企业贡献SDGs的四步法

胡文娟

编者按：

2015年9月制定的17个“可持续发展目标”（SDGs）为接下来15年全球发展制定了指导目标和优先事项。有别于“千年发展目标”，SDGs由于涉足领域更广，要求更高，将涵盖全球所有发达国家以及发展中国家，强调“政府，公民社会，私营部门等”的合作。

自SDGs实施一年以来，关于私营企业在世界发展领域扮演什么样角色的观念在发生变化。越来越多的企业意识到自身不仅是实施可持续发展目标的关键推动力且也将迎来巨大的商机。然而就如何将落实SDGs同企业核心业务联系起来，如何将自身的资源和创造力应用到解决全球性挑战中，却是很多企业还没有准备好或者说无从下手的地方。

本文作者Mara Chiorean为此提出了四步法：了解SDGs并确定影响；确定优先领域并设定目标；制定解决方案；监控测量并沟通进展。

2016年是实施涵盖了17个可持续发展目标（SDGs）的“2030可持续发展议程”的第一年。为了有效落实SDGs，关键性的第一步就是将雄心勃勃的国际层面的发展议程整合到地区层面的发展政策、计划和战略中来。

越来越多的企业已经意识到了他们在发展中所做的贡献以及企业在推动世界向更可持续方向发展中的角色。现在通过考虑自身能够为落实SDGs做何种贡献，私营部门又面临着一个新的机遇来加强这种已有的积极的发展影响。

SDGs提供了一个很好的工具，帮助企业将自身战略同全球可持续发展议程相匹配。企业在着手实施有关SDGs相关工作时，需要考虑如何将SDGs融入企业计划并识别出企业有能力尽最大贡献的具体目标。

步骤1：了解SDGs并评估一致性

第一步就是了解“什么是SDGs”以及“它将如何影响您所在企业的长期成功”。企业应将SDGs视为组织运营的整体大环境的一部分，用SDGs看待宏观驱动力和趋势的方法来考虑全球可持续发展目标对商业的意义。鉴于每一个可持续发展目标都经过了广泛商讨和辩论，因此它们为全球发展提供了一个很好的共同语境，也是最紧迫的全球问题的良好示范。

一个有益的练习就是，参照SDGs评估企业运营或企业可持续发展战略在多大程度上是同全球议程相一致的，进而确定企业需要弥补的差距以及应当抓住的机遇。

步骤2：确定优先领域并设定目标

对任何规模的任何企业而言，期待其能够为全部17个目标的落实都做出贡献，那是不现实的，因为并不是所有的目标都与企业有关联。每一个组织必须缩小其关注范围，直至找到与企业相关的最实质性的议题上。企业需要识别出哪一个或哪些可持续发展目標对他们最重要。

一旦确定了优先事项，企业下一步要做的就是制定任务，确立目标。支撑SDGs的169个子目标可以用来作为灵感来源。例如，你是一家农业企业且已经将“目标2：消除饥饿，实现粮食安全、改善营养和促进可持续农业”作为企业的一个优先领域并决定进一步聚焦可持续农业。那么企业的目标就可以定为：到2030年，实现价值链上1万个小规模食品生产商的农业生产率和收入翻番。

步骤3：制定解决方案

在为落实SDGs制定贡献方案时，企业应采取一个综合性的战略方案，从以下两个角度进行考虑：减少负面影响，或者增强积极影响。所制定的解决方案应充分利用公司的资源和专业优势，并为企业整体目标作贡献。未能建立起贡献方案同企业战略之间的连接，将会导致企业错失良机。

可以用共享价值的方法来确定解决方案，其中包括：

以满足社会需求为目标重新定义企业产品和服务，通过提升效率，差异化经营，开拓新市场，服务新客户等来增加企业效益。

提升价值链效率，为传统意义上的贫困者或弱势群体创造包容性商业机会，同时提升企业生产力和产品质量，让企业和社区均从中获益。

通过投资于人、小企业和创业者等创建地方经济发展新的集群，促进当地经济发展，进而带动市场需求。

目前已经有许多企业和组织开始为人类面临的全球性挑战提供贡献方案。Sustainia100——全球创新可持续解决方案年度指南——在其2016版指南中展示了100个易于应用的项目、计划和技术，以此来应对互相关联的全球挑战，助力实现SDGs。依据每个全球目标，Sustainia100都制定了解决方案并详尽展示了企业机遇所在。

步骤4：监控、测量并沟通进展

企业应以一种有意义的，值得信赖的方式来报告和沟通它们为落实SDGs所做的贡献。企业需告知社区和国家领导者什么议题对他们很重要以及为什么重要。依据169个子目标，SDGs提供了一套复杂且详尽的指标来评估和追踪企业的表现，由全球报告倡议组织（GRI）、联合国全球契约和世界可持续发展工商理事会（WBCSD）共同起草的“SDG指南”也为企业提供了一个评估和沟通其对SDGs影响的综合性资源。