绿色建筑项目管理难点分析与解决措施

王 晓 丽

(太原西山保障房建设有限公司，山西 太原 030053)

绿色建筑项目管理难点分析与解决措施

王 晓 丽

(太原西山保障房建设有限公司，山西 太原 030053)

基于绿色建筑的发展现状，分析了绿色建筑项目管理中存在的难点，从项目管理模式的选择与项目管理方式两方面，提出了针对性的解决措施，并结合实际案例，对比分析了比较有效的项目管理模式，以供参考。

绿色建筑，项目管理，绿色环保

0 引言

所谓绿色建筑，按照国标的说法，实质上就是“节水、节地、节材、节能以及环境保护”。要全面实现绿色建筑，任重而道远，其中最主要的一个影响因素在于施工单位方面，尤其是施工管理方面。部分施工单位的施工管理不到位，人员素质有待提高，哪怕绿色施工技术已逐渐成熟，但是把技术落到实处建设高质量绿色建筑，还是很困难。因此，探析绿色建筑项目管理难点，以便制定一些针对性措施，具有十分显著的现实意义。

1 现状分析

绿色发展是十三五期间的重要理念之一，建筑行业的绿色发展在于建造过程的绿色发展以及使用过程的绿色发展。重点就在于建筑建造过程中的绿色发展，一方面要发展绿色材料，另一方面要发展绿色施工技术，当前工厂式建筑、预制装配式建筑等均是可以大大节约能源、减少污染、降低成本的先进建筑施工工艺。

随着绿色施工的逐年推进，建筑能耗情况呈逐年降低趋势，在政策导向作用下，绿色施工技术在建筑施工技术中占据越来越重要的作用，同时开发单位也在逐步重视绿色建筑。绿色建筑工程逐步多起来，并且其概念也不再局限于房屋建筑方面，一些交通枢纽、超限高层建筑等也在探索绿色建筑实现之路。但是要全面实现绿色建筑还是十分困难，主要就是项目管理中的难点在制约。

2 绿色建筑项目管理难点

2.1 组织管理问题

绿色建筑尤其是超大型绿色建筑工程，参与方众多，项目组织管理十分复杂。传统的组织管理理论所强调的严密组织机构和任务分工并不能很好地适应绿色建筑的组织管理。因为项目中专业咨询团队和专业分包等特殊参与方，使得项目组织管理当中的组织与协调工作十分复杂。如果采用传统的组织管理模式，将导致组织机构臃肿，人员冗余。因为必须要这样做才能解决工程面增多等问题，但是这样一来容易形成交叉管理，组织关系容易紧张。而且沟通协调十分困难，项目参与方之间的联系将十分繁琐，很难统一调度指挥。

2.2 建筑经济性与功能定位的矛盾

当前绿色建筑项目管理当中最重要的一个矛盾就在于建筑经济性和功能定位的矛盾。因为以当前的绿色施工技术来说，总体上并不是十分成熟，而且绿色建筑涉及到许多施工技术，在实际项目中施工技术给绿色建筑的实际效益带来极大的影响。往往在造价上表现超大体量的投资额度，却在经济收益上并不会取得超越预期的效果。

2.3 施工周期长的割裂问题

建筑工程的生命周期长，其中的复杂性较高，而绿色建筑项目的全生命周期更加复杂，虽然也会将全生命周期划分成多个阶段，包括但不限于决策、设计、施工和运营等。按照这种阶段划分，建筑工程常规的一些项目管理模式并不一定适用。因为常规的项目管理模式中项目各个阶段可以由不同的参与方来完成，但是绿色建筑项目与普通建筑项目最大的区别在于整体性和连续性，项目各阶段之间必须要保证紧密的联系。每个阶段都需要能够体现绿色建筑的特点，每一个阶段都需要体现绿色环保。

2.4 专业协作技术融合问题

绿色建筑项目中涉及很多专业，这些专业之间差异大、跨度大，不同的专业有着不同的技术，直接导致在项目中有着不同的思考问题的角度和方式。如果做到专业协作和技术融合，关键在于信息的共享与管理。但是绿色建筑中往往会产生大量的信息，特别是要进行绿色建筑认证的项目，信息共享与管理十分关键，但是由于参与方多，参与专业多，不同的专业和参与方有着不同的信息管理方式，缺乏一个成熟有效的顶层设计。这就无法有效杜绝信息孤岛，在项目管理中就体现为协调管理困难，信息传递成本高，但效率低。

