建设创新的企业文化

陈云雷

摘 要 文章通过论述当前经济新常态下的传统企业如何加强和建设创新企业文化必须把握的问题，深刻阐述了建设创新企业文化的重要作用和现实意义，进一步创新了方式方法，从而推动建设创新的企业文化，为企业的持续发展提供不竭的动力和源泉。

关键词 企业文化 理论创新

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

创新是一个民族进步的灵魂和基础，一个缺乏创新意识的团队和企业，必将是缺乏竞争、毫无生機、为市场经济所摒弃的企业。要想在现代商海浪潮中取得一席之地，屹立于优秀企业之林，各项工作则必须以创新作为重点。作为当前经济新常态下的传统企业，自身的特殊性决定了必须要加快创新、不断创新、永久创新，而文化建设作为事关企业兴衰成败的重点工作，更是要毫不动摇地将创新作为核心，只有这样，才能将企业文化这股强大的力量发挥到极致，从而为企业的持续发展提供不竭的动力和源泉。要建设创新的企业文化必须把握好以下几个方面的问题：

1.建设创新的企业文化要学会“扬弃”。中国五千年的文明史，创造了灿烂的文化，中国社会的每一次变革、每一次进步，都是在一个特定历史时期的先进文化的引导下促成的，文化的先进性决定了一个社会、一个民族、一个组织的先进性。同样，无论一个什么样的企业，只要它是优秀的，都离不开先进的文化作为支撑。一个企业随着时间的积累和传统的积淀，都随之形成了适应自己自身的企业文化，指导着自身生产经营的各个方面，体现着自身的价值。但是，时代在发展，社会在进步，到了今天，传统企业文化的一些方面已经远远不能满足现代企业制度的需要，如果我们还一味的抱残守缺、固步自封，不去创新和改造传统企业文化，那么我们必将为现代经济前进的滚滚洪流所湮灭。

2.建设创新的企业文化必须要“扬弃”，要坚持继承与创新相结合的观点，注意保留企业文化中积极的合理的因素，摒弃消极的滞后的成份，引入和创建先进的优秀的内容。特别需要注意的是，“弃”并不一定是全部抛弃，而是要坚持做到区别对待。对完全消极落后的东西要根本否定，诸如“企业发展靠上边，眼睛盯着上级转”的依赖思想，“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”的业绩观，“升级论年头，上班就拿钱”的论资排辈大锅饭思想，“标准不高、执行不力、制度不严”的粗放管理理念，等等，这些必须坚决予以否定。同时，我们要注重传统企业文化中好的的成份，而且这将占据绝大的一部分，比如一脉相承的爱国主义精神、无私奉献精神、集体主义精神、吃苦耐劳精神等等，去粗取精，使之发展到新阶段，用以进一步指导和促进各项工作。

3.坚持好继承与创新，最主要的是把握变与不变的辩证关系。对符合一般规律和准则以及具有长久积极意义的内在文化因素不能变，必须继承、保留、强化。而对外在的因时因势而生的文化因素，则要随着企业发展和外部环境变化而不断创新，再优秀的企业文化也有一定的保鲜期，也需要在新陈代谢中保持其强大的生命力。

4.建设创新的企业文化要坚持科学可持续发展。坚持科学发展和可持续发展是企业文化的基础和保障，我们要以创新精神和手段打造全面、协调、可持续的与企业共同发展的企业文化，避免出现一蹴而就、昙花一现、急功近利的企业文化，以这种先进的文化来指导建设资源节约型、环境友好型企业。同时，要将“以人文本”作为创新企业文化建设的根本要求。科学发展观的核心是“以人为本”。就企业自身来说，人不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的发展丰富者。企业决策者要想在当前激烈的市场竞争中胜出，必须牢固树立“人才是第一资源”的理念。

5.建设创新的企业文化要大力弘扬社会主义核心价值观。社会主义核心价值观是指导一切行为的准绳，企业文化建设更是要以社会主义核心价值观为核心，要大力提倡和弘扬社会主义核心价值观，积极推进和谐企业建设，紧密结合自身实际，坚持用马克思主义中国化最新成果武装全体员工，用科学理论引领企业发展方向，指导企业改革实践。在文化建设中，我们要着力引导全体员工牢固树立中国特色社会主义共同理想，统一思想，凝聚力量，增强全体员工对共同理想的信念和企业发展的信心，坚持用民族精神、时代精神和企业精神鼓舞斗志，激发全体员工的爱国爱企和改革创新的热情。坚持用社会主义核心价值观引领，大力加强思想道德建设，提高员工素质，形成“扬荣弃耻、共建和谐”的新风尚。同时，要将企业文化要与企业管理相互融合。企业文化对管理的作用，其意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化可以增强企业的内聚力、激励职工工作激情、提高生产经营效率，提高企业对环境的适应能力和改善人际关系，因此要将文化建设渗透到经营管理的各个方面，通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

创新企业文化建设是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把创新当成企业每时每刻的前进方向和目标动力，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真正的长期贡献。