用“互联网+”做管理减法

用“互联网+”做管理减法

对传统企业来说，应该感谢这个互联网时代。互联网一切的优势，都是效率的优势。“互联网+”最大的价值就是通过连接，消除距离，提高效率。利用互联网平台的信息通信技术，能够把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，能够在新的领域创造一种新的生态。

对于企业管理来说，运用“互联网+”理念来改革企业固有的管理体系，真正的“互联网+”是做减法，并且不会像外科手术似的减法，而是内科调理似的减法。即运用互联网一切的优势，建立起企业内部的互联网+平台，简化管理流程，将原先多套管理体系进行整合，通过梳理、完善流程、制度、标准、规程，统一信息管理平台，减去多头管理不一致的弊病，实现企业管控的精细智能化。

本期案例介绍的中国石油宁夏石化公司基于互联网的普及，整合内控、质量、健康安全环境（HSE）、测量和能源等管理体系，建立了由一本管理体系手册、三种流程图、三类制度和一个信息平台构成的“1331”综合管理体系，就是运用互联网+理念，促使企业在管理创新领域，创造出一种新的管理生态，从而提升企业管控效率，成为实现卓越管理的典型成功案例。