3 针对难点的解决措施

3.1 项目管理模式的选择

现阶段，绿色建筑项目管理比较常用一些常规的管理模式，包括但不限于DB模式、CM模式、PMC模式。DB模式就是设计—建造模式，这种模式下，建设单位要明确项目要求和原则，之后选定项目设计和施工。绿色建筑项目中使用这种模式，项目管理要实现建设单位在质量、工期、成本、绿色等级等方面需求，相比传统的建筑工程，前三个目标很容易实现，但是在绿色等级方面存在的不确定性很大，此时需要建设单位考虑到绿色技术的专业性，并在协调管理时，委托绿色专业咨询方来帮忙。

CM模式即建设管理模式，项目一开始就会有CM方(单位或经理)介入施工建设当中。于绿色建筑项目方面，建设单位需要与CM方或是绿色专业咨询机构配合，以便弥补自身在专业知识上的不足，建设单位需要对绿色等级目标进行分解。建设单位可以同绿色专业咨询机构合作，交给合作方来完成绿色方面的目标，而协调管理则由CM方来完成。或者建设单位将绿色等级目标交给CM方来完成，此时CM方可以自己来完成这个目标，也可以分包给绿色专业咨询机构。这种模式下，CM方必须要更早地进入项目，绿色等级目标可以由专业咨询机构来完成，但其他目标就需要CM方的协调管理。

PMC模式即项目总承包模式，项目承包方负责项目的整体规划、工程招标、施工、项目定义、选择设计等，也就是要实现对项目的全面管理。绿色建筑项目中，采用这种模式，总承包需要负责完成建设单位的质量、成本、工期、绿色等级等目标。这种模式下，可以由建设单位委托有资质的专业咨询机构来完成绿色目标，也可以完全由总承包负责。此时总承包也有两种方式，一个是自身负责，另一个是分包给绿色咨询机构。

这些管理模式，在绿色建筑项目中其实都比较适用，但是最大的缺陷就在于可能导致组织机构臃肿。哪怕是比较受建设单位欢迎的PMC模式(因为，PMC经理专业知识要比其他模式的负责人更丰富，在管理协调上更有经验)，在目前尚不具备自己承担绿色专项咨询并完成工作的能力。所以虽然适用，但却不是绿色建筑项目管理的恰当模式。

因此，笔者建议可采用虚拟Partnering模式，项目参与方基于共同利益，在项目实施过程中建立共同的组织和工作关系、共同的目标，共同解决问题。项目参与方成立协作小组，利用一些技术手段来构建信息网络，建立虚拟的组织机构，实现信息共享。通过建立项目法人的管理组织、虚拟的Partnering工作组和项目协调人制度来构建虚拟的Partnering模式，这种模式下可以使每个参与方都能在绿色建筑项目的每个阶段都发挥作用，借助信息平台的优势，实现信息共享。此时的一个关键技术手段，在于实现BIM技术的运用，BIM技术最大优势就是信息共享，它可以为技术管理提供技术支撑。

3.2 绿色建筑项目管理方式

某绿色建筑项目，建筑面积147 954.36 m2，建筑功能定位为科研办公，采用框架剪力墙/框架结构，属于全国建筑业绿色施工示范工程，绿色认证为二星级LEED金级认证。该项目之所以能够获得这样的成就，科学的项目管理居功至伟。

1)组织策划。

项目为满足绿色建筑要求，通过聘请专业咨询机构来承担绿色等级目标，建设单位为核心组建绿色建筑专项协调工作领导小组。小组中涵盖业主、设计、施工、监理和绿色咨询机构代表。

