新时期企业文化建设的问题研究

谭莹

摘 要 当前，我国各行业领域的企业迎来了新的发展机遇。企业文化建设成为企业建设中不容忽视的基础力量。现阶段国内企业文化仍存在各种建设问题，需要人们把握时代特点以及企业特点去加强改善。本文将重点研究新时期企业文化建设的存在问题，并对应提出行之有效的解决方案，旨在为新时期企业的文化建设提供参考。

关键词 企业文化 企业战略目标 市场发展规律

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

企业文化是企业的内在发展动力，在当前竞争日益激烈的社会，企业文化已经成为企业发展的软实力，成为了新时期的企业比拼形式。有别于企业间的产品、技术、设备等有形竞争，企业文化倾向于通过品牌、形象、文化等无形力量推动企业茁壮成长。现阶段国内企业文化仍存在各种建设问题，对企业的快速发展带来了一定的限制。

一、新時期企业文化建设的存在问题

企业文化建设，就是根据企业自身发展现状，深挖其文化条件，营造文化氛围，不断研究探索企业的整体发展方向，整合有利因素，最大程度通过科学规划制定企业发展方案。企业文化建设容易受到很多复杂因素的干扰，因此步入新时期以来还存在一些问题亟待优化。

（一）企业文化框架构建不牢靠

通常，人们将企业文化的框架构建分成三部分：物质文化建设、制度文化建设和精神文化建设。三者中，物质文化是基础，制度文化是保障，精神文化才是企业文化的灵魂，因此三者之间关联密切，缺一不可。如今，国内很多企业为了追求利润最大化，容易在文化建设中剑走偏锋，往往过度强调精神文化建设或重视物质文化建设，大多数企业仍旧看不出制度文化建设的重要性，这样的现实让企业文化的构建并不完善和协调。企业在制度管理上充满弹性，使得企业行为和员工行为缺乏规范性和严肃性。一旦没有制度文化强有力的约束，企业的精神文化流于形式，物质文化也将成为文化摆设。

（二）企业文化建设规划未因地制宜

企业文化具有个性鲜明的独特性，如此才能彰显企业魅力，产生凝聚力。当然，企业文化的个性提倡是需要建立在保持共性的基础上的，其首先应该根植于我国的优秀民族文化，且要不断映透出时代特色。但同时，企业文化也需要将自身企业的特点加以概括融合，体现自由特征，不能随意大包大揽、照搬照抄。目前，国内很多企业的企业文化似曾相识，既没有明确企业文化建设目的，也没有查明企业现有发展状况，一切都体现了文化抄袭。

（三）企业文化建设无法匹配企业生产经营活动

企业文化建设与企业生产经营活动之间存在利益相关性，具有相互作用。文化的形成能够促进企业获得良好的经济效益，而经济效益的提高，也能够让员工对企业环境、企业使命等文化建设感到认可。新时期以来，我国企业的企业文化建设与企业经济效益之间的关系往往存在处理不当的情况，单纯想偏顾一方，往往没有理想的收效。

（四）企业文化建设的时代创新感不强

企业文化应该及时地反应新时期企业员工的精神面貌、企业的经营管理策略调整等内容，从而完成企业文化的创新建设。目前来看，国内的企业文化建设还无法实现富有创新的升级变革，未充分认识企业文化创新的必要性，不会在企业发展中结合内外条件变化，调整创新企业文化。

二、企业文化建设问题的新时期改进策略

（一）端正共建者思想，提高认识

企业文化建设并不是一蹴而就的事情，而是一个系统性的积累过程。在厚积薄发中，需要有具体的实施方案和执行流程，要有大局观，提纲挈领，齐抓共管，才能形成惠及全体企业员工企业文化，从而提升凝聚力。首先在企业外部，加强不同宣传渠道对企业文化建设的宣传效果，将企业文化建设的内外影响因素融合贯通，让更多人认识到企业文化的重要性，引导企业正常方向。其次在企业内部，应加强企业领导的意识形态教育。让企业领导直接参与文化设计与建设，通过更多的对企业文化的内涵与外延内容的领域增强文化建设的内容。当然，企业还应该加强制度建设，规范约束员工思想言行，确保企业上下一条心，共建优秀健康的企业文化。

