试论园林绿化施工管理存在的问题及解决措施

方舜花

摘 要：随着经济与社会的发展城市中人们对于自身生活环境的要求也越来越高。在此过程中，作为人居环境基础的园林绿化工程，在其施工管理过程中由于作为环境建设的基本措施之一，提升其施工管理效率尽量用较少的投入实现较多的产出也成为施工管理单位关注的问题与社会公众关系的问题，下面笔者具体进行论述。

关键词：园林绿化；施工管理；存在问题；解决措施

一、园林绿化施工管理中存在的问题

1.管理人员素质参差不齐，管理措施有漏洞。在现在的园林绿化施工管理中，笔者认为我们首先应该注意的是人的因素。斯大林说过：干部决定一切。在现在的园林绿化施工管理中就是“管理人员决定一切”。现在施工管理人员，究其来源而言，来源具有多样性的特点。具体而言可以分为一下几个方面：其一，来源于工人。很多的工人由于施工管理过程中表现优异或者与施工投资者有这样或那样的关系而变成施工管理者，他们虽然有一定的管理经验但是不是威望不足就是不适应园林绿化施工转变过程中的管理状态的转变，再加上他们普遍有迷信经验轻视现代管理知识的问题，造成他们的管理效果千差万别，影响了施工质量的提升。其次来源于一部分二三本大学管理系的学生。这一部分人，管理的理论知识较为充足缺乏的就是实践的磨砺，尤其是其中一部分人是通过冠以运作管理人员位置上的造成他们对于基层管理措施不了解，管理方式不认同，在并未做调查研究的情况下，照搬书本进行改革，由此引起管理措施的混乱，降低了施工与管理质量。对于现行管理措施其弊病在于在制度上缺乏相应的人文主义关怀，而是大多主张进行制度性凌驾。人文主义关怀则是依赖于管理人员与普通工人的私下里的交情以维系，在这样的环境下杜宇管理措施造成了内生性破坏。在很多情况下面对施工管理中存在的技术性问题仅仅通过“罚酒三杯”这样的处置措施，无疑造成了管理制度漏洞扩大化。

2.施工制度千篇一律，缺乏因地制宜。在进行施工制度研究时，我们应该看到，现在的园林绿化施工制度很大啊程度上千篇一律的状态普遍存在.在进行施工制度设置的过程中往往是虚应故事采取了因袭原则.同时，在此过程中，在实际操作中则是往往将制度作为打破的对象，在实际工作中并不以制度为准，而是根据实际情况对制度进行了变异。在此过程中由于无法对大众化的制度进行有效取舍，造成在施工管理过程中缺乏制度性约束，但是如果坚决按照制度办事又会造成制度性危机的出现即制度与现实情况不适应，或者制度无法解决现实问题。例如在进行管理过程中，在东北冬天，天气寒冷时制定的施工计划却应用于海南夏天的施工过程中，造成施工制度性约束成为了具文，没有实际可操作性。

3.社会评级体系缺少，施工质量检查困难。在现在的情况中，对施工管理进行评价的大多分为三部分，其一为施工验收单位验收人员与环境专家，其二为当地或者上级官员，其三为社会普通市民。这三者中间话语权是不匹配的。施工验收单位给出的是专业性的评价，这样的评价对于施工队声誉影响很大；而领导给出的评价更不必说几乎就是施工管理的最终评价。但是作为园林绿化最大接触人的社会公众他们的评价则处于一个无人问津的状态下，很多施工队并不关注社会公众的评价而且社会公众的评价对于园林绿化的施工管理工作的影响也微乎其微。以太原市与晋中市的园林绿化为例，在进行园林绿化过程中只是象征性的举行了几次听证会，而之后的工作社会公众感到了极大地疏离感。这不是个别的现象而是普遍的措施，在进行施工管理过程中既缺乏相应的舆情检测系统也缺乏相应的舆情搜集系统，造成上下之间舆情不畅通。制度性解释就是社会评价体系缺少，在此过程中由于官员与专家不可能实时对施工管理进行检测就造成了施工过程中检测困难，对于施工过程质量评估很难实现，影响施工质量的的进一步提升与施工措施的进一步完善。

4.施工队伍差距很大，供应基地建设不足。施工管理最基本的单位就是施工队。现在施工队建设也存在有良莠不齐的状况。很多施工队在进行施工过程中人员更换频繁，有经验的老队员由于种种原因场场进行季节性更替，造成施工队质量不同的季节其施工水平是不一致的，而且在此过程中施工人员之间的联系薄弱施工队伍的施工管理质量缺乏有效的评价与管理体系而且在此过程中施工人员造成的基础性效应也也造成了基本条件的变异，更重要的是作为承建单位这样的状态已经成为一种新常态。由上可知在现实状况下施工队伍差距主要表现在季节性与人员构成上。再说苗木供应基地，就现在而言苗木供应基地存在两方面的困难。一是总量小，二是供应结构不合理。所谓总量小是指在供应中供应总量跟不上需求总量，在施工管理中常常出现因为施工项目中树木不能够及时及时到达而引發施工困境，而所谓供应结构单一是指在新性供应过程中供应苗木种类千篇一律，以至于在施工过程中施工材料无法支撑施工构想造成施工危机的诞生，以至于在施工过程中可能出现是公共产品同质化的倾向。

二、园林绿化施工管理问题的解决措施

1.人员素质有效提升，管理措施弥补漏洞。所谓人员素质提升主要包括两方面。第一方面是指施工人员素质的提升，主要是两种措施。其一进行熟练人员正式化，使他们成为正式的农业工人而不是简单的农民工，这样有助于提升施工队的基础实力。其次是进行管理人员专业化，对于旧有的管理人员施行管理措施的培训，同时在进行新管理人员选拔过程中要采取公平公正的态度既要提拔工人中的积极分子，又要通过招聘会招聘相应的专业管理人员。

2.施工制度因地制宜。在施工制度上，要注意不同地区不同的施工要求。根据地区实际的自然与人文环境进行施工制度的建立，不能仅仅依靠一套制度包打天下，在此过程中尤其要注意当地的社会舆情变化，而政府与社会的互动过程中也要建立有关于园林绿化的社会评级体系。作为施工则需要队关注社会评级，建立施工质量监督体系，通过舆情机构的反馈及时调整施工管理与质量监督机制，对于社会意见在进行选择后有条件的吸收。在此过程中，则可以进行队伍整体构建，有效使用供应基地，将供应基地中可利用的条件进行充分利用实现现有条件下施工质量的较大体现。

三、结语

本文通过对园林绿化施工单位施工质量管理的研究认为其主要问题为。其一，管理人员素质参差不齐，管理措施有漏洞；其二，施工制度千篇一律，缺乏因地制宜；其三，社会评级体系缺少，施工质量检查困难；其四，施工队伍差距很大，供应基地建设不足。而解决措施则是通过人员素质提升进行施工制度因地制宜的变化建立相应的舆情应对机制同时进行队伍的整体构建完成施工管理质量的提升。

参考文献：

[1]汤建颖.浅议当前园林绿化施工管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2015（4）.

[2]何晓玲.论园林绿化施工管理中存在的问题及对策[J]. 建筑工程技术与设计，2015（28）.