2)建筑策划。

项目整体规划到投入运营，均含有绿色要素，如建筑外墙使用反射率低的玻璃幕墙，建筑供电非风力发电，布置于建筑顶层，并布置围护用于降低噪声和绿化(绿化率30%)。项目方案策划利用了LCA(全寿命周期评价法)。前期规划时，着眼全局，全面考虑绿色建筑需求，如保证项目不破坏当地自然水系、文物、既有设施等，建筑选址无地质灾害，无危险源，无排放超标污染源等。设计阶段，利用BIM技术实现各专业的协调配合，包括城市设计规划、居住区规划、建筑设计、结构设计、附属设施设计等等。各个专业的设计人员基于绿色环保理念，利用BIM技术，不断优化设计，在设计时便尽可能地满足绿色建筑的需求。施工阶段，为了完美地实现设计方案，施工时尽可能地采用环保材料，考虑运输距离和材料的循环使用等，并积极应用绿色施工技术，注重对施工现场环境的保护，利用BIM技术优化施工过程实现安全文明施工。运营阶段节能、节水、节材，物业管理部门制定环境保护制度，并通过了ISO14001环境管理认证。

3)过程控制。

项目实施全过程目标管理的控制手段，首先针对建筑的质量、成本、进度和绿色等级等目标进行动态控制。将各个目标分解为不同层次的小目标，在施工过程中抓绿色施工的技术要点，抓关键环节，抓细节，一步步累积，最终实现了绿色建筑的等级认证。项目的专项协调小组在过程控制当中发挥了极大的作用，通过每周的专题例会，及时沟通项目实施过程当中的问题，比较准确地落实了设计要求，最终得到等级认证。

4)节能环保。

项目在朝向上着手，结合分析软件分析项目当地气候条件，使朝向冬季有充分日照，夏季则尽可能实现每个室内空间能够有穿堂风。尽量将建筑周边地面设置为软地面，通过绿化来改善空气质量、降低粉尘、减少噪声，利用草地、灌木、乔木的有机结合来实现绿化，多层住宅布置垂直绿化，种植一些常绿爬藤植物，屋顶布置花园，实现建筑与环境的协调。建筑外墙尽量选择浅色饰面外墙，设置保温层达到自然采暖的效果。外墙保温，设置外保温比内保温效果要好，这可以有效降低取暖成本，并且完全可以避免热桥，但需要注意保温层厚度，否则易出现保温层内部冷凝现象，膨胀聚苯板(EPS)抹灰系统是应用较广，也比较成熟的技术，但主要是国外，国内主要应用挤塑聚苯板(XPS)外墙外保温系统，当然还有一些其他技术如砂加气块保温系统、聚氨酯外墙外保温系统、有网和无网(钢丝网架)膨胀聚苯板浇合系统等。屋顶保温使用倒置式屋面，在结构层上部分别设计防水层、保温层以及砌块保护层，保温层使用XPS，这个结构形式，可以有效防止防水层受到太阳辐射，保水层温度稳定，不易结露。门窗选用导热系数低的铝合金或型钢断热型材，对于开平窗，特别要注意解决五金件及其安装上的问题，解决了这个问题才能真正实现断热。玻璃则使用中空镀膜玻璃，并在型材断面尺寸允许的情况下，尽可能加大空气层厚度，确保其热绝缘系数，当然还可以使用Low-E玻璃、高透型Low-E玻璃、遮阳型Low-E玻璃等。

4 结语

绿色建筑项目管理难点多，但从目前的管理模式，管理手段以及技术层面来说，也有解决方案。本文提出的管理模式，在一些项目当中取得了不错的效果，值得借鉴。当然这可能并不是最佳的解决方案，但是具备参考价值，希望可以使同业内同仁探讨进步。

[1] 陈 珏.绿色建筑项目管理难点分析与对策[J].绿色建筑,2016(2):14-17.

Green building project management difficulty analysis and measures

Wang Xiaoli

(TaiyuanXishanSecurityHousingConstructionCo.,Ltd,Taiyuan030053,China)

Based on green building development status, the paper analyzes green building project management difficulties, puts forward corresponding solving measures from two aspects of project management mode selection and project management method, and comparatively analyzes more effective project management mode by combining with actual cases, with a view to provide some guidance.

green building, project management, green environment protection

1009-6825(2017)22-0231-02

2017-05-26

王晓丽(1974- )，女，工程师

TU712.1

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