建筑工程施工监理中精细化管理应用分析

罗赛琴

摘 要：伴随着社会主义市场经济体制在我国的确立，建筑行业不仅面对着其他行业的竞争，也需要面对来自建筑行业内部之间的竞争。要想提升建筑企业的竞争水平，就必须对建筑工程施工监理进行精细化的管理，充分发挥精细化管理在建筑工程施工监理中的重要作用。精细化管理的理念应用到建筑工程施工监理中去，给建筑工程施工监理提供了科学的管理模式与管理思维，更加有效的把握建筑工程的整体状况，优化配置整个建筑项目的人力资源与物力资源，提升建筑企业的效益。下面文章我们就对建筑工程施工监理中精细化管理应用进行深入地分析，在建筑工程施工监理中充分发挥精细化管理的作用。

关键词：建筑工程施工监理；精细化管理；应用分析

一、精细化管理的内容简介

精细化管理理念是时代发展中的产物，对于社会各个行业的发展有着非常重要的作用，能够促使建筑工程变得规范化、系统化，便于建筑工程管理人员的工作，提升建筑工程的管理水平，保障建筑工程的整体质量。建筑企业要想充分发挥精细化管理对建筑工程施工监理的作用，就必须细化建筑项目的类别，规范建筑工程管理人员的行为，做好建筑工程项目各个单位之间的沟通与合作，对建筑工程的每一个环节进行精细化管理，时刻牢记精益求精的管理原则，充分发挥精细化管理的作用。现在建筑工程施工监理中应用精细化管理的方式，主要有以下内容：首先要对建筑工程施工监理的工作内容进行明确规划，对建筑工程施工监理的工作内容进行细致的类别划分，进行科学的评估，全面把握整个建筑工程的情况，提升建筑工程施工建立的管理水平；其次建筑企业要在建筑工程施工监理中结合先进的管理方式，变革传统的管理方式，提升建筑工程的管理效率；最后，建筑企业要有明确的建筑工程施工监理目标，并且在施工中把这个目标作为基础，达到管理的目的，促进建筑企业的发展。

二、建筑工程施工监理的内容简介

我们一般所说的建筑工程施工监理具体就是脱离于建筑工程施工企业的监理公司被有工程项目的企业托付，为这个建筑工程进行施工的管理、工程造价管理、施工质量管理，并且监理公司和建筑工程承包商签订相应的工程合同，最重要的就是对建筑工程施工环节进行精细化管理，保障建筑工程的质量。建筑工程监理在施工的内同主要是：一是进行施工监理，规范施工监理的行为，明确监理的职责，使过工程责任落实到位；二是进行施工材料监理，全面控制建筑材料的采购，保障建筑材料的质量达标，建筑材料的放置有序规范，不能妨碍施工进度；三是进行施工现场监理，对施工的现场的各个环节进行精确地监理，对设备进行及时的监理，保障施工进效率；四是对施工进度监理，在预期的时间内，对每一个工程项目进行监理，确保工程施工周期符合规定；五是对施工环节监理，加强对施工环节的监理，规范施工的程序；六是施工质量监理，要从根本上确保工程项目的施工质量，确保建筑工程施工质量达标，可以验收使用；七是施工安全监理，要遵循“以人为本”的理念，保障施工人员的安全，贯彻落实安全监理的工作任务，避免出现因管理不当或操作失误造成的安全事故。

三、建筑工程施工监理中精细化管理的应用分析

（一）建筑工程施工监理精细化应用出现的问题

目前我国在建筑工程施工监理中精细化管理中还有一些问题，具体指的就是下面几个部分：一是建筑施工没有遵循“以人为本”的原则，忽略了建筑工程施工安全的监理。由于施工现场非常的复杂，存在很多不确定的因素，给建筑工程施工安全监理带来了很大的挑战，比如施工设备随意安防，安全防护装置落后，警告牌设置不当，施工人员的风险意识与安全责任意识淡薄；二是建筑工程施工监理精细化管理落实不到位，在进行建筑工程施工的过程中，很多的建筑施工材料与施工机械随意摆放，施工现场混乱，影响了建筑工程的质量，而且缺乏对施工机械的监理与维护，造成施工机械运转出现问题，影响施工进度，降低了建筑工程精细化管理的作用；三是建筑工程施工质量的监理力度不够，建筑工程的施工质量是整个建筑工程质量的保障，但很多的建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，为了企业利益不选去高强度的钢筋混凝土，造成施工质量低下，建筑企业对于建筑质量的监理薄弱，很容易导致整体建筑工程质量不达标。

（二）建筑工程施工监理精细化管理应用措施

1.建立科学的管理机制

首先建筑企业要建立一套科学的建筑工程施工监理管理机制，并且在施工的过程中不断对管理机制进行完善，把建筑工程项目的责任具体到项目经理中，强化对施工合同的监理，在国家规定的法律基础上进行合同管理机制的设立，最后还要健全各个项目的施工规范，建立各个施工工序的质量认证体系，满足建筑工程质量的需求，是建筑工程的管理规范化、科学化和系统化。

2.加强对建筑材料的管理

建筑材料是建筑质量的基本保障，建筑企业必须要在采购过程中加强对建筑材料的检测，保障建筑的质量达标，提升建筑工程质量。如果发现不达标的建筑材料流入了施工现场，就要及时对相关单位和人员进行追究。建筑企业要加强对建筑材料的定期抽查，安放好建筑材料，避免施工现场出现混乱的状况，保障施工质量。

3.加强建筑工程施工质量的管理

在进行建筑工程施工监理精细化管理的过程中，必须要明确责任体系，通过细致的权利划分加强对施工质量的管理，强化施工部门的责任意识。建筑企业还要设立质量保障机制，对建筑工程质量进行科学合理的评估，规范施工方式和施工要求，加强对建筑工程施工质量的管理。建筑企业还要在管理中结合先进的计算机技术，促进建筑工程管理现代化发展，提升管理效率与管理水平。

4.提升管理人员的管理水平

在进行建筑工程施工监理精细化管理过程中，建筑企业要注重管理人员专业水平的提升，强化对管理人员专业技能和道德素养的培养，保障建筑工程施工管理水平和安全。建筑企业要定期的对管理人员进行专业技能培训，提升建筑工程施工监理的管理水平，使管理人员适应建筑行业的發展，确保建筑工程的施工进度。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工监理的过程中，应用精细化管理能够极大的提升建筑工程的管理质量，保障建筑工程的施工质量，促进建筑企业在市场经济体制中的竞争性与影响力。要想提升建筑企业的竞争水平，就必须对建筑工程施工监理进行精细化的管理，充分发挥精细化管理在建筑工程施工监理中的重要作用。精细化管理的理念应用到建筑工程施工监理中去，给建筑工程施工监理提供了科学的管理模式与管理思维，更加有效的把握建筑工程的整体状况，优化配置整个建筑项目的人力资源与物力资源，提升建筑企业的效益。

参考文献：

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