创业者财务管理能力的重要性分析

张居虎

摘 要：目前有些企业存在着创业的成功率很低的现象，原因是创业存在着很大风险，因此，创业风险是每一位创业人士必须面对和解决的问题。作为创业者，在必须掌握行业技术、开拓市场之外，用于规范、避险及内修的财务管理亦是必须学习的领域。因此，从创业者财务管理的重要性、创业者在创业期财务管理出现的问题及加强财务管理的方法和措施等方面展开讨论。

关键词：创业风险；创业者；财务管理

中圖分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0121-02

中央十八大会议上明确提出对人民群众的创业能力提升要逐步进行强化；同时，政府积极鼓励，对创业活动加大支持的力度。社会各界人士通过创业，积极降低创业风险并针对创业风险的影响因素不断得创新应对手段。因此，创业虽具有自身优势，但同时风险很高，很多创业最终失败，对创业者提出了更高的要求。目前，创业者遇到的风险包括财务管理方面的风险，资金运营风险、人力资源涉及的风险，以及业务渠道的风险等。在这些风险中，财务管理风险是及其重要的方面。

一、创业者财务管理的重要性

创业的每一个阶段都贯穿财务管理活动，财务管理是创业活动的首要前提和基础，创业需要具备足够的资金企业才能够正常运转，创业的必要的前提仍然是财务管理，很多面临着倒闭的风险的企业往往是创业企业资金不足的问题。创业是否成功都和财务管理有关，企业的资金运动都离不开财务管理。因此，财务管理是创业者创业的重要保障活动。创业者应该重视企业财务管理，从而体现财务管理的核心地位，优化财务管理过程，不断提高企业的竞争力，加强财务管理各个环节的优化。可持续性发展对提高创业活动的成功具有重要保障作用。综上所述对于创业者来说，财务管理有着重要作用。

二、创业者创业期存在的财务管理问题

（一）财务管理观念淡薄

很多创业者更关注生产和销售的部分，对财务管理的工作比较忽视。这种情况下，简单地认为财务管理只是一定的记账行为，没有很好地把握对财务预算及财务风险问题，就会面临资金困难和企业经营上的风险，对财务管理的环节各项因素如成本控制等都没有进行良性的控制，后果较为严重。出现的资金链断裂，持续出现以上情况会导致创业者的创业活动恶化，导致财务危机发生。

（二）融资单一资金短缺

我们把资金比喻为企业的血液，也就是说，如果一个企业没有造血和输血能力是不能健康存在的。创业活动需要足够的资金支持创业计划才有可能实现。融资问题是创业者面临的第一个大问题，创业初创期需要大量资金，创业者需要给企业融入新鲜大量资本。但是银行贷款程序较为复杂，同时有许多限制条件，创业者会因为资金使创业遭遇瓶颈。创业企业本身的高风险性不容易通过银行贷款等方式获得资金。

（三）资金管理能力不足

创业者对财务管理环节把握不严密，会产生资金浪费或者不足对财务环节的难以控制。企业的应收账款回收缓慢导致的资金问题是其中一个重要原因。因此，要加强应收账款的管控，避免企业经营需要资金的需求无法满足而产生严重不良后果。资金短缺问题贯穿于整个创业活动的始终，所有创业者在创业活动过程中都会面临，必须要加强控制。

（四）营运资本管理不畅

企业营运资金管理包括现金管理、存货管理和应收应付账款管理，其中应付账款对企业营运资本净投入具有重要的影响，是除了前三项之外较为关键的因素。企业良性运营和发展，要使企业自身的营运资金管理完善，较高的资金使用效率可节省和节约运营资金，减轻融资压力低融资需求，对筹资和投资活动都是较好的保障。如果营运资本管理不畅，将会导致创业失败。

三、加强创业者财务管理的措施

（一）拓宽融资的渠道

创业企业可选择适合于自己企业发展的方式申请专项资金。还可以利用国家对中小企业的税收优惠政策。创业企业要增加资金来源，争取大型商业银行贷款，更好地满足发展的资金需要，同时也应该精力关注中小金融机构，获取中小金融机构的资金支持，如城市商业银行、信用合作社等。拓宽融资的渠道方式还可以吸引部分民间资本到企业中来，有利于企业和市场的健康发展。在壮大自身规模的时候吸引民间资本参与到企业的融资过程中，能够帮助并引导这部分资本进入实体经济做贡献；同时，创业者进行网络技融资术进行工作，或者可以通过租出大型设备扩大资金的来源，有助于创业者高效快捷地做出融资决策。值得一提的是，创业企业采用信用融资，就必须增强信用意识，推进信用建设以提高融资信用等级，接受守信受益、失信惩戒的信用约束机制。

