建设馆办团队之我见

佟明洋

摘要：馆办团队建设是新形势下群众文化队伍建设，发挥艺术馆（文化馆）的自身价值，培养群众文化骨干，同时，对活跃群众业余文化生活，提升人们的艺术修养和整体文化素质发挥了重要的作用。如今，群众文化馆办团队成为当前群众文化的重要任务之一，如何更好的发挥艺术馆（文化馆）的自身作用，让人们在文化惠民的阳光下，都能得到群众文化的滋养，是我们群众文化艺术馆（文化馆）不得不面对的新问题。

关键词：群众艺术馆 团队建设 群众业余文化

一、當前建设馆办团队存在的问题与不足

馆办团队作为一种非盈利性质的社会宣传型的自娱自乐队伍，随着它的成长与发展，队伍的不断壮大，有些问题和不足就显现出来。

第一，投入力度不够。一是馆办团队活动经费投入力度不够，目前馆办团队活动主要是采取企业赞助、冠名，大部分经费自筹，来源紧张。二是公共文化设施建设不足，现有设施和人员配备不能满足馆办团队活动的要求。

第二，辅导人员缺乏。一是三馆一站专业人员缺乏，尤其是曲艺、剧本创作、舞蹈、美术等方向的人才。二是现在农村许多有绝活的民间艺人都年事已高，后继无人，传统艺术面临失传。三是乡镇文化站人员的业务水平需要提高，建设馆办团队辅导存在问题。

第三，品牌创新意思淡薄。一是品牌创新力度不够，地域特色蕴含的独特韵味，需要进一步挖掘、整理。馆办团队活动内容设计，规模档次有待进一步提升，馆办团队活动宣传还需进一步加大力度，文艺作品质量还要继续提高水平和档次。二是对地域特色、民间艺术的多样性、特色性、民族性等挖掘和传承、创新力度不够，作品创作在品牌创新意思上有待加强。

第四，各区县馆办团队发展不均衡。一是各区县和有关单位部门对馆办团队建设的重视程度不同，开展馆办团队活动的认识度、活动的频率和规模也不同。二是有些馆办团队活动形式单一，内容固定，没有发挥应有的作用。

二、建设馆办团队的若干问题探讨

此次调研对建设馆办团队有所侧重地进行分析，围绕着调研的重点进行探讨，转变观念，理清思路，进一步增加群众文化工作的理论自信、道路自信、制度自信。更好地管好阵地、管好导向，管好队伍。以建设馆办团队为契机，努力创办具有鲜明特色的群众文化活动

一是“践行文艺的人民性”充分挖掘各类艺术人才资源，群众中蕴藏着一大批有艺术特长的人才，积极动员他们参与到馆办团队建设活动中，为他们提供实现梦想的舞台，不断壮大馆办团队的队伍。同时，馆办团队人员综合了群众文化的各个层面，他们必须成为校园文化、企业文化、民间文化的复合体，在逐步健立和完善制度的基础上，组建一批以馆办团队的骨干为基础的基层群众文化队伍进入社区、企业、乡镇、学校进行辅导、组织开展丰富多彩的群众文化活动，传播先进文化，倡导文明健康的生活方式。

二是充分调动社会各界的积极性，协调、沟通、交流，学校、企业、乡村、社区共建单位好的经验，加强各队伍之间的接触与沟通，通过文化讲坛、艺术惠民、文化下乡、广场演出、非物质文化遗产日演出等多种形式，相互学习，取长补短。让艺术深深植根于人民群众之中。

三是加强管理与引导，在建立健全相应的规章制度、完善组织机构的基础上，在管理方面：适度地、渐进地增加管理层级，逐步改善现存的管理问题，拿沈阳的合唱为列，据统计，沈阳市合唱协会共有上千支队伍，年龄最大70岁，年龄最小20岁。会员平均年龄55岁以上，年龄结构合理、充分证明了沈阳市合唱协会的生命力、战斗力。

四是针对目前馆办团队活动形式单一，样式缺乏，人才短缺的现状，馆办团队要立足于长远，采取有效措施建立“人才库”邀请在社会上有代表性、有影响的艺术名家、及社会各界艺术精英等加盟，邀请国家和省内著名专家来沈阳举办培训讲座，充分发挥沈阳地区艺术专业院校多、艺术团体多的优势，艺术馆常年举办各种艺术门类的辅导讲座，每年举办全市性的艺术比赛，对群众文化活动中业务能力、优秀的馆办团队，进行专业知识，业务水平，管理职能等方面进行培训，不断提高业务水平，要在活动中发现特色、培养特色、突出特色。

五是加强馆办团队业务骨干的培训学习工作，团队要发展，业务骨干在团队中的作用非常关键，馆办团队业务骨干必须在馆专业人员的引领下“走下去发现，走进去研究，走出去学习，走回来实践。”发现了、研究了、学习了最重要的是要实践，通过实践来检验学习成果。借鉴他们的经验来提升馆办团队的整体水平。积极发挥艺术骨干的带头人作用，努力促进馆办团队的活动迈入“规范——创新——繁荣”的群众文化活动新路子。

六是拿合唱队伍来说，大家都知道，一支好的团队应该具备五个条件：这就是好的团队、好的指挥、好的领唱、好的作品、好的领导，还有一条就是个性，也就是特色，在当下人们的欣赏水平和人们生活水平越来越高，当我们欣赏《走西口》时歌曲中那摄人心魄、荡气回肠的气势，把我们带入山西哪片土地……。这就是地域特色，我们沈阳是国家历史文化名城，有2300年建城史，素有“一朝发祥地，两代帝王都”之称，这无疑给馆办团队提出了更高的要求，怎样才能彰显地域特色，只有个性鲜明、特色突出，才有生命力、竞争力。

七是坚持馆办团队的群众性、思想性、时代性、实现馆办团队的常年化、多元化、特色化，我们主动把馆办团队有机地融合入企业文化、校园文化、田园文化、社区文化、军旅文化、广场文化、机关文化之中去，在各种群众文化活动中彰显馆办团队的作用。

八是有了好的题目，仅仅是开始，我们知道任何文艺形式，创作编排是作品的关键。文化资源的匮乏是馆办团队生存的一大难题，创作编排作品，大多数团队都没有这个能力，如果找社会上的人员创作编排，需要一笔很大的开支，这无疑给我们搞创编的同志提出一个要求，为馆办团队免费提供文化产品，即音乐、舞蹈、小品、小戏曲艺的素材，以解团队的燃眉之急。

九是艺术馆还要在创作队伍上下功夫。以沈阳群众文化各种协会为契机，开展一些文化沙龙、讲座及创作采风等活动，培养创作新生代，开展新作品分析，专家讲评，出现的好作品在馆办团队进行排练、演出，每年以协会名义进行表彰，把群众文化创作队伍发展成为在乡镇阵地上我们有民族性、地域性、特色性的民族风队伍，在区市有时尚性、流行性、多样性的现代风队伍的猎豹之师。

通过以上的分析，进一步增强了馆办团队群众文化活动工作的思想引导、舆论推动、精神激励和文化支撑作用，更好地弘扬主旋律、坚守阵地、集聚正能量。愿沈阳的馆办团队在和谐健康、欢乐喜庆的氛围中更加多姿多彩。

（作者单位：沈阳市群众艺术馆）