（二）突出企业个性特色，研究目标

企业文化建设，先要明确建设目标作为文化建设的方向引导。。原则上，企业文化目标应与企业的物质基础、工艺技术条件、管理水平、企业成员素质等因素相适应。在强化研究内容方面，要注意不但要研究企业历史，挖掘优良文化传统，也要研究企业现状，分析企业当前的市场份额、竞争优劣势、对手状况等，还要研究企业文化基本框架，这方面的内容就应该更全面地囊括糅合企业宗旨价值观等哲学、生产经营目标、企业精神、企业形象等内容。

（三）完善文化建设途径，严密落实

企业要为建设企业文化匹配相适应的组织机构、人员以及规章制度等，可以按照以下途径加强落实建设：

1.确定企业文化载体。企业文化的内容必然是全体员工所认同接受的内容，这就需要寻求更准确的企业文化载体来推动企业文化建设。企业文化载体常包括企业劳模、企业庆典活动、企业规范礼仪等，它们将企业倡导的经营理念与价值观念潜移默化地宣传渗透给员工，这就为企业文化的建设提供了必要的条件。

2.加强沟通交流。企业文化建设的关键问题是思考如何才能促进企业员工的认同与接受。在企业内部营造良好的沟通氛围，不断织就企业沟通网络，通过多渠道的沟通让企业员工的价值取向和行为模式都不断向企业文化所需要的方面发展，自觉加强企业的核心信仰，促使企业员工能够站在企业角度看待企业发展目标的制定，看待企业的文化共建。

（四）紧密联系文化建设与生产经营活动，增加效益

企业文化建设的最终目标，在于全面促进企业的长足发展，赢得更大的经济社会效益。因此，企业文化建设必须将企业文化与生产经营活动紧密结合，做到理念相互渗透，才能更好地凝聚员工，改善形象，提效促产。首先，要实现文化在不同管理环节中的渗透。企业文化一向会受多重因素的影响，因而其具有多元化发展目标，应定位企业服务价值观，还应树立员工精神境界，同时不断塑造企业形象，又要凝聚竞争意识，这些要素就成为了企业生产经营管理过程中的指导观念。其次，要重视文化建设与生产经营的统一性。企业文化建设的基础在企业发展，目的是促进企业管理提升企业效益，因此建设目标要始终保持统一，要与企业发展的变化相统一，如可以名牌战略为文化出发点，以实施企业管理为文化内容等等。

（五）借助新时期的技术优势实施企业文化创新

1.不断增强企业凝聚力和创新能力。如今的时代是信息高速传输的时代，创新理念也得到了全人类高度共识，创新也成为了新时期企业的生命源泉。优秀的企业往往不会墨守成规，而是不畏风险敢于创新。新的企业文化建设也应体现创新二字，重视企业的独立性和灵活性，也要重视个人的创新灵感与进取意识。企业文化应在创新理念方面，多鼓励全方位创新，如产品技术创新、知识体系创新、经营管理理念创新、社会服务创新或市场创新等，这些才是新时期企业致胜的秘密武器。

2.不断融合多元化的企业文化元素。企业的合作经营模式在不断尝试中，总会出现各种文化冲突，如新时期全球一体化进程中的中外合作与中外文化冲突。我国的企业在进行文化建设中，应重视对中外企业文化的相互融合、优势互补，自觉借鉴各国管理文化精华，为我所用。因此，新时期的企业文化建设应该包括基于更多融合文化的企业精神、价值观与经营管理理念等内容，也应更多地体现多元文化的融合促进效应。

三、结语

企业应该不断加强文化建设，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断壮大规模，促进长足发展。企业应将企业文化建设作为企业的发展战略来部署，坚持实事求是，立足本企业实际，广泛借鉴先进理念，吸收不同阶层的意见和建议，才能构建更合理更完善的企业文化，促进企业新时期取得不断进步。

参考文献：

[1] 李汉青.新时期企业文化建设的思考[J].经营管理者，2015（15）：164-164.

[2] 汪波.试论新时期如何加强企业文化建设[J].中外企业家，2016（12）：147-148.

[3] 于文艳.新时期企业文化建设存在的问题与对策[J].企业文化旬刊，2016（6）：25-25.