林业转型时期企业党建工作面临的挑战

康晓彬

【摘要】随着国有林区商品林全面停止采伐，林区企业面临全面转型，同时职工思想多元化，企业党建面临一定的挑战，这就要求党务工作者要适应挑战，适应转变。

【关键词】林业转型时期；企业党建；挑战

随着国有林区商品林全面停止采伐，林区企业面临全面转型，同时职工思想多元化，企业党建面临一定的挑战，这就要求党务工作者要适应挑战，适应转变。

一、面临的挑战

1、党建工作思想意识偏差在个人价值观呈多元化发展的现代社会，部分党员干部的思想意识出现偏差，这些党员干部丢弃了老一辈党员干部吃苦在前、享乐在后的作风；放弃了无私奉献、为人民服务的精神；降低了思想政治的学习热情。他们把个人利益置于国家利益和企业利益之上，这样的党员干部就不会认真的贯彻党组织提倡的奉献精神，也就不能帮助企业向前发展。

2、党建工作职能范围狭窄部分党员干部对党建的工作职能理解有误，认为做好党建工作就是要做好企业员工的思想政治工作，与思想政治工作无关的工作不属于党建工作的范围。这些党员干部没有意识到政治工作和管理工作之间的关系，没有意识到党员做好政治工作就是要通过有效的管理帮助企业提高经济效益。如果企业党员干部对职能范围的理解出现偏差，就不能在企业中摆正自己的位置。

3、党建工作管理方法落后部分党员干部在做党建工作的时候，工作方法非常单一。比如部分党员做党建工作的时候，只会找相关的人员谈话，在谈话的过程中，只会一味的讲各种政治道理，这使相关人员认为党建工作人员只会卖弄嘴皮子，不会干实事。

4、党建工作学习氛围不浓部分党员干部没有树立终身学习的思想，他们觉得自己既有理论知识又有实践经验，自己的知识结构足以完成当前的工作，又何必去学习新的技术？这些党员干部没有意识到在经济高速发展的现代社会，人们的知识结构更新速度很快，当党员干部放松学习的时候知识结构可能已经落后工作的需求。

二、新時期企业党建工作优化的对策

1、强化党员工作的意识要改变企业党员干部的工作作风，就要让党员干部意识到，其在企业中是要起到带头作用的。党员干部必须要发挥老一辈艰苦奋斗、踏实肯干的作风，如果有艰巨的工作任务，党员干部就要带头迎难而上，起到精神上的带头作用。作为一个党员，必须要从精神上起到带头作用，激励企业所有员工共同奋斗；要起到学习上的带头作用，学习各种政治知识、科学知识、人文知识，然后把这些知识转化为企业的生产力。同时健全完善制度，加强党建工作精细化管理，对党建管理制度理解透、执行好，并适时加以修订和完善。一是要坚持“继承中创新、创新中发展”，在学习借鉴外单位和认真总结本单位好经验、好做法的基础上，把具有普遍指导意义的好经验、好做法用制度固定下来，进一步健全完善工作制度。比如，近些年中央组织开展了“三个代表”、科学发展观、党的群众路线教育实践活动等活动，要善于从活动中总结好的经验和做法，把正确的做法制度化形成长效机制。二是要形成健全完善的制度体系。制度的针对性和可操作性是精细化管理的主要抓手，只有把握好制度的针对性与操作性才能切实提高党建工作精细化水平。要对现有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新，通过系统化改造，使之与现代企业制度相融合，使党建工作的实体性制度与程序性制度相结，充分发挥制度体系的威力。三是要严格落实制度。习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届三中全会精神全面深化改革专题研讨班开班式上的讲话中强调：“制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实文件”。在构建制度体系的基础上，党建工作要本着增强操作性、实效性的原则，建立“靠制度管人，按程序办事”的运行机制和“凡事必规定，规定必执行，执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模式，明确制度运行方法、操作步骤、具体要求和检查标准，形成干什么靠制度、怎么干靠程序，避免工作部署的随意性、运行环节的无序性。

2、强化党建工作的机制为了让党员干部树立正确的工作意识，党建干部还要优化党建工作的机制。比如党建工作人员可将党员干部分为三种类别：第一种类别为领导型党员，这类党员与企业领导一起负责决策工作，他们的工作成果要与企业的经济效益挂勾；第二种类别为管理型党员，他们要渗透在企业的管理中，工作成果要与企业的管理效率挂勾；第三种类别为余热型党员，他们是从企业退休的党员干部，可以在生产生活中发挥余热，比如他们可以做好员工的思想政治工作、帮助企业领导做好员工服务工作、帮助企业做好文化建设的工作等。不必对退休党员干部的工作成果有硬性的要求，其工作成果可与津贴福利挂勾。党建干部要拟订好科学的工作指标，制订合理的奖惩机制，用新的工作机制约束党员干部的工作。建立考核机制，推进管理精细化，企业生产管理参与者在精确的、程序的、量化的基础上做到人性化，从而达到管理的高效运作。建立党建考核机制，要在考核目标、考核内容、考核结果及考核评价上下功夫，使党建工作管理精细化。一是考核目标要坚持必要性与可行性相结合。党建工作要认真思考和实施党组织和党员队伍“双目标管理”，明确企业党组织和党员队伍的具体工作内容、工作标准、工作职责，使企业党组织和广大党员干部知道应该做什么、做到什么程度、取得什么效果；要坚持重点突出，思路清晰，有利于下级部门对党建工作计划部署，检查落实，有利于各部门、各单位干部认清承担起一岗双责的职责任务。二是考核内容上要坚持定性与定量相结合。要将党建考核内容融入服务企业中心工作、推动科学发展中，使目标看得见、理念摸得着、活动可运行。三是考核方式上要坚持过程管理与日常评价相结合。一方面要制定过程管理工作标准，建立过程工作程序，做到有安排总结、有问题分析、有改进措施、有整改结果、有奖惩措施的闭环落实过程，保证党建工作的规范有序高效运转。另一方面，要注重从完成中心工作的效果、党员干部执行力的评价、党建工作成果的总结与展示等多个方面来评价党建工作成效，确保党建考核工作科学、公正、合理。四是考核结果与绩效奖惩相结合。要注重对考核结果的运用，将考核结果与党员干部年度考核、任免奖惩和绩效考核挂钩，与党组织和党员评先选优挂钩，调动党组织和广大党员干部的工作积极性，凝聚起强大的工作合力。

3、强化党员个人的素养为了把党建工作和企业的发展联合起来，党建领导要强调党员干部必须强化个人的工作素养，使党员干部能成为企业单位的骨干人员。以领导型的党员干部为例，其要能够顺应市场发展的需求，优化企业运营的机制，只有具备综合型的领导素养，才能拟定出先进的运营机制，用优化企业运营的方法提高效益。由此可以看到只有提高所有党员干部的个人素养，企业的市场竞争力才能提高。

4、强化党员学习的氛围为了提高党员的个人能力，党建干部要强化党内的学习气氛，党建干部要经常组织党员学习新的政策、新的方法、新的技术，当党内的学习气氛浓厚时，党员干部才会愿意自主的提高个人素养。

三、小结

在新的时期，做好林业企业党建工作有非常重要的意义，目前党建干部要做好企业党建工作还面临着各种挑战，只有不畏挑战，树立终身学习的思想，才能更好地做好林业企业党建工作。