大数据时代下中小企业管理模式研究

张胜强

摘 要：随着社会经济发展及时代进步和大数据时代的飞速发展，中小企业管理也要跟上时代的发展脚步不断创新。本文通过分析大数据时代背景下中小企业管理的现实问题，提出充分利用大数据对企业管理模式进行革新的具体措施，希望可以提高中小企业的管理效率，促进中小企业的可持续发展。

关键词：大数据 中小企业 管理模式

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（b）-110-02

由于现阶段我国中小企业沿用传统滞后的管理模式，难以激发员工工作积极性，不利于中小企业长远发展。充分利用大数据，对中小企业管理模式进行创新，充分意识到人才在企业长远发展的重要作用，增强人才保留率，进而提升企业在社会发展中的竞争力提升，加强企业管理者对人才的能力培养，完善企业管理模式及体系，从而促进企业在大数据时代下的长久、稳定性发展。

1 大数据时代背景下中小企业管理的现实问题

随着计算机技术的迅猛发展，人们处理高难度数据信息的能力逐渐提高，从众多数据中找出高价值信息并加以有效运用，可以促进大数据信息处理时代的发展。大数据时代的主体是“数据”，其作用在于从庞杂数据中，提取具有较高价值的信息。大数据的基本特征为数据的广泛性、准确性、高效性、全面性。而现代中小企业并未把握时代机遇，从最为本质的管理理念上并未意识到大数据信息对企业管理的实质性意义与支持作用。在中小企业管理中，企业管理者理念不能及时转换，传统管理观念依然根深蒂固，企业管理者实施严格的员工管理体系，管理缺乏人性化，难以激发员工工作积极性，并不利于中小企业长远发展。而且从众多企业管理模式现状分析，企业管理者缺乏对大数据时代企业管理模式的客观认识，忽视了大数据时代广泛市场经济数据信息的重要性，导致企业难以实现提高管理效率的目标。除此之外，目前我国对大数据信息的收集与整理方面的人才相当匮乏，而同时兼具信息技术与管理能力的复合型人才更是极为稀缺，具备以上技术能力和管理能力的人才也被大型企业广泛招揽，那么中小企业在此方面的人才缺口势必短期内无法快速补充。因此，人才缺口严重限制了中小型企业快速拓展大数据信息处理业务，也无法有效应用到企业管理体系之中。

2 大数据对企业管理的重要作用

利用大数据进行中小企业管理模式创新，可以达到采集客户信息以及消费购买行为的信息，充分挖掘客户潜在消费观念，利用较科学的数据对其进行分析，从而找出最适合顾客需求的产品，激发客户购买欲望。优秀的企业管理者，能够充分意识到员工对企业长久性发展的重要作用，充分提高企业员工忠诚度能够增强企业人才的保留率，为企业快速发展作出重要保障。可以依据大数据对企业员工进行信息及需求的采集，帮助企业管理者从员工实际需求出发，满足员工基本需求，避免企业人才流失。大数据时代下，科学合理地对数据进行分析，可以充分体现企业的发展价值，提升企业在社会发展中的竞争力。企业数据的类型逐渐广泛，企业应加强对多种数据处理的能力，进而完善企业数据信息的管理体系，发挥企业大数据的重要作用。企业有健全的大数据管理系统，可以为企业带来可观的利润收入。总体来讲，将企业管理进行大数据时代背景下的改革，可以把传统中小企业管理转变为数据化管理。大数据背景下，中小企业管理模式注重企业人才的培养，可以促进中小企业长远稳定性发展。

