经济新常态下传统企业转型升级问题研究

2017-04-12任世赢

市场研究 2017年12期

◇任世赢

经济新常态下传统企业转型升级问题研究

◇任世赢

经济新常态是对当前我国经济增长速度从高速转为中高速、产业结构优化改革转型、国际经济格局深刻调整的理性认识与客观看待，经济新常态表明了我国发展正处于一个重要的战略机遇期，如何在战略机遇期把握住风向，是当下传统企业应当认真探讨的。传统企业的转型升级是大势所趋、企业所向，只有转型升级，传统企业才能在经济新常态下稳定增长，发掘增长潜力与动力。本文通过对经济新常态下传统企业转型升级的现状与存在问题进行研究与分析，提出了相应的对策。

经济新常态；产业结构；转型升级

对于传统企业来说，经济新常态的实质是要理性对待目前所处的市场经济环境，积极转变，主动作为。在经济新常态时期，国家层面与企业层面都共同发力。国家层面上，一系列的政策与改革方案出台，如供给侧改革推动了传统企业摒弃粗放型、污染型的生产模式，从客户需求端出发考虑生产与经营，“一带一路”倡议、长江经济带发展等都给企业带来了一定的发展机遇；企业层面上，科学技术的进步、金融市场的发展、企业自身经营管理理念及知识技能水平的逐步提升等外在与内在因素都在推动传统企业正视企业发展存在的问题，进行必要的转型升级。传统企业转型升级能够从整体上改善我国的经济质量，对经济的可持续发展起到支撑作用。对企业自身来说，转型升级实质上是一种渐进性的整体变革，传统企业通过转型升级来完善自身，优化组织结构、优化业务流程，以此来释放发展动力，增加效益与可持续发展潜力。

提出传统企业的转型升级已经有几年了，那么对于那些转型升级的传统企业来说，转型升级过程中是否会出现各种各样的问题，这些问题的产生原因是什么，如何有效解决？本文认为转型升级的传统企业中，不乏盲目转型升级的情况，因此，对于上述疑问的思考有助于帮助转型升级的传统企业避免这些问题发生。

一、转型升级的概念与内涵

转型升级一般针对传统企业，这类企业固有的僵化体制与机制，相对老旧的管理理念以及发展模式是拖累自身发展，影响其可持续发展的主要原因。转型升级的概念从不同企业性质或是不同角度有不同看法，例如百度百科将转型升级定义为原有的国有企业向股份制企业转化。本文认为，转型升级的概念与内涵不应当仅限于此。本文采纳了吴家曦等（2009）的对转型升级的概念，其认为企业的转型升级可以从两个方面来理解，即转型与升级。转型就是指企业在不同产业之间的转换和不同发展模式的转变，升级就是指企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的过程。企业若是想真正转型升级，就必须定位好自身的具体情况，厘清转型升级的概念，厘清自己需要转什么型，在产业链与价值链升什么级。

对传统企业转型升级的内涵了解就是要梳理清楚哪些因素可以影响传统企业的转型升级。一般来说，传统企业的创新程度，即创新投入与产出、规模、产品类型、生产链结构、供应链结构、组织管理体系、信息化系统体系等等都与传统企业的转型升级有关。比如，规模较小的企业若想转型升级，一定要衡量一下成本与收益，这个成本与收益的衡量要结合短期与长期来看，因为转型升级会是会付出成本代价的，而收益则具有滞后性，且转型升级涉及的范围要适当把握，即使是渐进性变革，也需结合自身生命周期进行考虑，不能把步子放的太大，影响业务的基本收益面。在后文中，将结合企业实际存在的问题，结合传统企业转型升级的影响因素，进一步对其进行分析。

二、传统企业转型升级存在的问题

一般制造业传统企业存在的问题较多，因为涉及的固定资产比重大，在转型升级过程中由此涉及的范围与程度也相对广而深。就传统企业升级过程中存在的问题来说，主要有以下三点：

（一）公司治理体制与内部控制体系不健全

传统企业的转型升级一定离不开公司治理体制与内部控制体系的升级，传统企业自身最大的矛盾在于落后的公司治理体制和内部控制体系与先进的理念、技术之间的矛盾。即使传统企业耗费时间、精力去学习理念，引进技术，但若公司治理体制与内部控制体系不健全的话，也只能是拳头打在水面上，泛起一圈涟漪。从目前传统企业转型升级的现状来说，最大的问题恰恰是其不注重体制体系的建设健全，而是一味打造理念、创造新文化、引进技术。这样的结果就是内部沟通交流不到位、应有的缺陷没有得到解决，公司治理体制若是得不到健全就可能会存在战略风险，内部控制体系不健全就可能会存在财务风险。

（二）一味追随，忽视创新

传统企业的转型升级不能一味追随大流，或者借口转型升级盲目吸引资金与资源。一味追随大流，随波逐流很可能导致企业自身的文化、内涵、底蕴缺失，没有战略引领。忽视创新就是传统企业不能注重表面上的转型升级，骨子里还是要撑的起转型升级的实质。一味追随，忽视创新的最大一个例子就是在实体经济不景气、虚拟经济繁荣的情况下，传统企业将转型升级的目标锚定了金融，纷纷给自己戴上金融的帽子，忽视自己的核心竞争力，分散精力到金融领域。这种现象的实质就是企业失去了对自己核心业务的信心，一味追随大流，即使没有相关的专业、技术、人才，依旧盲目跟从，最终会使得自己在金融领域与实体领域双双折戟。

（三）业务流程与人力资源建设不到位

传统企业若是想转型升级，需要注重业务流程与人力资源的建设。传统企业往往在转型升级的过程中加大落后产能淘汰，引进先进技术，但是对于业务流程与人力资源的建设往往不够精确与到位。

三、可行性建议

（一）健全公司治理体制与内部控制体系

公司治理体制与内部控制体系的健全完善需要从时代角度出发，要建立起相关的信息支持支撑系统，构建起关键点，通过咨询等方式来发现现有体制与体系的不足之处，针对这些不足之处进行完善。此外，传统企业还要搭建体制体系框架，用流程图的形式简单清晰地反映出来，这样能够加强管理层与职工的共同认识，毕竟从公司治理与内部控制的角度上来说，是要全员参与、共同交流的。

（二）结合自身实际，立足自身情况

传统企业的转型升级一要靠政策目标引领，二要靠自身创新，创新能够激发企业的活力与无穷潜力，不同类型的企业有着不同的转型升级之路，最重要的是，传统企业若是想要转型升级的话，就需要在了解国内外经济、社会背景的基础上，结合市场环境、自身产业环境，从企业核心竞争力、业务着眼点、战略角度等出发，立足实际、放眼未来。