中小企业财务风险防范与控制策略分析

□魏明芳

(甘肃通汇汽车销售服务有限公司 甘肃 兰州 730046)

中小企业财务风险防范与控制策略分析

□魏明芳

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随着当前市场经济的飞速发展，中小型企业面临的问题也越来越多，财务风险充斥在我们日常生活的各个方面，对企业的生产经营也造成了一定的影响。中小型企业想要在竞争当中立足，就需要对财务管理及其风险防范有着充足的了解，这样才能够有效降低财务管理风险发生的可能性，确保企业能够健康顺利的发展。本文就企业财务管理在经营管理当中的实际情况出发，对我国现阶段中小型企业财务风险面临的问题进行分析，最后提出控制中小企业财务风险管理的措施和办法，从而促进中小企业的顺利发展。

中小企业；财务风险；防范控制；策略分析

当今市场竞争日趋激烈，中小企业逐渐发展成为国家经济的重要支撑力量，任何企业都面临着财务风险，因此，在公司当中，加强对财务风险的防控占据十分重要的地位。在实际发展当中，由于企业的发展受到很多不确定性因素的影响，由于受到自然环境以及社会环境、经济发展环境的影响，这些都会给中小型企业的发展带来威胁，针对这种情况，企业需要及时采取有效措施，才能确保在实际发展当中获胜，因此，端正对财务风险的认识，同时提出具有可行性的建议，对于中小型企业的发展具有十分重要的战略意义。

1 目前我国中小型企业财务发展存在的问题

1.1 融资困难，资金流动性不足

当前，由于市场外部环境复杂，很多企业生产成本过高，效益却减少，中小企业在融资过程当中首先需要考虑规模和效益，如果融资的规模过大，将会在一定程度上造成资源浪费，消耗成本，如果融资过程不够顺利，还会积压资金，造成资金的浪费，最后导致企业无力偿还贷款，给企业的经营带来重重困难。

1.2 企业管理不够规范，缺乏风险管理机构

由于很多中小型企业的员工和老板，对于财务风险管理的意识淡薄，尚且不能制定出一套有效的财务管理计划，在资金使用方面缺乏计划，利益分配方面管理混乱，导致资金流失现象严重，资金利用率较低。同时，中小企业在管理上缺乏规范，很多企业都有亲属在内上班，对亲属有一定的包庇保护，即使出现越轨行为，也不会追究法律责任，长此以往，助长企业的不良风气，造成经济危机。

1.3 缺乏专业技能型人才

随着当今时代的发展，人才占据的地位逐渐显现，当今企业的竞争，实质就是对人才的竞争，中小型企业面临着大量的人才流失问题，由于企业规模较小，优秀的人才在公司感到发展前途不大，往往在呆了一段时间以后就会另谋出路，而培养新的人才需要花费更多的时间去学习和了解公司的具体情况，长此恶性循环下去，给中小企业的经营带来困难。中小企业的招聘机制还不健全，没能制定出合理的招聘计划，导致寻求优秀人才的机会减少，种种原因，导致不能有效留住优秀人才。

1.4 资本结构不够合理

由于中小型企业资本不足，面临激烈的市场竞争，不得不通过借助银行贷款，但是长期的贷款，对于银行的依赖性较高，而企业负债比率过高，支付的利息也更大，导致企业财务负担过重，负债过多，但是偿还能力不足，很容易导致破产。因此，资本结构不合理，会给中小企业的发展带来严重的危机。

1.5 财务风险意识薄弱

当今，我国中小企业的管理人员和员工，对于风险管控意识都不够，财务风险是客观存在的一种风险，但是由于很多人员对于风险都没有足够的认识和清醒的把握，对于财务风险的客观性认识不够，很有可能会给企业带来严重的经济损失，同时，由于内部管理机制不完善，市场监督机制不合理，财务混乱，都有可能造成企业财务风险。

2 中小企业财务风险的相关措施和建议

2.1 加强对企业账款的管理

在企业的实际管理当中，货款来回拖欠不宜过多，对于应收的账款应当及时追回，防止出现资金流转不畅，同时在账款的管理过程当中，要善于运用账龄分析法，建立起完善的账单制度，预防坏账的产生以及坏死。

2.2 建立完善的内部管控机制

中小型企业财务风险的规避是否合理，和企业财务内部的管控机制有着密切的关系，中小企业管理当中，是将财务管理作为整个企业管理的核心，而在企业的各项项目当中，都贯穿着财务管理，同时，企业应当制定出一套完善的、科学的财务管控机制，提高财务管理人员的业务素质和能力，加大企业内部人员以及对工作人员的监管力度，严格把控企业的财务实施，确保资金的安全，有效降低企业管理资金的风险，因此，提高中小企业经营者对企业内部财务管理成本的认知十分重要，只有提高企业员工的法律意识，增强自我保护意识，才能够增强企业财务管理的控制，才能将财务管理控制制度落实到具体实处，降低财务风险，确保企业的财物安全，保证中小企业财务监督系统的有效运转。

2.3 制定合理的薪酬机制

吸引人才，不仅需要高薪的回报，而且还需要制定出合理的薪酬制度，对于优秀的员工应当有所奖励，才能够激发员工的工作激情，同时还应当为员工提供广阔的发展平台以及学习机会，帮助员工更好的树立起职业发展生涯规划，系统的培训员工的职业素养，提高员工的工作能力。

2.4 优化中小企业资本结构

企业应当立足于自身的环境经营，对资本和负债进行合理化调整，并且保持科学合理的预测，确保不超过其承受能力，流动比率不低于2:1，同时，中小型企业还需要探索出一条适合自身企业发展的道理，来更好地研究资本问题，进而建立起完善的企业实施方案，将提高自身企业经济的效益为立足点，对企业资本结构进行合理的资源配置，从而有效实现资本运作。

2.5 强化企业财务风险意识

对于财务风险的规避，不仅仅是个人的事情，更是企业内部员工的事情。由于中小企业管理体系还不够完善，里面的员工大都没有收到系统的教育，因此，中小企业需要加大对高层次人才的聘用，方能对公司的财务进行合理的分析，并且加强对财务风险规避问题的学习，企业财务管理人员应当密切关注公司的财物安全，加大财务风险意识，明确财务相互之间的关系，进一步强化责任意识，合理的追求企业的利益，充分调动企业部门之间工作的积极性，最大化发挥出财务管理的作用，提升企业财务工作的效率，奠定企业发展的坚实基础。

结束语

可以得知，在中小型企业的发展当中，财务管理有着至关重要的作用和意义，也是中小企业在经营的过程当中不可避免的问题，因此，有效预防财务管理风险成为当前财务管理工作的一项重要任务，因此，企业管理人员需要对财务风险引起足够的重视，强化风险意识，加强企业的内部管理机制，优化企业结构，改善自身的问题，方能更好地适应现代化企业发展的需求，在竞争中占据更多的优势，确保自身处于主导地位。

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1004-7026（2017）10-0067-02

F275;F276.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.10.046