谈目标成本法在企业中的应用

焦国辉

摘 要：随着市场经济的快速发展，企业在生存与发展中面临着激烈的竞争，为了赢得竞争，也为了在市场上占据一席之地，企业需要对原有的成本管理作出调整和优化。传统的成本管理凸显着一定的滞后性，难以指导企业的发展与实践，也难以提升成本管理的效益。基于此，在新经济形势下，企业开始结合自身的发展实际及未来的发展导向，基于科学的目标管理来实施目标成本法。

关键词：目标成本法 企业 成本管理 应用

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（b）-099-02

目标成本法是一种基于市场信息的指导性的成本管理方式，它摆脱了传统的成本管理的滞后性，而是在企业生存与发展的过程中，结合企业未来的发展走向、市场信息的演变以及消费者需求的调整来制定生产设计，设定未来的利润计划，以达到降低企业成本的关键目的。与传统的成本管理方式不同的是，这种科学的目标成本法不仅仅关注于企业生产过程中的成本损耗，同时更关注于企业规划设计、生产报废等诸多阶段。可以说，目标成本法在企业中的应用，能够贯穿企业的整体部分，涵盖企业的整体业务流程线。正是基于这样的成本管理方式，才能够切实优化企业的成本控制。

1 目标成本法的特点及重要性分析

目标成本法在企业中的应用，涵盖了企业的整条业务流程线，这也使得企业各方面的成本损耗能够得到有效的控制。目标成本法与传统的成本管理方式相比，具有典型的特点，也符合企业成本管控的目标。

1.1 目标成本法的特征分析

传统的成本管理方式，将管控的基础定性为企业自身，往往结合企业的发展现状来制定成本管理的方式及流程。与之相比，目标成本法则将视角从企业自身转移至市场信息和消费者需求等客观层面。目标成本法在企业中的应用，凸显着三方面的特征。首先，目标成本法着眼于市场动态变化的信息及随时调整的消费者需求来进行规划设计企业的成本管理。企业在生存与发展的过程中，与市场之间的关系非常紧密，企业只有注重市场信息的变化和调整，只有不断整合自身的能力，全面适应市场，结合消费者的需求来进行优化，才能真正降低成本。这是目标成本法的核心目的，也是目标成本法的基本导向。其次，目标成本法是一个综合性、全过程的成本控制方法。传统的成本管理法在企业应用的过程中，往往将成本控制的主要领域定义为财务部门和生产部门，像行政部门、后勤部门等则不在成本管控的范围内，这是极度不合理的。目标成本法涵盖了企业的各个部门，涵盖了企业产品的整体业务流程，这使得成本管理的效益得到了体现。尤其是，目标成本法强调提升全员的成本控制意识，要求企业的所有部门都应该具备成本控制的理念，实施科学的成本管理。最后，目标成本法的核心在于“目标”二字，也就是说，目标成本法着眼于企业未来的发展规划。因此，企业在应用目标成本法，并制定未来发展的规划时，不能脱离企业现行的发展理念、现在的发展状况、现在的经营管理水平。只有充分结合这些现状，才能提升目标成本法的效益。

1.2 目标成本法在企业中的重要价值

相比传统的成本管理方式，目标成本法无论是成本管理的整体过程，还是参与成本管理的诸多个体，都远远超越了传统的成本管理模式，也极大程度地提升了成本管理的效益。一方面，企业在应用目标成本法时，需要结合企业现在的经营状况及经营管理的整体水平来科学制定成本规划，然后企业内部的所有部门、所有人员都能够在明确的成本目标下，不断改进部门的工作方式，不断调整自身的工作内容，不断提升工作效率，以实现成本管控的目标。从这方面来讲，目标成本法为企业发展提供了充足的动力，指明了发展的方向，集合了企业内部的所有力量。另一方面，企业在应用目标成本法时，更具前瞻性和指导性。传统的成本管理方式，往往集中于业务部门的事中事后控制，这无疑会增加一定的滞后性，难以提升成本管理的效益。目标成本法则更加着眼于“事前”，在企业还未进行生产或建设时，就结合企业的发展实际及市场情况等来制定科学的规划。同时，目标成本法涵盖了企业的各个部门、所有人员，能够做好全程监控，有效管理。一旦企业出现成本增加的情况，可以通过事前规划好的内容来及时应对，减少成本损耗的发生率，最大程度地降低企业的成本。此外，虽然目标成本法在企业中的应用涵盖了企业的整体业务流程，但其实在发挥作用的过程中，这种科学的成本管理模式仍然具有一定的选择性。比如制造企业的产品设计环节是关键的，若已经投入生产，再优化设计，则无疑会增加次品率。因此，目标成本法在这类型企业中的应用，则更多偏向于设计环节。基于目标设计额，来选择“物美价廉”的设计服务，全面提升设计的质量，同时减少设计环节的成本投入。