（二）加强营运资本管理

营运资金管理是创业者管理企业的最重要的财务指标。对于现金流动方向的掌握尤为重要，也就是钱从哪里来到哪里去。因此，按预算执行对创业企业是非常重要的，而决定现金流的关键因素是强化营运资金管理。

1.现金管理

采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则进行现金流量预算的编制，从而做好现金流量控制。那么，遵循的原则就是收付实现制原则来反映现金流人流出。闲置的现金可进行短期投资，集中管理投资于股票或基金。为避免造成不合理的费用支出，要制定合理的费用份额；现金、支票和其他可生息应收款项要及时存进银行，以便有效降低资金使用成本；保持良好的信用，在最后期限以前迅速支付各种票据。

2.应收账款管理

资金沉淀的两大难题包括由于商业信用赊销引起的逾期应收、预付账款，在有就是长期滞销压库商品，后者是因市场瞬息万变造成的。因此要要强化资金风险意识，提高资产运行质量，重视客户资信调查、严格控制结算方式、强化合同管理，避免这两块呆滞的资产的非正常流动循环。这需要管理者平衡好利润率和资金的关系，多利用如信用保险、保理等信用保险等债权转移的工具，同时利用现金折扣降低应收账风险。

3.存货管理

运用科学的存货计价方法简化发料计价的工作量，保持当期成本与利润的真实性；合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流来降低存货成本，集中力量致力于核心事业；运用ABC分类管理方法，基于物料需求计划进行采购、建立供应商评级系统，实施零库存管理，减少仓库的占用，加快资金周转率，提高资金利用率；在采购、保管和出库上建立科学的存货控制机制，建立先进的MRP物料需求计划，提高电算化管理水平，提高公司人员素质。

4.应付账款管理

应付账款影响着企业营运资金的投入，应付账款为企业的无成本负债，缓解资金压力，经营中要重点筹划，它可以降低企业营运资金的投入压力。创业企业获得应付账款时同时存在成本问题，充分考虑由此问题选择最为有利的应付账款策略。

5.纳税管理

纳税筹划是创业企业生产经营中必须进行的，企业合理进行税收筹划可以最大限度降低涉税风险，甚至达到涉税零风险。企业也可以通过合法、合理的纳税筹划来避免发生不必要的名誉损失，这也是对企业一种最大的收益和财富，最终达到指纳税人账目清楚，纳税申报正确，缴纳税款及时、足额，不会出现任何关于税收方面的处罚，企业也可以获得一定的收益，从而增加企业的现金流量和企业价值的涉税零风险。

6.绩效管理

创业企业里的部门分别是投资中心、利润中心和成本中心，创业者应能因利引导，促使各部门以业绩为导向，形成正向激励。利润中心主要是指营销部门，而成本中心则指的是生产及内部服务管理部门，因而利润中心及成本中心是必须存在的。在设置指标及衡量标准时企业一定要遵从责权利对称原则，即为目标达成设定必要的奖励，而不能只强调责任，同时要为各部门达成目标承担责任设置一定的权利。利润中心主要考核其利润目标的达成，而成本中心主要考核其成本控制成效。

（三）建立和完善財务信息体系

创业者要保存好各种会计材料信息建立和完善财务管理的体系，所以建立和完善财务信息体系对避免创业者忽略对流动资金的管理，财务控制薄弱具有较好的规避用。企业的风险程度也可由外部环境导致财务管理出现问题，因此，督促相关工作人员做好财务报表等工作，从而提升企业发展的空间。

（四）创业者要加强对财务的控制

随着现代企业制度的建立，财务管理成为企业管理的核心，只有不断提高财务管理水平将财务管理搞好，才能保证生产经营顺利、高效进行。因此，创业者必须要清醒的认识对财务管理的重要性，将财务管理放在管理首要地位，这样才能令创业业成功。财务管理在企业管理中的作用日益明显，已经渗透到企业生产经营的各个阶段。在新形势下，现代企业应不断创新适应市场经济发展的财务管理模式，提高财务管理水平，使财务管理充分发挥在企业管理中的核心作用。

结语

综上所述，财务管理是创业的重要保障，创业者财务管理在创业者的整个创业风险中占据着比较重要的地位，其重要性主要表现在财务管理是首要前提和基本的基础、财务管理贯穿在创业的各个阶段。创业者即是企业经营者。企业经营是个复杂的系统工程，创业是综合性极强、对个人素质要求极高的一种职业模式，创业前期，需要谨慎选择、充分筹划，经营中需要每一位经营管理者步步为营，强力执行。只有这样，创业才能创造应有的社会福利，积聚并发挥创新效应。

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