以积极的心态看待油企未来

2017-05-19王星明

中国石油企业 2017年4期

□ 文/王星明

以积极的心态看待油企未来

□ 文/王星明

自从2014年下半年油价开始下跌以来，至今已两年有余。石油行业在凛冽寒冬中一时也看不到春天的影子，业绩下跌必然会导致部分人才流失。许多知名国际石油公司进行了百年不遇的旋风式降薪裁员。在这样的大环境下，石油企业开始人心不稳，不少员工开始将目光投向其他行业。在待遇留人这一重要举措暂时失效的情况下，石油企业到底还有没有未来？我们该以怎样的心态正确面对，静待花开？

石油业远未到穷途末路

一、石油仍是全球的主要燃料

2016《BP世界能源统计年鉴》的数据表明，尽管2015年布伦特原油均价52.39美元/桶创造了2004年以来的最低年均价，但石油仍是全球的主要燃料，占全球能源消费的32.9%，其市场份额出现了1999年以来的首次增长。

再来看中国的现状。虽然中国的经济增长正在放缓且正经历结构转型，但是中国仍保持其作为世界上最大能源消费国、生产国和净进口国的角色。从国家政策和中国对于2016年底生效的《巴黎协定》的应对态度和立场上来看，纵使国内能源结构中非化石能源占比稳步提高，中长期内也仅在10%-20%的区间徘徊，以油气为主的化石能源仍将长期作为主体能源。

二、客观看待油价历史规律及石油企业地位

历史上，原油价格走势呈现明显周期性，几十年来，油价的变化和投资周期基本上在十年左右。布伦特原油35年来共发生过7次暴跌。我们简单回顾一下。

第一次，1981年3月—1986年8月，后石油危机时代，跌幅约73%。暴跌原因是供给大幅放大。

第二次，1990年9月—1991年2月，海湾战争时期，跌幅约51%。

第三次，1997年1月—1998年12月，亚洲金融危机影响，下跌63%。暴跌原因是需求冲击叠加供给扩张。

第四次，2000年11月—2001年12月，全球经济增速下行叠加“ 9·11”冲击，油价下跌48%。

第五次，2006年7月—2007年1月，油价快速上涨途中的短暂下滑，油价重挫27%。暴跌原因是天气影响叠加政治事件。

第六次，2008年7月—2009年2月，全球金融危机，跌幅73%。

第七次，2014年6月至今，跌幅约65%。暴跌原因是：一方面，2014年下半年开始，由于美国页岩油革命带来的原油供给上升，以及OPEC内部国家不减产的决定，石油价格一路下行；另一方面，全球经济疲软带来需求不振。对于本轮油价暴跌，有业内人士预测持续时间将在五到十年之间。

总体来说，影响油价的主要因素有几个：一是全球经济发展状况，这与原油需求紧密相关，是改变油价变化轨迹源动力：二是OPEC国家的原油供应，这会随政治因素或油价水平发生调整，是改变油价轨迹的另一个主要力量。如今，技术革新带来的非OPEC国家原油（比如美国的页岩油、加拿大的油砂）产量的上升也成为一个重要影响因素。此外，地缘政治，金融市场等非基本面因素虽不会决定油价长期走势，但在短期内能通过暂时影响原油供需关系而加剧油价的周期性波动。

因此，我们可以再次确认，石油行业的艰难仅是一时情况，并非将长久如此。实际上，每一个行业、每一家企业都有自己要面对的危机，没有哪家企业能一帆风顺永远向前。而石油企业作为能源提供者，只要经济在发展，就有其大有可为之处，且不可或缺。

中国的国家政策及油企地位

在2016年7月召开的全国国有企业改革座谈会上，习近平总书记作出重要指示强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。

中国石油、中国石化和中国海油都是国有企业，是国家要求做强做优做大的企业，唯有如此，方可巩固我国的基本经济制度，也才可能成为全球经济复苏的压舱石。做强，才能使国有企业获得更多的话语权；做优，才能成为各种经济体的楷模；做大，才能抗击各种风险。

国家能源局油气司副司长刘红如此说，中国将进入油气替代煤炭，非化石能源替代化石能源的双叠期。化石能源的绿色转型是我国实现能源变革的关键。

身在其中的企业员工，只有与企业同舟共济、共渡难关，与企业一起变革、一起转型，方能一同迎来春天，迎来更好的发展。

石油企业改革发展空间巨大

在这轮油价下跌过程中，无论是国际知名石油公司还是国内油企，企业利润无一例外地大幅下降。尽管低油价影响了石油勘探开发的投资，但低油价应该也是公司逆势而上的最佳时期，因为相对而言成本低，风险也低。

实际上，三大石油公司早在谋篇布局，持续深化改革，寻找业务新方向，锐意进行技术创新，谋求更大的提质增效。这从2017年三大石油公司的工作会议中可见一斑，三家公司2017年的内部发展方向均已基本敲定。

“2017年中国石油将完善海外五大油气合作区、四大战略通道和三大油气运营中心战略布局。”中国石油董事长王宜林在会上表示，2017年中国石油将延续2016年的国际化战略，推动国际油气合作实现新突破。

中国石化总经理戴厚良在工作会上也提到，2017年中国石化要提升海外油气资产创效能力，持续提升工程服务外部市场占比，但更多将关注国内市场的油气业务。“要全力推进国内油气业务高效勘探和效益开发，发挥炼油板块创效潜力和推进化工板块结构调整。”戴厚良表示，2017年中国石化将做大炼油自销产品经营量，全力推进天然气拓市扩销。

中国海油董事长杨华在会上明确提出，2017年中国海油将以深化体制机制改革为重点，预计到2020年完成向国有资本投资公司转型，形成与公司发展战略相匹配的管理体制和市场化经营机制，形成更健全的法人治理结构，在全球的资本布局结构更趋合理。