以“菜单式”管理法 规范企业党建工作

田丽

习总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。党的领导和党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。冀中能源峰峰集团大淑村矿党委积极探索党建工作管理新途径，从强化党建基础规范管理入手，进行了“菜单式管理、点检式控制、闭合式整改”的大胆实践，有效地规范了党建工作流程，进一步推进了党建工作的科学化、规范化和制度化建设。

一、“菜单式”管理，形成党建工作规范

一是基础工作菜单化。对党建工作记录、工作过程、工作资料三大类别的党建工作制定了统一的工作规范、流程图，从存档资料封皮、目錄、文档格式到记录填写提出了明确要求。

二是任务分工菜单化。对党建重点工作任务进行目标分解，根据职能分工，将各自工作的重点、内容、责任人以及完成任务进度时间等，逐一分解到各部门和各党支部，使党建工作由“软任务”变成“硬指标”。

三是活动规范菜单化。对每个单项工作的每一个环节，每一个步骤都按流程细化，从实施方案、参加人数、载体、记录、考核、经验总结等多个方面都有详细的考核标准。使基层支部对创建过程中该做什么，怎么做，做到什么程度都心中有数，工作有章可循。

二、点检式控制，强化党建过程管理

一是严格工作要求。矿党委在年初就对各项工作的落实、考核提出了明确的要求，并将党建工作与单位绩效考核挂钩，联挂工资奖金进行考核。

二是强化检查督导。对单项工作的每个运行环节进行控制，日常工作定期检查，重点工作随时督导，职能部门坚持每月一督导，半年一观摩，保证了党建体系规范运行。

三是逐级进行考核。党支部对照标准进行自查，党群部门按照职责分工考核检查，矿党委利用政工例会进行点评，逐级考核，形成“三点一线”的“考核链”，促进各支部不断改进、完善和创新工作举措，确保各支部将党建工作与本单位党政中心工作相结合，真正做实、做细、做出成效。

三、闭合式整改，提升党建工作水平

一是现场交流，立即整改。在日常督导检查中发现问题，当场指出，对一些如“三会一课”记录有空缺项、活动台账未及时销号等细小问题要求现场解决，立即整改。

二是及时反馈，限期整改。党群各部门将每月检查情况进行汇总，以通报形式向被考核单位进行反馈，提出整改时限，并对整改的问题进行跟踪督察，直到彻底整改；同时，按照PDCA循环的方法和持续改进的原则，采取不定时间、不下通知的方式，抽查整改落实情况。

三是对标观摩，实现提升。每半年组织一次党建对标观摩活动，搭建交流平台，支部间互相学习，交流经验，对标先进，总结提高，实现支部党建工作新提升。

四是年终总评，选树典型。以日常党建工作考核结果为依据，评选出先进集体和个人进行命名表彰，发挥好典型示范带头作用，以点带面，指导全局，逐步提高党建工作的务实管理水平，进而全面推进党建工作精细化管理向纵深发展。

“菜单式”管理法的推行，使得党建工作规范化、制度化、科学化水平得到进一步提高。一切工作都按规范运行，照菜单验收，较好地解决了“不会干”、“干不好”的问题，保证了党建工作规范运行；一切工作都有制度保证，保证了各项工作的扎实开展和落实到位，较好地解决了“落实难”的问题；一切工作都有流程指导，提高了党支部书记科学谋事、科学干事的能力和工作效率，减少了工作失误和偏差，收到了事半功倍的效果。与此同时，营造了比学赶超的浓厚氛围，形成了相互竞争、相互学习、相互促进的生动局面，推动了整体工作水平的明显提高。在此基础上，促使党建工作有机地融入了企业生产经营中心，党组织和党员的先进作用得到有效发挥，保证了企业原煤产量、精煤产量、成本、利润等各项技术经济指标顺利完成，企业发展呈良好态势。