事业单位人力资源管理中的激励机制研究

陈晓青

摘要：在事业单位人力资源管理中采取激励措施，不仅可以激发员工积极性，更可以充分挖掘员工潜能，提高人力资源的利用效率。本文围绕着事业单位人力资源中的激励机制存在的问题展开讨论，针对于存在的问题提出相应的对策，希望为促进事业单位健康发展提供一定的参考。

关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制

二十一世纪的竞争说到底是人才间的较量，尤其是对于事业单位而言至关重要。因此，事业单位应采取有效的激励措施，调动员工参与工作热情，提高其工作质量与效率，从而增强事业单位竞争力。

一、事业单位的人力资源管理当中的激励制度存在的主要问题

由于部分事业单位在人力资源管理的激励制度方面存在问题，加上部分领导对于激励的作用缺乏重视。因此，导致部分事业单位激励制度应用难以发挥有效的作用。此外，由于中国引进激励制度相对时间短，亟待进一步完善的地方较多。

（一）激励机制与绩效考核缺乏密切配合

对于事业单位而言，在考察员工中主要内容无非是员工的付出与其获得待遇是否相符。对于员工而言，无非是想要在事业单位中获得物质与心理上的回报。为此，事业单位主要的两项内容是绩效考核与激励机制。事业单位应恰当的处理好两者之间的关系，实现两者的相互配合、相互影响。然而，当前事业单位存在的问题是激励机制与绩效考核两者不相协调，给整体工作质量与效率造成严重影响。比如事业单位所制定的激励机制，与实际情况不相符合，难以有效的发挥出激励机制价值。

（二）精神激励意识缺乏

在事业单位激励制度当中，应用精神鼓励的方式十分常见，可以帮助事业单位不断完善自身人力资源管理工作。事业单位一般采取的激励方式是奖金等物质鼓励，在精神鼓励方面比较缺乏。虽然物质鼓励可以调动员工的工作积极性以及提升员工工作效率，但是如果加上精神鼓励将会事半功倍。在计划经济年代，我国的物资基本上统一进行管理以及供应。因此，事业单位的员工在得到物资的同时，精神也受到一定的鼓舞。然而随着雇佣制度的出现，事业单位和员工之间关系并不稳定，导致很多事业单位忽视对员工精神的鼓励以及刺激。虽然事业单位将员工业绩和奖金以及福利挂钩，但是员工消极怠工的现象依然存在。

（三）激励方式缺乏合理性

我国事业单位不断完善改革，但是激励制度依然存在很多缺陷，激励方式虽然多种多样，包括物质刺激、信任刺激、精神刺激、目标激励，但是我国事业单位所采取激励方式单一，一般是物质刺激，因此，难以调动员工的工作积极性。事业单位应结合单位实际情况，不断完善事业单位各种激励制度，从而促使员工的积极性以及工作热情得到进一步激发。许多事业单位采取单一的激励方式，导致事业单位难以向前发展以及不能让单位的员工满意。因此，激励方式缺乏合理性，过于单一的问题应当加以解决。如果依然采取这样单一的激励形式，对于精神鼓励、信任刺激等忽视的话，难以达到理想的激励效果。

二、改进事业单位人力资源管理中激励机制的具体措施

（一）制定符合员工需求的激励机制

事业单位应在充分考虑员工实际需要的基础上，切实的制定激励机制，从而保障激励机制功能得以充分发挥。通常情况下，可以将人类的需求划分为生理需求、安全需求、社交需求以及自我实现需求等多种类型，以上几个方面并不是单独存在的，而是属于统一的关系，彼此互为影响。也就是说，事业单位应综合考虑以上五个内容，制定符合员工实际需求的激励激励，从而促使激励机制充分的满足员工需求，让员工更加安心的全身心投入至工作中，在工作岗位上兢兢业业，为单位竭心尽力，充分调动员工的工作热情，促使其在工作岗位中散发出自身的光和热，为单位的进步与发展贡献出自身力量，在自身平凡的岗位中绽放出自己的璀璨光芒。

（二）构建完善的绩效考评体系

对于事业单位而言，建立健全绩效考评体系，是保障激励机制顺利进行的关键，更是推进激励机制走向规范化与制度化进程的重要内容。也就是说，事业单位应在充分考虑自身实际情况基础上，结合自身的实际情况，制定有效的绩效考核评估体系，规范管理人员与全体员工的行为，避免出现因主动、武断而造成决策失误的问题。与此同时，应选派专业人士予以监督与管理，达到分工协作与赏罚分明效果，绩效评估体系是现代化员工考核评价体系重要组成部分，这就要求务必保证评估的公平性与准确性，切不可以仅仅以主观感受进行衡量，对于爱岗敬业、忠于职守的员工，应当给予物质与精神上的奖励，将工作业绩与薪资回报相挂钩，确保奖惩的公平公正性，激励员工在工作中全身心投入工作。

（三）采用多元化的激励方式

物质激励一直以来是众多事业单位采取的方式，对于调动员工的工作积极性无疑具有重要的作用，除此之外，事业单位在全新发展形式下，应适当增加精神激励方面内容，让员工在精神激励与物質激励双重激励下，感受到被肯定与尊重，从而点燃员工投身工作的巨大热情。事业单位可继续采用如奖金、物资等激励方式，促使员工的生活水平得到提升，使其获得物质上的满足。除此之外，事业单位还可以通过“先进个人”、“巾帼文明岗”和“工人先锋号”等形式，用榜样力量在员工间树立起模范典型，在单位中营造出积极向上、勇于争先的氛围，让员工的精神世界获得极大鼓舞，使其感受到成就感与满足感。

三、结束语

综上所述，当前事业单位的激励机制存在许多的问题。因此，针对于此类问题，事业单位采取有效的措施，应用人性化与科学化管理方式，充分调动员工工作的积极性与主动性。

参考文献：

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