互联网时代的人力资源管理新思维及对策

2017-04-14尹胜燕

山西农经 2017年22期

关键词：人力资源管理人力资源

□尹胜燕

(江西工业贸易职业技术学院江西南昌 330038)

互联网时代的人力资源管理新思维及对策

□尹胜燕

(江西工业贸易职业技术学院江西南昌 330038)

互联网时代是一个资源互通、人才互通的新时代，互联网的应用既是一种思维的改变，也是技术的创新，互联网时代对于人力资源管理来说，具有重要意义，互联网的产生和应用为人力资源管理带来了一个全新的时代。互联网的应用改变了人们的思维方式和行为方式，现代社会，是网络时代，互联网时代也是将来的一个发展趋势。互联网时代，商业互通、信息互通，改变了企业中员工之间的关系、员工和领导、员工和客户之间的关系。在互联网时代，人力资源的管理可以以网络数据的形式来体现，企业中的任何一个个体都可以体现在这个大数据中。

互联网时代;人力资源管理;新思维

1 互联网时代人力资源管理的新思维

近年来，互联网在不断的发展，企业的信息逐渐呈现透明化，客户可以通过互联网的形式表达自己的需求，在传统的合作方式中，客户表达自身的需求会受到时间的限制，由于互联网的创新和改革，很好的改变了这一现状。互联网时代，对于人力资源管理来说，也是企业和员工相互制衡的新时代。企业、客户和员工之间利用互联网模式可以更好的相处和合作，是一个良性的有利于社会发展的新时代。互联网时代与传统的人力资源管理有很大的不同，传统的人力资源管理需要花费管理人员大量的时间和精力去管理，既费时费力，又影响工作效率。在互联网时代，各个环节都可以通过互联网数据的形式进行准确的分析和判断，减少了相关工作人员在岗位上的失误，同时还可以节约大量的时间，有效的提高人力资源管理的工作效率。

互联网的产生和应用是一个时代文明和进步的标志，不得不承认的是，应用互联网进行人力资源的管理，可以使员工为企业创造更大的价值。在互联网时代，员工和客户并没有明确的界限，这也是与传统人力资源管理最大的区别。互联网时代，企业的员工可以是客户，客户也可以是员工，这样的角色转换可以为企业带来更大的价值和利益。

2 互联网时代人力资源管理的对策分析

2.1 互联网时代扩展人才的价值和范围

互联网时代的发展，对于企业管理来说，尤其是人力资源管理方面，既是机遇也是挑战。互联网时代人力资源的管理与传统的企业管理有较大的区别，对于人才的管理不再局限于客户或者员工，客户可以是员工，员工也可以发展成为企业的忠实客户，这二者之间并不矛盾。互联网时代人力资源管理最大的特点就是扩大了人才的价值和范围，通过互联网模式，可以改变人才的管理方式，提升企业人才的价值，扩大人才的范围，这对于任何一个企业来说都是一个新的机遇。互联网时代是将来的一个发展趋势，想要使企业立于不败之地，首先要注重人才的管理，与时俱进，提升企业的管理效率。在互联网时代，员工也可以是客户，同时可以参与企业的经营和管理，通过互联网管理模式，提升员工的管理能力，从而提高整个企业的管理水平。由于互联网技术的发展和创新，客户和员工之间的沟通不再受到时间、地点的限制，随时随地都可以进行沟通和交流，为客户和企业都提供了较大的便利。互联网的发展，为企业提供了新的交流方式和沟通方式，同时也为企业带来了更大的利益和价值。

2.2 互联网时代为企业创建全面的人力资源管理系统

企业的发展离不开人才，人力资源系统对于企业的管理来说至关重要。互联网时代，企业的发展速度较快，人才更新换代的速度也比较快，合适的人才对于企业管理来说必不可少。优秀的人力资源管理系统可以提高企业的管理能力，提升企业的市场竞争力和综合实力。在互联网时代，从长远的角度考虑，一个企业想要发展和进步，首先要构建一个优秀的人力资源管理系统，保证企业的人才供应。只有创建全面的人力资源管理体系，才能为企业提供更加稳定的人力支持，保证企业的健康发展。具体来说应该做到以下几点，首先，应该不断完善企业的人才系统。其次，应该为企业的人才创建一个良好的发展空间，适当的组织培训和学习，提升员工的专业技能和管理能力。同时作为管理人员应该充分的了解员工的基本情况，知人善用，使每位员工都能在工作岗位上发挥其管理能力，保证企业的正常运转。在互联网时代，企业的激励政策对于员工来说十分重要，可以有效的激发员工工作的积极性。适当的激励政策，意味着企业对于员工工作的认可，可以间接的为企业创造更大的价值。