2 企业在应用目标成本法时存在的问题

目标成本法作为一种新型的成本管控模式，企业在应用时，往往会凸显一定的问题。

2.1 传统成本管理方式的制约

目标成本法是一种前瞻性的成本管理方式，虽然它具有明显的作用。但在实践中，基于传统成本管理方式的制约，使得不少企业很难深入推进这种新型的成本管理模式。目标成本法需要结合市场信息及需求变化来进行有效预测，并作出科学规划，这种业务流程其实增加了企业的负担，也降低了企业的应用热情。相比预测性的成本管理，企业更愿意采用会计手段来进行“治标”。

2.2 对目标成本法重视程度不够

作为一种战略性的成本管理方式，目标成本法的價值与它的社会地位并不相符。大部分企业管理者由于缺乏战略眼光，追求短期利益，特别是一些管理层流动性较大的国有企业，很难将目标成本法深入全面地推进下去。同时，部分企业虽然应用了目标成本法，但在实际的应用过程中，往往浅尝辄止，流于表面。

2.3 缺乏职能及资源保障力度

目标成本法在我国企业中的应用情况并不好，当前仅有部分制造业等大型企业积极应用了目标成本法。大部分中小企业由于市场反应比较灵敏，企业形式较为灵活，所以忽视了目标成本法的作用。还有部分企业没有给予目标成本法应有的职能和资源支撑，目标成本法应该落实在具体的职能岗位上，并采用奖惩机制来予以规范和约束，才能提升目标成本法的整体效能。同时，目标成本法也需要相关资源的支撑。但这些在我国企业中并没有真正落实，自然难以提升目标成本法的成本控制效益。

3 目标成本法在企业中应用的优化对策

目标成本法是一种科学的成本控制模式，具有传统成本管理难以比拟的优势。我国企业在应用目标成本法的过程中，必须全面认识它的重要性，将其摆在战略发展的角度，同时还应该给予它相应的职能和资源支持，只有这样才能全面提升目标成本法的整体效益。

3.1 加强目标成本法的宣传培训

目标成本法在我国企业中的应用状况堪忧，主要在于人们对于目标成本法的认知不全面，企业缺乏“耐心”来制定前瞻性的指导思想，以至于難以推进目标成本法。基于此，企业应该加强宣传教育，着重对比分析目标成本法与传统成本管理的优劣势，明确企业成本管理的指导思想，确保企业的管理层及各个部门的管理者能够真正意识到目标成本法的核心作用。同时，企业还应该塑造科学的文化管理理念，将所有人员对目标成本法的重视作为企业文化的构成要素之一。

3.2 将目标成本法摆在战略地位

在企业成本管理的过程中，企业领导者由于自身的意识问题及发展理念差异等，使得他们更愿意采用直观性的“事后控制”手段，这无疑影响着目标成本法的具体应用。基于此，企业必须将目标成本法摆在重要的战略地位，引导企业整体业务流程的所有参与部门和参与人员都重视目标成本法，都加入到目标成本管理的过程中，切实减少企业的成本投入，切实优化企业的经济效益。

3.3 在职能和制度上予以倾斜

在企业成本管理的过程中，目标成本法作用的发挥，离不开企业在职能和制度上的双重倾斜，只有这样才能真正推进目标成本法，也才能真正提升目标成本法的成本管控效果。一方面，企业应该设定专门的部门，明确清晰的职责来推行目标成本法，并加强成本管理人员的培训与教育，适时招录一些高素质的成本管理人才。另一方面，企业还应该在制度上来保障目标成本法的全面推进。

4 结语

目标成本法是一种前瞻性的成本管理方式，它强调成本管理的指导性、预测性与规划性。目标成本法与传统的成本管理模式不同，它能够切实优化企业的成本管理，能够将企业各个部门、所有人员都纳入成本管理中。

参考文献

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