浅析国企混改下的集团母子公司财务管控体系
2017-04-27胡英来
胡英来
摘要:国有企业混合所有制改革是目前国企改革的重要一环。本文旨在通过分析国企混合所有制改革过程中,国有母公司如何针对混合所有制子公司在财务会计制度、资金管控、投融资决策、人员组织、预算管理等各个方面建立起有效的、符合市场化发展的财务管控体系,从而达到既能保证国有资产保值增值,又能激活国有企业市场活力的目的。
关键词:国企混改;母子公司;财务管控
随着我国国有企业体制改革的不断深入,发展混合所有制经济已经成为深化国企改革的重要举措。因此,有必要通过市场化、专业化的方式进一步建立和完善集团母子公司的管控体系。在此之中,财务管控作为集团母子公司管理的核心,是集团母公司的研究重点,也是企业集团实现目标战略的有力保障。
一、集团母子公司财务管控体系的类型
财务管理体制是企业集团母子公司财务管控体系的基础,其核心财务决策机制。根据集团母子公司财务决策管理权限分配的不同情况,可以将财务管控模式分为集权制、分权制和两者相融合的形式。
(一)集权制财务管控模式,是指财务决策权集中在母公司,子公司只按照母公司的指令執行,从而实现集团财务的统一核算和统一管理的制度。其优势在于可充分利用集团母公司的各种资源,充分发挥集团规模效益,最大限度地降低生产成本、资金成本,有效控制风险。但会使子公司的积极性和主动性下降,不利于集团多元化的发展。
(二)分权制财务管控模式,是指子公司自身拥有财务决策权,可根据自己的经营实际进行财务管理。它有利于针对问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进子公司的成长。但因没有全局观念和整体意识,会造成资金管理分散、资金成本增大等问题。
(三)相融制财务管控模式是一种集权制与分权制相结合的财务管理体制,母公司在总体框架上统一制定内部管理制度,但对子公司又有一定程度的授权范围,允许其根据自身发展要求,自主制定生产经营各项决策,充分发挥生产经营积极性。
因此,在国有企业混合所有制改革的前提下,国企母公司已不能按传统计划方式对子公司采取集权制的财务管控,而更多的应该是结合子公司的自身经营特点和公司治理结构,采取相融制的财务管控模式,通过资本管理企业,建立有利于子公司发展的新型财务管控模式。
二、财务管控的具体建立方式
相融制的财务管控模式,要求集体母公司根据每个企业的不同特点,以经济效益为中心,以提高企业价值最大化为目标,在财务会计制度、资金管控、投融资决策、人员组织、信息管理、预算管理方面进行不同的权限设定和管理,其具体建立方式有以下几个方面:
(一)建立统一的、规范化的财务会计制度。财务会计制度是一个企业财务工作的基础和准绳。它主要包括会计政策、会计核算、会计档案、投融资管理、成本费用管理制度、财务内控管理等多方面的制度。在集团控股的、报表合并范围内的混改子企业必须坚持统一的、规范的财务会计制度,这有利于集团整体化管理。而参股的混改子企业也尽量坚持与母公司统一的财务会计制度,其一方面有利于形成与集团母公司标准一致的财务信息,为母公司的财务管理决策提供有效的支撑依据;另一方面也有利于充分发挥母公司实施财务管理工具的效果。
(二)通过委派制强化财务人员管理。在混改子公司实行财务负责人委派制,尤其是对财务总监、财务经理等中高级财务管理进行委派。母公司通过外派财务管理负责人,可以有效削弱财务信息不对称的影响,规范子公司的财务管理行为,确保集团总体财务目标的实现。除控股子企业需直接委派财务负责人外,参股子企业也应该委派财务副总监、财务部副经理等管理岗位,有利于集团母公司的管控。
(三)强化全面预算管理,建立财务考核评价机制。混改后的子企业因股权结构的变化,其更加独立的法人主体结构,使集团母公司不能再单纯的使用指令性的管理方式。因此,集团母公司应该以现代企业管理制度为基础,通过预算向子公司传达其经营目标,并严格监管预算执行情况,以具体的财务考核指标来检验预算执行情况,评价子公司的经营绩效。
(四)建立更加灵活的、适应市场的投融资决策和资金管理机制。混合所有制改革的子企业大多属于市场化程度较高,且处于竞争性行业的企业。因此,从有利于子企业经营决策出发,应该按照公司治理结构建立更加适应市场的投融资决策机制和资金管理机制。集团母公司在股东大会和董事会上进行投票决策投融资方案;而资金则由子公司根据自身经营情况进行管理。
(五)建立和完善审计监督机制。审计在企业集团公司治理结构中有着不可替代的作用。在给予子公司更多的财务决策权时,母公司更应该通过内部和外部审计来监督子公司的经营管理。在公司治理结构中,强化集团母公司的审计穿透权,掌握外部审计单位的决定权;在内部管理体系中,坚持审计工作制度化、规范化、常态化,加强对子公司的监督管理。
参考文献:
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(作者单位:重庆市诚投房地产开发有限公司)