试论企业文化建设在企业管理中的重要性

敖心强

【摘要】随着社会的发展以及时代的进步，我们国家近几年的经济水平有了很大程度的提升，在经济快速发展的背景之下，我们国家当中的各个行业发展取得了长足的进步。就现阶段的社会发展基本情况来说，经济全球化的融入，让现阶段的经济市场发生了很大的改变。而各个企业为了可以获得更加高强的行业发展动力，就需要结合当下的市场大环境，而进行发展的全面考虑。藉此，本文立足于经济市场大环境与企业文化的基本意义，对企业文化建设在企业管理中的重要性与建设方法进行了深入的研究。

【关键词】企业文化；企业管理；重要性；建设方法

二十一世纪是一个经济飞速进步，各个行业发展高度繁荣的时代，在这个时代背景之下，经济市场已经涌现出了很多新型式的社会需求，并且社会市场的需求量也在不断发展与进步。随着经济全球化时代的到来，各个行业之间的竞争变得越发的激烈。而企业想要在当下社会背景之下获得更加高强的社会发展动力，就需要考虑更多的建设方法。而企业文化建设就是企业获得更加高强行业竞争力的重要方法。因此，对企业文化建设在企业管理中的重要性研究有着鲜明的现实意义。

一、企业文化的理论概述

从理论的角度来说，企业文化其实是企业为了可以更好的解决企业在实际发展过程当中所遇到的发展问题而最终形成的一个企业内部人员所共同认定的发展理念或是发展方针。基于其理论定义内容我们不难发现，企业文化具有的有效性以及共享性。并且其实际内容将会包含大多数人的基本思想认识。就企业文化的存在意义以及存在的价值来说，其内容将会包含企业经济与发展的核心概念，并且在企业文化的基本驱动之下，企业内部人员将会受到组织行为的约束，最终形成组织意义与组织价值。所以我们往往也可以将企业文化当做是企业内部组织过程当中以及组织行为当中所产生的一个共同理解与认知的符号，处理事物的方式等文化形式。

企业文化既是一个企业的具体文化观念的表现，是一个企业高层领导人以及管理层人员共同具有企业发展以及经营理念，也是一个企业当中的不同部门在不同文化环境之下所共同具有的一个文化现象，从企业文化的诞生以及发展角度来看，他是一个新型的现代化管理方法以及管理理念。而就现阶段的各个行业发展基本表现以及经济市场的发展来说，一个企业想要在实际的发展过程当中获得高强的行业竞争力，获得完善的发展动力，获得可持续发展的条件，就需要将企业文化建设放在企业建设的首要位置。企业文化是经济发展的基础内容，是企业逐渐适应现阶段的发展状况以及经济市场大环境而最终形成的一个基本文化价值体系。同时也是经济发展以及企业员工思想建设的重要指标和最终目标，更是企业发展以及员工行为的基本规范。

二、企业文化在企業管理中的重要性

（一）企业文化是对企业内外形象的展示

在实际的发展过程当中，一个企业的企业文化如果可以受到广泛的关注以及媒体传播，那么这个企业的企业文化将会是十分优秀的文化形式。为了可以进一步完善经济发展以及社会基本内容，企业的文化在实际的传播过程当中将会进一步展示企业的经济内容以及实际发展行为、企业服务、企业产品。通过媒体将本身的企业文化进行传播，那么企业在实际的发展过程当中将会更加具有亲和力。就企业的文化传播来说，其在实际的发展过程当中不仅仅是经济建设的必然要求，也是行业发展的根本动力所在，在传播的过程当中，将企业发展过程当中所具有的企业文化内容以及企业发展责任感后同样传播了出去。这样就会在实际的传播过程当中让企业获得更加高强的行业竞争力以及社会地位以及公众知名度。其次，企业文化的实际传播将会进一步促进企业与企业之间的交流与竞争。同时其所具有的内部信息交流内容也不能被忽视。

（二）企业文化能够提高企业的核心竞争力

企业文化在实际的形成以及发展过程当中，不仅仅是完善企业相关制度的内容，还会在实际的应用过程当中促进企业管理水平进一步发展。我们往往会将企业的文化看做是企业进一步的动力源泉。对于企业来说，企业文化实际上是企业在不断的发展过程当中所具有的一个企业基本表现，当这种企业的基本表现出现在实际的应用过程当中时，达到一定程度就会变为企业文化，所以从这个角度来说，企业文化也是一个企业实际发展的根本所在，也是一个企业经济发展当中所具有的发展能力的具体体现。在实际的建设过程当中，企业的文化发展往往是由企业关键部门所决定的，企业文化是一个企业发展的根本动力所在，也是一个企业发展的核心价值体系。是企业实际管理的基本行为规范，只有进一步提升企业的文化建设水平才能做到竞争力的提升，最终在复杂的经济市场当中不断发展。

