APP下载

探讨如何创新电力企业的工会工作

2017-05-15袁加英

现代企业文化·理论版 2017年8期
关键词:创新策略电力企业

袁加英

中图分类号:D412 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)04-000-02

摘 要 电力企业工会建设工作始终积极探索如何为企业发展、职工权益谋求最大效益。让职工在企业如在“家”中一样,工作放心,生活放心,将企业看作是与自身利益休戚相关的平台,发挥聪明才智,甘心为企业做出最大贡献。近年来电力企业在工会建设方面的创新,包括适应社会形势发展,针对职工服务需求,在建设服务型工会、创新工作机制、工作思路,探索新的工作方式等方面所采取的重大措施。

关键词 电力企业 工会服务 创新策略

经济体制改革带来的颠覆性变革引发社会结构和经济结构的变动,在新的利益格局调整大背景下,企业职工的思想观念也在不断变化。面对诸多矛盾和问题,如何发挥工会作用,为党的工作和群众基础做好桥梁和纽带作用,做好职工合法权益维护工作,构建和谐社会、和谐企业,成为当前摆在企业面前的重要课题。本文围绕电力企业工会工作进行工作创新的思路展开论述,旨在围绕企业竞争力、向心力和凝聚力的促进和推进上进行深入研究。

一、当前电力企业工会发展现状

首先,电力企业的组织形式企业利益是动态调整的。因此,电力企业工会的工作开展也面临着不断更新的问题。当电力企业发生了变革,工会也需要与企业共进退。但是现实情况是,当电力企业发生了变革后,关于人事、绩效、考核等多发生了多元化的变化。企业的分配制等需要适应新的绩效管理模式进行变革。这就将企业经营管理层和普通员工的薪酬拉开了距离,工作在这时要积极发挥作用,对于企业员工的正当诉求给予保障,当企业的发展遇到矛盾的时候起到协调和协调的作用。但是事实往往是工会在这方面的职能发挥不够充分,为职工真正解决问题的方式方法较为匮乏。

第二,电力企业的组织建设相对匮乏,导致的原因主要是工会收到的重视不足,将工会视为可有可无的组织。因此,将之作为不能为企业发展创造价值的领域进行边缘化的处理,长此以往造成了工会组织建设匮乏,甚至有的企业工会职工是员工兼职。

第三,电力企业的创新能力较差,主要由于工会的受重视程度不够,活动组织的知识性和趣味性却严重缺乏。因此一味听从领导安排阻碍了电力企业的发展。削弱了电力企业工会的作用。

二、做好电力企业工会工作创新策略

1.首先要明确工会的发展方向,发挥工会作用,让工会在企业中发挥推动作用,同时转变工会传统发展观念,勇于面对挑战,了解职工真正愿望。实行工会工作负责人制度,鼓励企业员工民主参与和决策企业关于个人利益的事务。处理好企业和职工的关系,提高员工参与企业活动的积极性。

2.推动企业发展,坚持以经济建设为中心,发挥工会的群众优势,围绕企业经济建设开展各项活动。

3.不断增强企业工会的凝聚力,建立内部职工的利益协调机制,成立事务公开督查小组,对企业的管理层进行监督,完善企业额民主评议制度,通过民主管理增强企业的凝聚力。

4.建立电力企业工会三级服务体系建设。三级服务体系在全国各级工会的实践中已经有了很多实质性的进展,关于三级服务体系的内容和意义也有了基本的定论,这种服务体系能够让工会的作用得到最大程度的发挥,提高工会的服务效率,已得到领导的肯定和群众的赞誉。这一体系的建设,有利于工会进一步发挥自身优势,参与社会管理和公共服务,更好地为职工权益服务。同时还能拓宽工会工作范围,推动工会建设,发展会员,创新維权机制,扩大工会组织范围,有利于改进工会工作作风、提高工会服务能力,不断增强工会的凝聚力和影响力。在明确各个层级管理部门工作职责、责任人的责权利后,制定部门管理规定和工作流程规则,配置合格人选担任部门的岗位职责。加强队伍培训和服务规范工作,对工会的各项工作部署到位,努力搭建为企业和职工服务的平台,发挥工会作用,反应社情民意,加强与社会的沟通与合作交流。

