团队中青年因素对于文化建设的意义

马海蕾

摘要：探讨团队中间青年因素的加入对于原本文化建设是否有影响，正面抑或反面；意义：通过青年这一方面因素的切入，找到团队文化建设中间的重要贯穿点及影响因素，趋利避害，实现团队不断进步的目标；作用：团队中间的青年因素新鲜且有营养，对于帮助团队找到理想发展道路起到积极正面的作用，并且能够很快融入文化建设当中，使得建设成果符合社会大众以及自身团队的需求；讨论：文章阐述了团队文化建设方面与团队中间青年因素之间的相互关系，指出团队文化贯穿于团队建设的始终，并且这个过程中青年因素也是社会最具代表性的发表方，好的团队建设能够形成好的团队文化，而好的团队文化能够提高团队绩效，促进团队目标的达成。

关键词：青年；团队；文化建设

社会发展的推进是由一个个小小团体的不断进步累积而成的，有关于团队文化细节方面建设则是整个整体的中心点。团队文化建设要求与时俱进且不失初衷，这样的情境需要青年队伍的加入，青年因素的加入使得整个团队文化建设方面更具备可塑性并且活力充沛，能够使得该成果同社会大环境融为一体，也更迎合时代的发展。

一、青年因素与团队文化建设

团队中间青年因素即为一批年纪尚轻，身心发展走在社会前言，能完整拥有社会这个大视角给予每个不同部分的明示或暗示并能准确应用于自己工作的领域当中，给自己的团队带来积极、正面的影响，从而使得整个团队在健康向上的轨道中间发展。

团队文化建设是在社会文化建设方面当中取得适合自己团队并与自身团队发展目标吻合的部分。社会文化建设源于中华民族源远流长的历史，应用于当代即为用最新科学技术成就提高人民群眾的知识水平，通过合理和进步的教育制度培养社会主义一代新人，并用最能反映时代精神的健康的文学艺术和生动活泼的群众文化活动来陶冶人们的思想情操，丰富人们的精神生活。以上说的是适用于社会大众的大面。适合于小集体当中的有关于团队文化方面建设的就是运用当前团体当中有意识、有主见、有前瞻l生的人才的意见并实施，最终提高全团队的科学文化素质，使得团队在积极意识引导下得到更好、更完整的发展。团队的文化气息的建立是一个团队的精神领袖。所谓文化建设既是软实力又是硬实力。是团队竞争实力的象征与体现。当它成为一种科学核心价值观时，是引领团队发展的精神动力即为软实力；而当它转化为文化产业时，又是物质生产力即为硬实力。

二、青年因素对于团队文化建设的意义

（一）活力

青年因素的注入是保证团队中间充满的无限活力的因素，青年群体的积极创造性、对于工作持久的热情以及对整个团队氛围的烘托等多个方面都能够展现出青年因素带给团队的活力。

（二）前沿性

要保证团队文化建设方面的应时性和因此带来的饱满性，除了团队本身要拥有完成任务所需的专业知识（包括技术专业知识、关于运作方法的知识以及政治知识）更加能够把社会新鲜产物融入自身团队的因素。青年因素就是能够结二为一的重要组成部分。社会新鲜事物对于青年者的影响能够直接刺激他们的感官感受并且及时顺势融合到自己的本职工作当中。团队的文化建设不仅仅是空谈着要为团队带来什么口号，而是顺应自然将自己的团队引领为更加积极、更加创新的团体。

（三）新鲜影响力

团队的整个运转过程中必须要拥有一定的影响能力，特别是团队里要有部分不仅在团队内部有影响力，而且对团队以外的更大范围内有足够影响力的成员。现在团队建设不仅仅是文化建设方面要求有创新性并符合当代社会的基本轮廓，各方面都需要极具不同风格的新鲜影响力给予帮助。影响是前提，发展是后续。青年因素的前瞻性、及时性的影响因素会给团队文化建设方面树立一个新鲜又符合主题发展要求的旗帜。

三、团队文化建设与青年因素的融合

（一）工作能力的提升

团队的运转当中要高度重视团队文化建设。其中团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一也是奠定基础之一。本身青年因素之所以会一直不断地被各类吸引过去，其中重要因素也是青年者的快闪作风，使得自身工作以最快速度完成，从而提高了整个团队的工作效率。这其中的高度信任以及团队成员相互理解并相信这各自的正直、个性特点、工作能力等。

（二）创造性潜能

团队的建设是一个开放性的组织文化，这种特殊的文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立了一种用于承担风险的自信心，叉能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案，管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，同时也有能力为种种事件的发生给予铺垫及后续事件的铺垫及为成员提供各类发展的机会。进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。

（三）支持和利用团队来实现目标

青年因素的加入使得团队在原本固定或者短期内无太大改变的团队运作能够有资质以更积极、更灵活的形式运转。其中确立的团队文化方面假设就是团队运作的基石。新老成员之间大可以相互影响、共同进步，以自身情况及态度相互交换的形为式可以与组织的其他成员保持友好的合作关系。相互之间的沟通为组织实现目标的积极性就会被充分地调动起来。

四、总结

团队的建设和团队文化建设不能照搬其他已经被印证的模式，应当尊重所在地区的传统文化，并结合自身团队多年来的发展模式与相应规则也就是团队自身实际来确立未来发展模式与目标。我们都青睐的青年因素方可以在团队文化建设方面起到一个很好的调和作用并且作为桥梁，连接着社会与自身团队本身的发展，从而达到最后为团队自身创立双赢的局面。