试论如何企业文化建设

苏志伟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 推進企业文化建设，应充分发挥职工主体作用，以创建学习型企业为抓手，提高职工推动企业文化建设的能力；以培育核心价值观为引领，营造职工推动企业文化建设的氛围；以实现管理民主化为手段，打造职工推动企业文化建设的平台；以维护职工合法权益为保障，增强职工推动企业文化建设的动力。

关键词 职工 企业文化 主体作用

我国的企业文化是中国特色的以社会主义核心价值体系为引领的企业文化，它对于支撑、推动企业核心竞争力和管理效能的提高、促进企业发展发挥了重要作用。职工作为企业文化的实践者、参与者、建设者、推动者和受益者，是企业文化建设的主体。当前，我们感到，一些企业在企业文化建设过程中，单纯强调企业管理者的倡导者、推行者作用，而忽视了职工的主体能动作用，企业文化建设没有得到职工的普遍关注、自觉认同和主动实践，出现了形式主义、“形象工程”以及倡导者与实践者互动不够的“两层皮”、“断层化”的企业文化现象。

着力打造职工助推企业文化建设的平台，强化职工的主体作用，意义非常重大。

一、创建学习型企业助推企业文化建设

搞好企业文化建设，职工队伍的素质得到提升是基础。一是建立职工学习、培训、成才的激励机制和约束机制，开展创建学习型企业、学习型车间（班组）学习型家庭和学习型职工活动，激发职工自觉学习、展现才智的热情，争做知识型、技能型、创新型职工，从而为职工自觉接受和实践企业共同价值观奠定能力基础。二是把职工学习企业愿景活动作为创建学习型企业的重点内容，改变简单的“灌输式”学习方式，采取广泛深入和形式多样的方式，让职工动起来，通过职工大讨论、职工课堂、职工园地、情景模拟，使职工在自觉地学习实践活动中接受教育，从而使愿景目标和先进的理念成为凝聚职工、激励职工的巨大精神动力。三是把全员学习、团队学习作为创建学习型企业的关键，做到学习和培训没有“死角”。

二、培育共同价值观助推企业文化建设

实现职工对这种价值观的普遍认同是决定企业文化建设成败的关键所在。一是坚持用社会主义核心价值观引领企业文化建设，在此基础上，从企业和职工实际出发，做到企业共同价值观的形成从职工中来，再到职工中去，凝聚职工群众的共同意愿，形成职工的团队效应和企业自己领先的文化和独特优势。二是围绕职工接受和认同企业的共同价值观，设计多种形式的载体等教育实践活动，用共同价值观把企业与职工凝结成命运共同体，缩小企业领导与职工的情感距离，用无障碍沟通架起管理者与职工的互信桥梁，把发展全员文化、车间班组文化、职工家庭文化、职工之间文化作为企业文化建设的重点和关键环节，让全体职工乐于参与，乐在其中，在潜移默化中陶冶情操，让企业文化根植于职工的内心。三是真正承认职工价值所在，让职工成为企业的主人，支持职工价值追求，引导职工价值提升，保障职工价值实现，积极为职工搭建激励平台和成长平台，满足职工实现自我的需要，在职工中形成共同的目标感和使命感，

三、实现管理民主化助推企业文化建设

加强企业职工民主管理，是促进企业文化建设的重要载体。一是企业要认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，坚持以职工为本，加强基层民主建设，充分发挥职工在企业生产、经营、管理中的主体能动作用，将文化理念融入职工民主管理之中，在企业制度规范中强化职工民主管理，通过多种形式，发动职工参与企业的各项管理。同时，要广泛深入地开展职工劳动竞赛、经济技术创新、合理化建议活动，形成尊重劳动、尊重知识、尊重创造的良好氛围。通过彰显和实现职工个体作用，使企业文化建设的人性化特征日益明显。二是职工代表大会制度作为民主管理的一种基本形式，是企业制度文化的一个组成部分。企业共同价值观，可以提交职代会讨论并予以确立，并在民主管理中加以实践和完善，通过职代会，既可以达到民主管理的目的，同时也可以形成为企业和职工所共同遵守的规章制度。这种制度文化一旦为广大职工所接受和遵循，就会释放出一种强大的精神能量。三是企业要认真实施厂务公开制度、民主评议企业领导干部制度，推行厂长接待日、厂长信箱制度，实行职工代表常任制，建立职工代表民主议事会和视察制度，创新职工民主管理的新形式，使职工职工踊跃参与企业管理。

四、维护职工合法权益助推企业文化建设

劳动关系和谐是构建和谐企业文化的基础。一是不断完善以劳动合同和平等协商集体合同为基本形式的经济维权机制，以劳动争议调解及仲裁和劳动关系三方协商会议为基本形式的劳动关系协调机制，以帮扶救助、送温暖活动为基本形式的困难职工帮扶机制，以职工文化体育活动为基本形式的职工精神文化权益维护机制，实规范劳动用工制度，不断提高职工的收入水平，为职工办实事、办好事，切实维护职工的合法权益，形成职工与企业的归属感和凝聚力。二是，健全职工关怀机制，制定职工关怀计划，开展“爱心活动”，关心、关怀职工的就业、健康、收入、教育培训、福利保障、重大家事、心理情绪等情况，特别是注重人文关怀，关怀职工从心开始，对每一个职工不漠视、不忽视，将企业的关怀深入到职工的心灵角落，力求通过对职工的深层关怀，增强他们的归属感，以建立上下心理契约为目标，达成职工对管理团队的广泛认同，维护职工队伍的稳定。