水利工程建设的成本管控策略

□戚立洲

(江苏省滨海县抗旱排涝队江苏盐城224500)

水利工程建设的成本管控策略

□戚立洲

(江苏省滨海县抗旱排涝队江苏盐城224500)

建筑企业在发展的过程中，成本管控是一个非常重要的环节，企业的生存和发展都依赖于成本的管控工作，所以水利工程建设企业在开展工作的过程中，要根据企业自身的特殊情况，合理的对成本管控的措施进行开展，管理人员也要对成本管控工作进行重视，培养一批高素质的管理人员，促进企业的稳步发展。

水利工程；成本管控；管理措施；探索

1 提高成本管理意识，全面促进成本管控工作开展

水利事业在我国社会的发展过程中，起着非常重要的推动作用，可是当前我国大部分水利工程建设企业在开展工作的过程中，没有对水利工程施工成本控制标准和控制方案进行革新，这样就不能够把水利工程施工材料定额的参考作用充分的发挥出来，也不能够在工作过程中保障水利工程施工成本控制和管理的有效性和科学合理性，这就是由于企业管理部门在开展工作的过程中，没有较强的成本管控意识造成的，因为管理成员缺乏一定的成本管控意识，所以在水利工程建设的过程中没有系统的成本管控系统，十分不利于水利工程建设的开展，增加了企业过多无效资金的投入，因此，水利工程建设企业在开展工作的过程中，必须要对管理层的成本管控意识进行提高，保证企业在发展的过程中，能够科学有效的对项目成本管控工作进行开展。

一次性投资大、社会效益显著是水利工程事业的工作特点，作为工程建设单位，在开展工作的过程中，必须要对管理层的成本管控意识进一步的进行提高，对调研阶段的审查和监理工作力度进行强化，保证项目工程在开展之前的工作能够顺利的开展，确保项目建设的合理性，对前期工作的质量意识进行提高。在开展水利项目建设的过程中，项目工期长、分项项目多是水利工程建设的特点，项目建设负责人在组织工作的过程中，必须要对基础的管理工作进行开展，在各个环节中都重视成本管控工作的开展，全面、全程的对成本管控进行开展。

2 培养组建管理人才，合理提高成本管控人员素质

水利工程项目通常涵盖多个专业方向，对工作人员的能力要求比较广，力学、地质学、建筑学、环境学等方面的知识在建设的过程中都能够得到体现，所以在对水利工程的成本进行管控的过程中，不仅要具备财务、经济、预算等方面的知识，还必须掌握水利相关的专业知识，而我国大部分的水利工程建设企业中，还缺乏这类高素质的人才，所以水利工程建设企业在开展工作的过程中，可以对高效的管理团队对于进行组建，把一些优秀的管理人才集中起来，构建高素质人才队伍，高效的对企业成本管控工作进行开展，提高管理人员的管理水平和工作效率。而定期的对财务会计人员的工作进行检查，也能够保证成本管控工作的质量，帮助会计人员在工作的过程中不断的对成本控制理念和理论知识进行更新、完善。

定期对成本管控工作人员进行业务培训是企业在发展过程中培养高素质人才的重要举措，企业定期的开展工作人员的业务培训工作，能够营造一个良好的企业学习氛围，员工们就可以积极主动的对自身的工作水平进行提高。而财务部门作为成本管控的关键部门，在日常工作的过程中，要积极的和其他部分进行交流，及时的对企业的财务信息进行获取，把成本管控的体系整体化的构建起来。

3 建立健全管理制度，科学提高成本管控工作效率

现代科技在快速的发展，水利工程建设企业在发展的过程中，也要对现代科学技术合理的进行引用。在对水利企业成本管控工作进行开展的过程中，为了提高工作效率，水利企业可以对同行先进的成本管控技术和方法进行吸取和借鉴，不断的对水利工程施工成本控制的技术进行革新，并总结实际工作中的经验，促进水利工程建设的顺利开展。在水利工程建设工作中，成本管控工作必须要对明确权利、合理分工的原则进行落实，所以企业管理人员要根据企业的实际发展状况，科学合理的制定管理制度，让工作人员在工作的过程中可以有章可循，有效的对成本管控工作的开展进行规范化处理。举个例子来说，在开展水利项目建设工作之前，企业负责人可以对成本领导小组进行组建，让项目负责人指导成本管控工作的开展，对“责任制”的管理模式进行建立，并制定相应的管理制度，让工程施工建设各个环节所投入的资金都能够得到准确的记录，在项目结束之后，小组负责人要向企业的管理层提供详细的收支管理账目，保证水利工程施工项目中成本管控工作的合理性。

[1]王海林,王宝林,李忠云.试论水利施工企业工程项目成本管理[J].水利水电施工,2016,(1):104.

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1004-7026（2017）20-0099-01

F426.91;F406.72

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.077

戚立洲，出生1972年7月，性别：男，籍贯：江苏滨海，单位：滨海县抗旱排涝队，江苏省盐城市，邮编224500，职称会计师，学历：大专，研究方向：水利经济。