浅谈电力企业如何开展内部治安保卫工作

胡金华

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 电力企业发展关系着国计民生，作为排头兵，电力行业企业的作用不可小觑，可谓牵一发而动全身。为此，应当努力做好生产经营以及管理工作，尤其要加强内部治安保卫工作的全面靠之，这有利于促进电力企业和行业的快速发展。本文先对当前国内电力企业发展过程中普遍存在的治安保卫难题进行分析，并在此基础上就如何有效开展内部治安保卫工作，提出一些建设性建议，以供参考。

关键词 电力行业企业 内部治保保卫 问题 对策

电力企业生产发展过程中的一项非常重要的内容就是内部治安保卫，该项工作的全面开展和各项措施的有效落实，关系着整个企业乃至行业的可持续发展。

一、电力企业内部治安保卫工作中存在的主要问题分析

近年来，随着社会经济的快速发展和电力行业的不断进步，虽然电力企业的整体发展水平有所提升，但是内部治安保卫工作依然存在着一些问题和弊端。如果不及时采取有效的措施予以防治，则会影响电力企业的健康发展。

（一）治安保卫意识弱，组织机构面临萎缩

实践中可以看到，电力企业内部治安保卫的目的在于提供良好的治安环境，为电力企业的发展保驾护航。然而，从工作的性质上来看，其效益具有隐性或者间接性，以致于部分负责人没有自觉地将治安保卫工作置于全面提高单位整体效益的大局上去考虑。从这一层面来讲，思想上的认识误区以及对市场经济下的电力企业治安保卫工作认知片面性，使得保卫机构日趋萎缩。此外，还错误的认为治安保卫工作与经济效益不搭边，看不清企业生产发展与治安保卫之间的辩证关系，往往将二者对立开来，将治安保卫工作视为可有可无的组织机构，或合并或撤消。

（二）人员配备不到位，劳动强度严重超标

在当前社会和经济模式都在转换的背景下，经济产业结构的调整也在加速，电力企业身在其中必然会受到不安定因素的影响，而且大有增多之势。比如，电力企业是一种相对比较开放的企业，具有点多、面广等特点，难免会出现盗抢以及破坏生产和侵扰职工的案件发生；因电力企业的生产经营环境具有特定性，通常会受到所在地的各种因素影响，尤其是人为因素，容易因企地纠纷而影响正常生产经营。在该种情况下，电力企业的还在缩减治安保卫人员规模，在职保卫人员的工作压力非常的大，甚至严重超标，以致于电力企业面临的威胁不断增大。

二、加强电力企业治安保卫工作的有效策略

基于以上对当前电力企业治安保卫工作中存在的问题分析，笔者认为应当从以下几个方面着手，加强电力企业治安保卫管理，为企业的发展营造良好的环境和安保氛围。

（一）加强思想重视，提高安保意识

电力企业应当自上而下提高对内部治安保卫的重视度，尤其是领导干部更要重视治安保卫工作，从全局出发，全面协调。电力企业各级干部应当充分认识到治安保卫工作是确保电力企业安全生产经营和稳定发展的有效途径和方法，是企业发展过程中必不可少的一项内容。同时，还要建立完善的电力企业治安保卫工作制度及其管理机制，使治安保卫工作能够有章可循。其中，治安保卫工作制度应当合理规范，不仅能够适应电力企业的发展要求，更重要的是要严格遵循法律法规。在实践中，应当加大安保宣传力度，提高员工的安全意识，从思想上真正的意识到治安保卫工作的重要性。

（二）加大教育培训力度， 建立高素质安保队伍

通过对治安保卫工作人员加强教育和培训，使他们能够真正认识到个人的重要职责，时刻提醒自己企业的安全是生存和发展的保障，并将现有的工作机制严格落实到实处。调查发现，目前电力企业的内部治安保卫人员综合素质偏低，甚至很多人员都是“关系户”、临时工等，自身的素质和技能有限。针对这一情况，安保人员上岗之前应当接受严格的训练和培训，并且进行考核，未通过者一律不得上岗。同时，还要采取持证上岗工作管理机制，保证电力企业的安保人员在工作中尽职尽责，不偏离工作方向。在教育和培训安全保卫人员时，应当将理论与实践结合在一起，加强实战演练，从根本上改变传统“走过场式”的培训模式。

同时，还应当立足实际，建立完善的企业内部治安保卫机构，最大限度的引入专业性人员，这有利于确保电力企业的长治久安。

电力企业内部治安保卫工作，不仅关系着企业的安全生产和经营，而且还是电力企业不可或缺的一部分。之所以这样定论，主要原因在于电力企业内部的安保工作能够为社会经济发展稳以及企业效益的稳定提高，提供有力保障。总之，要求电力企业必须正确认知内部安保工作的意义和重要性，并在此基础上建立完善的治安保卫组织机构，将具有专业技能以及高素质的人才充实其中。第一，按照标准和要求，组建治安保卫机构。与此同时，应当充实电力企业内部治安保卫人才，构建一直外树形象、内强素质的治安保卫队伍。参与其中的人员，不仅要有专业的素养，而且态度应当端正。第二，强化教育培训。通过加强教育和培训，希望安保任务能够及时到位，做好本职工作。在安保人员上岗前，应当对其加强安全教育以及岗前培训，以此来确保工作质量和效率。第三，建立健全各项制度。正所谓无规矩不成方圆，规章制度的建立，旨在使内部治安保卫工作有理有据，确保安保工作能够落实到位，杜绝一切威胁的同时充分发挥制度的作用。第四，制定突发事件应急处理方案。值得一提的是，所制定的应急方案应当具有前瞻性和预测性，并且组织安保人员根据科学合理的预测进行实战演练。

（三）构建电力企业内部治安保卫全覆盖体系

所谓治安保卫全覆盖体系，即通过人、物以及技防，统一协调各项工作，从而实现电力企业内部安全稳定性。在企业内部，领导干部应当有用金钱换平安以及由平安促金钱相的思想观念，这样才能在内部安防工作上下功夫、投入资金。其中，人防是基础，人是最主要的因素。治安保卫工作中，将将人防功能充分发挥到极致，这样实际上工作也就做好了一半。电力企业内部各个部门、门岗以及重要场所，均应当配备高素质、高技能安保人员，真正将治安保卫工作落到位；物防是保证，即对于企业内部财务、民资以及档案和易爆炸物品的存放处加强安保管理，防盗门、防盗窗等使必不可少的；技防是手段，即通过在重要场所以及要害处安装布设监控视频系统，加强安保控制，起到很好的间接防范作用。

三、结语

总而言之，电力行业和企业的发展，关系着国计民生，在当前社会转型的背景下，电力企业治内部治安保卫工作的压力不大增大。为此，我们应当立足实际，不断创新理念和模式，既要从思想上真正的意识到治安保卫工作的重要性，又要采取有效的手段和措施加强安保工作落地。实践中，应当加强安保队伍建設，充分发挥人的作用，并建立完善的治安保卫体系，以此来确保电力企业的稳定发展。

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