确认的工作，不能做到对质量的充足保证。

3关于加强制造业现场管理中产品质量的建议

3.1完善管理制度

在管理制度上要明确规定各个车间岗位的工作职责，使员工的工作具有方向性和目的性。同时，对于生产产品的质量做出相应的奖惩制度。定期进行优秀员工的评比，并根据业绩给予相应的物质报酬。评选工作要保证透明、公开、公平、合理，在员工之间形成一股良好的影响力和驱动力，提高员工工作的积极l生。

3.2合理制定生产计划，保证质量

管理人员在对每日的工作产量做出限定的时候，一定要根据企业现有的员工水平和现实发展状况而决定。盲目的速度追求，只会给产品质量造成影响。因此，管理人员每日给员工定下的产量要适当合理，既不影响产量，又要保证质量，并确保工期内完成应该完成的工作。

3.3重视员工的培训工作

想要从根本上做好产品的质量工作，必須要从根源抓起。在新的员工入职的时候，必须做好培训工作，为日后的工作打好基础。同时，对于车间的老员工也不能放松定期的培训和教育工作。

3.4及时检查机器设备、材料的情况

制造企业以生产车间为主，工作期间各个车间的众多机器同时运行，难免会存在各种各样的问题。如果机器发生故障，那么很有可能影响个人甚至集体的工作，精密的仪器和充足的材料准备是保证产品质量合格的重要因素，保证两者的正常充足，对提高产品质量有很大帮助。

3.5设立多种质量监督程序

针对车间监督工作环节薄弱的现象，车间管理人员应该及时做出分析改善，设立多重监察机制，从产品的材料选用到生产、后期监察进行同时监督。

4结语

随着我国进入WTO之后，面对着社会的不断变化，我国的制造行业面临着前所未有的挑战，但是随着我国制造行业管理意识的现代化发展，人们发现问题、提出策略、解决问题的能力也得到了很大的提升。目前人们对于现场管理越来越重视，相信经过努力，我国的制造业发展一定会取得更好的发展。