（三）企业文化能够推动企业的和谐发展

就企业的员工来说，其一天当中大部分的时间都是在企业当中所度过的。所以一个企业的企业文化在实际的建设过程当中，将会对企业员工产生很大的影响，而这种影响达到一定程度之后就会产生极大程度行为表现，这种行为表现将会作用于企业的发展过程当中，好的行为准则将进一步促进企业发展，而不好的行为准则将会限制企业的发展。并且一个不好的行准则落实在实际的企业管理过程当中，就会对管理工作产生极大程度的影响。就实际的工作情况来说，企业员工将会在日常的工作过程当中不断的顺应着时代的发展以及企业文化的发展。首先来说，一个员工在进入到企业当中之后，其实际的行为以及思想就会受到实际的应用与发展，所以在实际的工作过程当中其所具有的行为规范将会与企业之间相互协调。其次，员工作用于实际的企业发展过程当中之后，其所具有的社会化行为将会最终作用于实际的发展过程，为企业提供必要的发展动力。这样企业员工就具有了可以进入到企业大环境之下额的条件。而一个优秀的企业文化将会直接影响企业员工在实际的工作过程当中得以团结一致，爱岗敬业，最终推动企业进一步发展。

三、现代企业文化中存在的问题

（一）企业的管理者对文化的重视度不够

在实际的发展过程当中，很多的企业领导往往只是注重实际的经济效益发展，只要在实际的发展过程当中所经济经济经济效益发展过程得到极大的提升，企业文化建设的水平根本不会去进行考虑，这种现象在中小型企业当中十分普遍，并且所具有的实际发展意义往往十分鲜明。在中小型企业当中，企业的管理者认为在现阶段复杂的经济市场当中，想要生存下去就已经十分的困难，如果在进一步的利用经济与时间建设企业文化，将会进一带慢企业的经济发展速度。加之现阶段中小型企业的行业竞争日益激烈，所以没有必要对企业管理具有重视。

（二）注重企业文化形式忽略内涵

现阶段，很多企业对于企业文化的建设往往都是建立在实际发展环境之下的企业文化建设，这种方式的企业文化建设往往流于形式，其实就是公司管理层所提出的一个文化理念，这种 企业文化既不会对企业发展具有推动作用，也不会企业工作人员的思想产生潜移默化的影响，所以最终的应用价值以及应用意义往往十分空洞。可想而知一个没有实际意义的企业文化，只不过是一个空架子而已。而其本应该具有的企业经济发展推动作用，以及文化面向作用也将不复存在。如果企业文化仅仅立足于这种发展环境，那么根本没有存在的价值。

（三）企业文化建设缺乏创新精神

企业文化是一个企业实际发展的根本所在，也是一个行业建设的基本内容。就其实际应用过程来说，其具有的经济建设作用以及企业管理作用十分鲜明，所以在实际的发展过程当中，所具有的企业文化应该立足于企业基基本发展情况进行考虑。也就是说应该具有鲜明的主观表现力。但是现阶段各个企业的企业文化建设与企业文化内容往往具有鲜明的实际意义。也是我们国家经济建设与实际建设的根本内容。一个企业的企业文化在其它企业当中仍然可以见到。这种现象证明了现阶段的企业文化建设缺乏创新精神。

四、加强企业文化建设的策略

（一）加強对企业文化建设的领导

企业的领导是企业发展的主导力量，所以企业的文化建设还是应该落实在领导层。只有领导层做出积极的改变，其它部门的发展才能最终形成文化凝聚力。对于实际的企业发展来说，跟着领导走，其实并不仅仅是一个口号。一个优秀的领导者将会在很大程度之上直接主导企业发展的路线以及发展方针。所以企文化建设也同样需要做到领导发展。各个部门在理解领导发展要求的基本意义之下，将会最终形成基本行为规范以及共同的思想认识。久而久之，企业文化也就逐渐形成。同时，在完成企业文化的建设过程当中，还需要发挥企业内部的政治核心力量，以此促进企业文化建设得以健康发展。

（二）坚持以人为本

企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调动员工参与文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自己的贡献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之，企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等“本体素质”对企业管理的积极作用，强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人，通过企业文化的渲染，激发人的自豪感以及使命感。

（三）丰富企业文化内容

企业的文化建设在实际的建设过程当中，首先需要具有一个共同的建设目标，其次在建设的过程当中还需要具有文化内涵。一个优秀的企业文化，将会对企业的经济具有指导的作用，同时也是一个企业经济发展的代表。因此企业文化建设需要具有鲜明的特色。这就好比是学校当中的校训，虽然最终所要表达的意识都是教育目的。但是却没有那个学校校训是一样的。因为每一个学校都有自己的特色。所以企业文化建设也应该如此，不断的丰富企业文化内容，建设自己的特色文化。

五、结束语

综上所述，我们国家的经济市场已经越发的复杂化，尤其是在步入二十一世纪之后，中国加入世界贸易组织虽然为国内企业发展提供了一个更加广阔的平台，但是在实际的世界经济市场当中，发展的机遇与挑战是并存的。而企业如何在现阶段的经济背景之下，获得更加完善的发展动力则是我们需要考虑的问题之一。本文以上内容对企业文化建设的基本概念以及意义进行了简要的研究，并提出了企业文化建设的重要性。虽然当下企业文化建设过程当中仍然存在着很多的问题。但是企业应该走好发展的每一步。

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