运用管理会计增强财务管理的渗透力

文‖徐民伟

运用管理会计增强财务管理的渗透力

文‖徐民伟

管理会计的灵活性和针对性优势非常显著，企业经营者对财务管理的信任度在不断地加强

企业的财务活动,是企业运营的重要部分,无论是资金筹集还是资金调度和使用,其业务的质量关系到企业的安全、企业的效率,更关系到企业的效益。同时,企业整个业务开展的过程,资产的形态处于不断的变化,唯有价值是连续的,所以,基于价值管理的财务管理,其管理的范围,不仅仅局限于财务的业务活动,还被延伸到影响企业价值变化的业务链上的所有活动。

企业财务管理的基础是会计核算

企业财务管理的基础是会计核算,会计忠实地记录资金和资产的进和出、增和减,跟踪业务的轨迹,并统计出企业整体运营成果。在独立法人,产权明晰的条件下,企业的会计核算才是有效的。无论是投资者,还是企业经营者,都可以据此评判企业业绩,进而细化管理。

在中国经济大发展的同时,中国企业充满了新的活力,加强企业内部管理,成为企业的自觉行动。特别是企业的财务管理,会计制度与国际接轨,现代经济理论和方法的引进,为企业财务管理提供了新知识、新理念；计算机的广泛应用,核算工具革命,会计核算信息的及时性和准确性大大提高,数据处理更为便捷,为企业财务管理提升提供了良好的环境和条件。由于企业的需要,高等教育中对于财务管理专业的增设也是最多的。

管理会计是会计与管理的有机结合

对于管理会计的定义,各种文献有不同的表述。

事实上,管理会计是一种方法,即针对企业中特定的管理对象,借助基础会计数据及各种可能的经营假设所做的内部分析报告,用于优化企业现有的或未来的经营行为,实现少投入多产出,实现企业效益最大化。

会计核算是对企业已经发生的和正在发生的经营行为的系统记录,真实性是其最大特点。但是,它对经营行为的包容能力很强,差异性区别比较困难。无法使经营者直接从历史会计数据中发现企业经营行为质量和潜力。管理的任务,就是总结过去,更好地实施未来。管理会计正是为满足管理者需要,从优化企业经营行为的视角,深入挖掘历史会计信息,总结过去,发现经营缺陷和管理短板,并且寻找和探索企业提升和发展的无限可能,为领导提供决策参考资料。

管理会计可以在企业管理中运用的地方很多,可以是日常经营和管理,如资金管理、设计管理、成本管理、采购管理、存货管理、生产管理、销售管理、薪酬管理、预算（计划）管理等。

某世界500强企业在中国的一合资企业,财务部门从单位产品人员成本异常为线索,与各车间管理部门一起研究建立生产线停车记录和消除制度。影响生产线停车的事件有很多：产品切换、原材料不齐、设计缺陷、设备故障、晨会等。新的管理制度实行以后,原来熟视无睹的几十种现象被记录,问题凸显了出来,各车间成立专门小组,制定相应措施予以解决,大大地减少了生产线的停车事件,提供了劳动生产率。如针对产品切换,计划部门在销售期内,尽可能将不同批次同一型号的产品放在一批生产,减少切换次数；加强对供应商的追责和处罚,从而提高了供应商的责任意识和工作质量；对于设备故障,加强日常维护和定期保养质量,确保设备在运行中的稳定性；至于晨会,改每天一次为每周一次,既避免了形式主义,又提高了会议质量。如此等等,劳动定额一次次被优化,在一年之内劳动生产率提升了40%。

管理会计在企业管理中运用中、长期的地方也很多：投资决策、商业模式搭建、税务筹划、战略规划等。某一制造企业,业务部门建议在南方设立新工厂,以提高市场响应度。财务部门根据公司产能过剩的状况,对新设立工厂的投入（场地、设备及资金成本等）与利用现有生产能力将产品运送南方的费用比较,仅新设工厂的投入之利息即与运输费打平,明确指出应充分利用公司现有能力,不宜重复投资。公司决策采纳了财务的意见,并在提高营销部门市场信息获取能力、订单与生产计划的衔接等方面下功夫,切实解决了市场响应度问题,避免了无谓的巨额投资。精明的企业经营者在预谋重大决定之前,一般都会主动倾听财务方面的意见,或者让财务部门直接参与项目可行性研究小组。

企业需要有管理思想的、能做管理会计的财务人员。管理会计是对企业会计核算信息的挖掘和利用,是着眼于企业管理的会计核算和分析,管理会计增强了财务管理在企业管理主动参与度,无论在深度还是广度都有显著进步。

充分发挥管理会计的作用

管理会计的灵活性和针对性优势非常显著,企业经营者对财务管理的信任度在不断地加强。为了更好地发挥管理会计的作用。管理会计是企业内部管理的专题研究报告,要发挥管理会计的作用,就应该提高专题报告的质量。报告的质量与“选题”有密切关系,所以,在实际工作中应把握“选题”三项原则,以引起企业管理者的共鸣：

效益性原则。效益是企业的根本,是企业管理的“牛鼻子”,企业财务在开展管理会计核算和分析时,必须围绕降本增效,不忘初心。

经常性原则。企业生产和经营行为是日常性的,对于制造型企业,甚至是简单的重复。如何在日常的行为中发现短板,找到“跑、冒、滴、漏”,纠正重复的错误,或优化现有的组织行为,管理会计可以穿透日常核算数据,测试“不起眼”的小动作,发现一个问题,解决一个问题,细水长流,积少成多,对企业的效益影响其实很大。它克服的是企业的顽症和杂症,有利于企业健康运行。

重大性原则。积极参与到企业重大的经营决策中,通过管理会计分析,提出合理化建议,可以从源头把握企业生产和经营的正确性和科学性。

管理会计在企业管理中,应该按照三原则,有所为有所不为。管理会计不可能解答企业管理中的所有问题,扬长避短才是明智之举。效益是核心,没有效益的效率是折腾,没有效益的规模是浪费,管理就是为了提升效益。

财务管理要充分重视管理会计

管理会计在财务管理与企业管理之间,又架起了一条高效链接。只要有利于企业管理和企业发展的,财务管理必须全力以赴。财务管理要充分重视管理会计的运用,在管理体系、人员配置、核算方法等作相应的改革,兼顾管理会计的开展。

在企业财务管理领导和部门中,有意识地配备和培养懂管理、会核算（不仅是会计核算,还能够管理会计核算）的复合型人才,让他们参与到企业的管理中去。

在财务部门设置管理会计岗位,或赋予财务领导（总监、经理）管理职责,拥有在企业生产、经营和管理中的话语权。财务人员要走出账房,熟悉企业业务,熟练管理语言,提高财务与企业领导和各部门的交流和沟通能力。

更新会计核算工具和手段,提高智能化水平；同时,在会计核算的基础上,结合企业的管理架构、分工体系、业务特点,丰富二、三级细目设计,为管理会计的数据采集提供便利。

不仅在财务部门,还要在企业所有的管理部门,所有的员工头脑中建立效益意识。大家的认识统一了,行为目标一致了,才能产生共鸣,管理会计也能在企业管理中得到最广泛的认同。

（作者系华鑫股份总会计师）