德勤创立勤创空间

文‖《上海国资》记者 金琳

德勤创立勤创空间

文‖《上海国资》记者 金琳

德勤中国首个“勤创空间”正式落户上海杨浦创智天地,德勤将以“勤创空间”为载体,构建一个颠覆式的创新生态系。记者为此采访了德勤中国华东区主管合伙人刘明华、德勤中国创新规划主管合伙人暨德勤中国“勤创空间”负责人冯晔。

《上海国资》:勤创空间和德勤是怎样的关系？德勤会为其提供怎样的支持？

刘明华:德勤在上海建立勤创空间,不仅旨在打造定制化的体验空间,也是将整个德勤创智天地的办公室定义为集合了德勤数字化、区块链、数据分析等各业务条线中的科技团队的科创中心,此举在增强德勤各科技团队之间互动协作的同时,也将进一步提升德勤从创新想法孵化到技术实施落地的一体化专业服务能力。

《上海国资》:勤创空间打破了传统商业模式,勤创空间构建了怎样的商业模式？这一空间和普通的创业园区有何共同点和区别？

刘明华:最大的区别在于,我们希望以“勤创空间”为载体,构建一个颠覆式的创新生态系。

德勤认为,创新创业已进入了快速发展的阶段,创新趋势也将面临一次全方位的转型升级,将由逐渐优化现有业务模式的渐进式创新,向以创新重新定义商业模式的颠覆式创新发展；与此同时,创新也将从由以挖掘企业内部创新想法及资源为主的内生型创新,向联结外部资源协作共赢的生态系统型创新发展。

用一句话来总结就是：“SPEED SET创新加速器模式”是一种颠覆式的创新生态共赢。

具体来说就是Speed to Sense敏捷洞察,表示创新生态系可以让我们具有更敏捷的洞察力去关注新兴科技,从而进行更深入的行业研究；

Speed to Engage高效孵化,是创新生态系互联互通资源对接,大型成熟企业、初创企业、高校科研机构、政府机构都可以在这个生态系中实现互联互通资源对接,产生创新创业能力的嬗变。

Speed to Transform加速转型。创新成果落地是实现创新的重中之重,生态系则可以有效地提升创新的转化效率。

《上海国资》:勤创空间的开发商和运营商分别是哪些机构？

刘明华:勤创空间是由德勤全球研发及运营的,我们定义将其为一个“全息的思维氧吧”,以旅程式的体验设计,结合德勤“思维五部曲”等方法论,配合高科技的交互体验,在沉浸式的环境中提供专业定制化的服务。这种定制化的体验空间已经在德勤全球21个国家的39个城市。

德勤希望藉此为载体,以“SPEED SET创新加速器”为模式,打造颠覆式的创新共赢生态系。

《上海国资》:勤创空间的实验室解决方案让人耳目一新,其定义和具体运作方式和流程是怎样的？实验室是一个怎样的机构存在形式（常设机构或者是临时机构）？

刘明华:前面我已提到,我们希望以勤创空间为载体,打造一个生态系的颠覆式共创共赢,一种Speed SET创新加速器的模式,在这种模式中,可以帮助大型成熟企业获得新兴技术共享,进行商业模式颠覆升级；初创企业可获得政策指导,资源对接；高校科研机构的原型市场化验证,政府机构招商引资、政策推广,能够在这个生态系中产生创新创业能力的嬗变。

从德勤提供支持和服务的角度来说,我拿企业的数字化做一个例子。

Speed to Sense敏捷洞察,我们德勤有着非常强大的全球调研能力和行业专家,我们全球也刚发布了2017科技趋势,这就是我们的一种洞察能力。

Speed to Engage高效孵化,可能现在大家都在说企业要做数字化转型,但是,到底什么是真正的数字化,只是开一个线上商城就是数字化了么？数字化会不会和现有的运营模式、商业模式产生冲突？是否需要更多的资源？技术上的,又或是研究上的？创新生态系可以互联互通资源对接,产生创新创业能力的嬗变。而我们德勤也有数字化实验室,可以提供“量身定制”的专业服务,和你探讨在数字化中的机会和挑战。

Speed to Transform加速转型。任何好的想法,最关键的一步还是落地。在这里,我们用了“加速”,因为速度就是机会,就是力量。此次德勤建立勤创空间,不仅旨在打造定制化的体验空间,也是将整个德勤创智天地的办公室定义为集合了德勤数字化、区块链、数据分析等各业务条线中的科技团队的科创中心。也就是说,一家企业在我们的勤创空间中孵化了他们的创新想法,他们的数字化战略,我们的digital（数字化） 团队也可以直接提供技术实施落地的一体化专业服务。

《上海国资》:勤创空间什么时候成立？

刘明华:2011年,德勤创新规划进入中国,在德勤内部孵化了很多的创新项目。比如, 我们已经开始用无人机来进行审计的盘点工作。2012 年德勤全球第一家创新中心iZone在伦敦所成立,是Greenhouse（勤创空间）的前身。目前,德勤全球勤创空间网络遍及21个国家,德勤中国的勤创空间将是第39家。而勤创空间这个名字是通过向德勤中国内部全体员工征集命名的活动敲定的。

《上海国资》:勤创空间针对的目标客户是怎样的？针对国有企业,会有哪些特别的解决方案？已经有哪些客户入驻？

刘明华:我们致力于打造创新生态系,为大型成熟企业、初创企业、高校科研机构、政府组织等提供一个资源互联互通的共享孵化平台。

德勤认为,上海在科创中心的建设过程中,当前面临一系列挑战：

在科创配套问题上,我们看到有融资方式单一,企业研发创新成本较高,与知识产权保护等相关的法律法规有待完善等问题。

但更重要的是,从市场衔接的角度,我们认为主要有以下三个问题：

首先是大型成熟企业与创业企业/创业团队之间缺乏互动,两者开展合作、合作、共同创新和研发的案例较少;其次是产学研结合不足,科研机构、学校与企业及市场脱节,需求及商业模式无法前置,科研成果难以成功转换成商业产品;再者是区域间缺乏互动,缺少机制或平台联动区域资源,特别是在资源禀赋形成差异化互补的领域；

也正因为看到了这些挑战,我们希望,以此次在上海建立德勤中国首个勤创空间为载体,以“SPEED SET创新加速器”为模式,打造颠覆式的创新共赢生态系,助力上海科创中心建设。

我们提供的解决方案是,大型成熟企业可以通过勤创空间的平台获得新兴技术共享,商业模式颠覆升级；初创企业可获得政策指导,资源对接；高校科研机构的原型市场化验证,政府机构招商引资,在这个生态系中产生创新创业能力的嬗变,这就是生态系的力量。在德勤,我们也设计了数字化、领导力、联盟等一系列创新实验室,提供定制化的创新孵化服务。毋庸置疑,创新成果落地是实现创新的重中之重,生态系则可以有效地提升创新的转化效率,加速企业机构的转型。而作为一个创新生态系,“勤创空间”是一个载体,并没有企业入驻的概念。