(1)建立电力企业工会职工服务(帮扶)中心、接待服务大厅、职工服务信息平台等服务平台。(2)建设公司级职工帮扶网点、劳动争议调解室、救助物资储备室等。(3)设立车间工会服务站、服务窗口,配备劳动争议调解人员,为职工组织文体活动等。(4)建立完善各项制度,加强与民政部门、安监部门、社保保障部门、财政部门、卫生监督部门等党政机关和行政主管部门的沟通、协调、协作工作制度和机制;建立与上级工会相关业务部门、工会服务帮扶中心中心的沟通、协作工作制度与机制;建立工作例会制度;建立工会监督与奖惩机制,定期开展工作调研、分析、汇总、上报工作。并将汇总上报材料予以公示,做到信息透明,公平公正;建立服务反馈制度、信息通报制度突发事件应急处理制度、工作监督和评价、考核机制、学习制度、岗位培训制度、工作协调制度、例会制度等。设立岗位人员责权利准则,资料管理准则、工作人员工作细则、档案管理准则、工作运行上报准则和职工工作报告准则以及奖惩制度和考核办法等。

5.建立工会服务站联动机制。密切沟通、团结合作、监督到位、落实到位,实行基层了解和反映企业、职工需求,上级掌握情况、制定政策、下达任务,基层执行并及时将办理结果向上级反馈的工作流程。掌握一线职工和工会会员的情况,将工会服务落实到每个职工和会员身上。

6.拓展服务手段和服务方式。为工会会员发放职工互助服务卡,实行对会员的实名制管理,提供互助保障以及各种免费和优惠服务。通过劳动仲裁、争议调解、法律帮助、救助保障、素质教育、就业帮扶等形式,展开三级服务,拓展服务内容,提高服务水平,借助网络信息技术提升服务平台的信息化,更广泛更便捷地为职工的生产生活等需求服务。

7.推动工会组建和维权机制建设。通过组织、协商集体合同、召开公开民主生活会、建立联合会等形式,实现工会服务网的覆盖。扩大工会会员的吸纳范围,吸引更多的基层职工加入工会;通过劳动争议预警、劳动争议调解、劳动监督组织,劳动法律监察、劳动关系协调以及劳动纠纷处理机制,将工会的法律服务功能发挥出来,为职工权益谋求最大化,向职工普及劳动法知识,为职工提供法律援助,组织专业法律人士为职工劳动纠纷和案件提供法律帮助,建立工会法律服务调解室等平台,形成法治化、规范化的法律援助体系。

三、结语

电力企业创新工会工作,还要培养思想过硬、纪律严明、具有政治觉悟和高度责任感的工会干部,通过优秀的人炒菜构建企业的工会架构,将工会工作融入到电力企业工作中去,不断树立为企业为群众服务的意识,定期开展培训工作,培养思想政治素质、文化素质和法律素质等,认识到工会工作的重要性,真正做到团结企业职工,确保职工权益,为企业发展而努力。

参考文献:

[1] 任燕.电力企业工会创新劳动竞赛的探索[J].中国电力教育,2013(27):181-182.

[2] 陈海燕.基层电力企业工会创新管理分析与探讨[J].现代物业·新建设,2014(12):7-9

[3] 郑苗苗,程湘琼.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[J].广东科技,2013(20):183-184.

[4] 蒋松.新时期如何强化电力企业工会创新管理[J].现代企业文化,2013(27):19-20.

猜你喜欢

创新策略电力企业
基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理
电力企业物资管理模式探讨
互动与互补:《新周刊》微博传播策略浅析
国有企业集团内部控制的创新
关于电力企业生产管理信息系统的设计与实现应用
对电力企业管理信息化的探讨
关于电力企业档案管理之创新探讨