加强项目文化建设助推公司发展升级

摘要：自1958年建立以来，合肥建工走过了近半个世纪的发展历程，树立起良好的社会品牌形象，在长期的发展过程中，有了自身的企业文化沉淀，形成了诚信、务实、和谐、创新的核心价值观，秉乘打造百年合肥建工，做建筑业引领者的愿景，信守优质、守信、团结、奉献的企业精神，以诚为社会和客户奉献精品工程为使命，立足现场，做强现场，带动市场。这些企业文化的核心理念是几代建工人传承与创新的结果，也是公司的宝贵财富。

关键词：企业文化；项目文化建设；宣传工作

Abstract：since its establishment in 1958，the Hefei construction history of nearly half a century，and establish a good social image of the brand，in the long process of development，has its own enterprise culture，formed the core values of integrity，pragmatic，innovation，harmonious view，done by a hundred years to build Hefei construction do the construction industry leader，vision，abide by the quality，trustworthiness，unity and dedication，the spirit of enterprise，honesty and social customer dedication works fine for the mission，based on the field，strong field，market driven.The core concept of these corporate cultures is the result of inheritance and innovation of several generations of construction workers，and also a valuable asset of the company.

Key words：enterprise culture；project culture construction；propaganda work

所谓企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的为多数员工共同认同和遵循的基本信念、价值标准和行为规范，对企业的员工有引导、约束、共鸣的作用。企业文化是公司的软实力，但是再好的企业文化如何结合与公司的实际情况相结合，物化为公司的管理手段和措施，也就是说企业文化如何在一个企业落地，是非常重要的一项工作，具体对建筑企业来说，企业文化落地的有效载体就是加强项目文化建设。建筑企业的一切工作的抓手和落脚点是项目管理，做好项目，做强项目，就能帶动企业在建筑市场上占有良好的份额。项目文化建设具体包括项目安全文化建设、项目质量文化建设、项目环境文化建设、建造师队伍建设、项目劳务管理等方面。一个优秀企业的企业文化具有独特性，它的独特与不可复制性在于企业自身发展的过程和实际，而这一过程，要想做到人有我优的精品文化，必须精益求精，公司、项目部只有齐心协力通过一系列强有力的管理措施，狠抓项目文化建设，才能打造出一流的精品工程，具体做法是：

一是项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。整洁有序的料场、库房、施工现场，由项目部统一制作的各种安全警示牌、安全标识牌和现场设备操作规程规范悬挂在施工现场外围墙上、施工机械、施工通道上。“安全文明施工”、“铸精品工程”等标语随时警示施工者谨记责任。在办公区，有着规范醒目的公司简介，各部门及办公室门牌标志，会议室管理规定，项目管理组织机构图，各岗位职责，以及整洁的办公环境；在生活区，建有规范的员工宿舍、食堂，以及整洁温馨的员工生活活动区域。项目部开展质量管理人员自我学习，提高自身业务水平，提高一线员工操作技能和技术水平，加强质量过程管控，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程。同时，极力培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。

二是注重加强文化建设，把公司级企业文化建设摆在管理的突出位置，项目经理强化宣贯公司级企业文化核心理念，正确地引导和示范健康项目文化的形成，用企业文化增强项目部的凝聚力、战斗力。项目部强化以人为本理念，落实集团公司企业统一形象标识、企业愿景、企业精神、企业使命、核心价值观及管理方针，严格按照集团公司管理规范，建设项目办公区、生活区，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。办公区和生活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。施工现场门楼、施工现场围栏、宣传栏、喷绘画、带有集团公司企业标志的彩旗等，形成文化长廊和文化园地，规范醒目，美观大方，营造了浓厚的文化氛围，陶冶员工情操，激发员工爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情。严格按照集团公司劳务管理规范的相关标准，职工宿舍、食堂、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，彰显合肥建工品牌，树立良好的企业形象。

三是项目部严格遵循创建“安全文明现场”的总体要求，安全警示标语醒目，安全设施标准化、施工作业人员行为规范化，使工地的安全文明施工成为一道亮丽的风景。项目部严格执行公司相关规定，切实做好劳务用工实名制管理工作，维护劳务人员的合法权益。关心关爱劳务人员，坚持“以人为本”，将安全文明施工与关心职工、爱护职工，创造舒适的作业环境结合。为劳务人员提供舒适的生活环境，推行标准化工地食堂建设，完善农民工学校教学环境，丰富农民工业余文化生活，营造和谐生活氛围。

在加强项目文化建设过程，要克服目前存在的一些通病，如项目部与公司项目文化建设的相关标准尚有一定差距，项目部的职工的思想观念滞后，不能完全适应公司的快速发展的步伐；对企业文化理念倡导力度不够，员工的知晓度不大；文化建设与制度建设存在脱节现象；部分职工的归属感不强。针对这些问题，笔者认为，在项目文化建设过程中，做到学习上不断深入、认识上不断深化、实践上不断提升，坚持在不断完善中扎实推进项目文化建设，这样才会助推公司又好又快发展升级。

作者简介：李秀芳（1977），女，汉族，安徽合肥人，合肥联合大学中文系毕业，政工师，研究方向：思想政治教育。