论道路工程施工质量监督和控制策略

王润壬

摘 要：随着社会经济的快速发展，基础设施建设不断的增多，道路工程是城市之间的重要连接纽带，也是城市交通体系中的重要组成部分，为了保证道路施工质量能够满足使用的需要，就要对道路工程的施工质量进行监督和控制。本文将通过对道路施工的实际问题进行深入的分析研究，并提出了道路施工质量监督和控制的策略。

关键词：道路工程；施工质量；监督

引言

道路工程是城市基础设施建设过程中的重要组成部分，施工质量直接关系到了道路工程的安全性、稳定性以及使用的寿命。为此，一定要对道路的施工质量进行监督和控制，并根据实际的情况制定合理可行的策略，有效的提高工程施工质量。

一、道路工程施工的质量问题分析

道路施工的质量以及效益等方面的问题受施工管理水平的直接影响，道路工程施工管理的好坏直接影响工程的质量、 进度和效益，因工程项目的差别，需要采取不同的管理措施。例如，在道路桥梁施工过程中，缺乏有效的监督机制，使现场施工混乱，很容易出现腐败现象，影响道路桥梁施工质量。同时，管理人员和技术人员综合素质普遍偏低，在施工过程中不能够结合具体的工艺标准，对相关技术指标进行控制，使道路桥梁施工质量不达标。由于道路工程施工十分的繁琐，任何一个环节 出现了错误都会使得整个工程出现问题。比如说在道路施工中，施工方案的选择问题，在施工方案中涉及到的内容十分的复杂多样，从施工方法，到现场的管理控制，到后期的工作进度和安全问题等等，都要详细的考虑到，若在施工方案中出现了差错，就会使得后期的施工造成很大安全隐患，为此，一定要对施工的质量进行严格的管理和控制。此外，在实际的施工中，很多施工单位了为了涂方便便宜而选择质量差的施工材料，多数施工单位在采购、加工、运输原材料的过程中缺乏系统性的管理措施。同时，很多人员专业知识的缺乏，没有一个良好的管理能力，使得道路工程项目无法得到有效的实施，而且这些管理人员没有得到专业的培训，使得整个管理部门的人员的素质无法得到保证，此外，有些管理人员虽然对公路桥梁工程有了解，但是管理的却是一知半解，对道路工程的质量没有一个良好的保证，同时也给整个工程带来了很大的安全隐患。

二、道路施工的质量监督和控制策略

1提高施工单位的质量意识

很多的管理人员对于道路施工管理的意识仍然不是很重视，对于质量工作更是处在一个很表面的情况，将工作的重心都放在了公路桥梁工程的成本控制管理和工期上，这也造成了在公路桥梁中的质量无法得到有效的保证。施工单位只有将工程的质量问题放在首位才能将这些问题真正地落实到实际中去，不断提高工程质量，施工单位不仅应该提供质量好的各项检查设备以保证其更好地发挥作用，而且应该定期对相关工作人员进行技术以及思想教育，将工作落实到每一个人的身上，让每一个人明确自己的职责，不断提高工作人员的综合素质，提高工作能力，统筹安排工作任务，不仅节约了时间而且保证了施工的质量。

2加强施工质量监督

在道路施工的过程中，一定要对施工的质量进行严格把关，这就要求要做好相应的质量监督和控制工作，使得公路桥梁的质量能够适应发展的需求。在施工的过程中，首先要做好监督工作。对于道路工程要进行全面有效的监督，保证从内部到外部的质量都能够顺利的进行，确保施工的质量。 根据道路具体施工情况，制定完整的工程管理体系和管理方案， 对整体工程质量进行严格控制。并对道路施工过程中的责任进行细分，将责任落实到个人。其次，重视施工准备工作，在道路施工之前，安排专业人员对施工现场进行勘察，并对设计方案进行优化，以提高道路整体施工质量。在进行施工的过程中，一定要严格的遵守相关的施工标准和施工方案进行，保证施工的质量能够符合国家的质量标准，施工单位必须根据现实的施工环境安排合理的管理制度，在每一道工序的初期阶段都应该严密安排好各项技术的相关使用方法以及注意事项， 并对起关键作用的环节进行定期抽查检验，对于发现的质量问题应该即使上报，提醒相關的监管部门进行审核等工作，通过这样的不断督促的方式使施工单位及时进行相关方面的调整，优化施工方案，提高施工效率。同时，还要对施工原材料的质量进行把关，对于购买的材料的质量进行抽样检测，施工过程中应该定期对材料进行抽检，及时将不合格的产品找出并退回，捡测的技术以及设备应该与时俱进。还应该对施工的技术进行合理科学的管理和控制，保证施工的技术能够适应公路桥梁的需要，使得施工技术能够有效的实施，对公路桥梁的质量严格的控制。

3加强进度控制

在道路施工过程中，如果不对其施工过程进行控制，很容易延长工期，进而制约整体施工进度，不利于道路桥梁施工过程中综合效益的实现。施工计划涵盖了施工的整个过程，其施工计划亦如此，当施工的实际进度与计划出现较大的差距时，应该仔细分析问题出现的原因，并根据实际情况调整施工计划，对于调整过程造成的时间上的浪费，应通过后期的对施工资源更加合理的安排，实行向交叉作业的方式转变的方式加快工程进度，尽量避免延误工期。道路施工过程取得最佳经济效益的关键在资源的配置上，只有施工资源得到合理的配置，才能更好的发挥他们的作用，提高工作效率。

4建立健全完善的管理体制

完善的管理体制能够使得公路桥梁的质量得到有效的保证，缺乏完善的管理体制和质量管理监督机构，使得在施工的过程中带来了很多不不要的麻烦，再加上很多的桥梁建筑工程单位只为了眼见的利益，一味地追求当下的经济效益，忽视了工程质量的重要性，使得在管理上十分的混乱。首先，建立健全一个完整的管理制度，根据自己建筑工程中的现状合理的加以改进，制定合理、科学的管理制度，此外，还要建立质量监督管理机制，使得公路桥梁施工能够按照严格的标准进行施工，同时还要对竣工之后进行验收，确保公路桥梁工程的质量能够经得起实际的考研，使得能够有效的对施工单位进行管理，有效的发挥管理制度的权威性，这样能对公路桥梁进行切实有效的管理，从而对公路桥梁的质量进行有效的控制。其次，将管理人员的观念意识不断的随着社会的进步而创新，要对管理人员进行定期的教育培训工作，不断的加强管理人员的能力，能够学习了解国家最新的政策，提高管理人员的权责意识和水平，能够从根本上使得管理人员对每一个环节严格的管理。另外，建立严格的管理考核方式，设置奖惩制度，公路桥梁工程中的管理人员一定要按照管理的规章制定进行工作，要有一个科学的管理方法，不断的更新自己的管理方式，此外，管理人员在施工现场进行管理监督的时候，一定要对施工现场进行详细的考察，并做好工作记录，保证施工的质量和施工的进度能够合理的进行。

三、结语

综上所述，道路工程施工过程比较复杂，经常存在各种各样的问题。作为道路的施工人员，应该不断提高自己的责任意识，切实做好自己的本职工作，提高工程质量水平，及时对各项工作进行总结贩子，吸取经验教训，不断提高施工水平，为城市建设贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]刘仁燕，王华英.公路桥梁施工的质量监督及其控制策略[J].交通世界（运输车辆），2015

[2]任秋儒.公路桥梁施工的质量监督与控制策略[J].黑龙江交通科技，2016