3 大数据时代中小企业管理模式的创新

3.1 重塑中小企业管理者管理观念

大数据时代下，中小企业充分利用大数据优势，从而达到促进企业发展目的，需要企业管理者不断创新企业管理模式，加强对数据智能终端在企业中的普及，中小企业管理者利用大数据分析人才需求，提高企业人才保留率。在日常企业管理工作中，以更加积极的工作态度对企业人员进行管理，及时以大数据思维对员工进行培训，实施更加科学的企业管理模式。加强建设企业管理队伍，切实转变中小管理模式，在大数据时代下充满严峻挑战及丰厚价值，企业管理者的思想创新性，可以提升企业管理者对大数据分析能力。此外，通过中小企业管理模式的改革，提升企业核心竞争能力，加强对企业数据管理的决策，在现代大数据时代下，摆脱传统数据管理模式的束缚，通过对数据平台进行挖掘及分析，在企业内部开展高效管理手段。与此同时，企业应对大数据进行优化，能够突破传统管理模式带来的困境，对中小企业进行全方面管理改革，完善企业在大数据下管理体系，真正把企业管理结合于大数据，从而实现企业管理模式创新目标，促进中小企业在社会发展的长久稳定性。最后，中小企业应对人才资源管理应足够灵活，确立良好的管理理念，充分发挥中小企业管理者能力。企业应在员工业绩提高时，给予员工相应奖励，能够提高其工作效率。对企业员工工作实施有效控制，纠正企业员工错误，从而提升中小企业生产力。

3.2 完善中小企业信息化管理体系

大数据时代下，以大数据思考企业管理问题，完善企业管理体系，从而促进中小企业快速发展。管理者应注重企业人员工作状态，增强其专业岗位知识，充分调动员工工作积极性，从而使其以更加热情的工作态度为企业发展奋斗。有效利用大数据优势，了解员工实际情况，优化企业员工评测，进而招聘高素质型人才。充分利用大数据的信息广泛性，实现提升业务效率。现阶段企业管理模式中，缺乏以人为本理念，无法使员工产生归属感，没有和企业荣辱与共的思想观念，基于此，应完善企业管理体系，必须建立员工评价机制，对员工进行表扬，夸赞才是员工积极工作的思想动力。同时，利用大数据以实际情况分析员工基本需求，从实质上解决员工问题，进而提高员工工作有效性。中小企业缺乏高素质的专业管理者，从而出现中小企业管理工作中，难以达到大数据时代对管理者的高要求。因此，在大数据时代下，转变传统人力资源管理模式是必要的，以大数据管理思维为基础，实现大数据时代下企业管理模式优化。此外，加强企业管理体系的监督与改善，是帮助企业进行革新管理模式重要基础，企业应做好人性化管理，建立健全的企业规章制度，保障改革企业管理模式工作顺利实施。

3.3 拓展大数据信息企业管理应用范畴

传统管理模式中，重大企业决策都是企业精英及企业中高层管理者所完成。然而，随着大时代数据的普及，淘汰传统的决策模式具有合理性和正确性。将决策理念由企业高层转变为企业员工，因为企业基层员工相较于中高层管理者，其岗位经验更为丰富以及更加清楚企业现状。通过大数据平台收集企业基层人员的建议，增加企业决策的专业性。大数据时代下的背景，需要中小型企业增强以数据为基础，提升内部信息数据和建设以及工作管理体系，分析中小企业业务往来，结合大数据进行整理分析，推动大数据时代的发展。同时，建立良好的企业内部管理机制，应合理化运用大数据，从而提升数据管理平台的工作效率。企业管理应进一步加强在数据主体中的工作效率。在不同社会数据平台上，结合企业管理，达到更深程度地挖掘中小企业数据内容。建立数据分析库，为中小企业发展方向带来不同经营策略，在数据分析前提下，设定企业日常管理及经营，加大对数据的决策和实用性，进而提升大数据管理模式的广泛性。在整合大数据条件下进行整理分析，為中小型企业改变现存问题，提供更好的解决方式。在现代社会大数据中，为企业管理模式带来更专业的技术支持，从而在广泛数据信息中，凭借以大数据为主体的信息化管理，实现企业发展，进而逐步优化大数据管理模式。

综上所述，传统企业管理模式已无法达到时代的发展目标，建立大数据时代下中小企业运营管理策略，凭借利用大数据技术，使中小企业充分认识到大数据，并利用大数据全面革新管理模式，优化管理体系，进而达到企业更好的管理与发展。总之，以大数据为主体的信息化管理模式，可以实现中小企业发展目标，促进企业可持续发展。

参考文献

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