做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析

刘浩然

摘要：人力资源是企业生存、发展的重要资源，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，在现代企业中，如何利用人力资源管理来吸引和留住人才成了企业必须思考探索的问题。本文通过思考现代人力资源管理的转变及其意义来探究企业吸引和留住人才的有效途径。

关键词：现代人力资源管理 人才

随着时间发展，企业逐渐意识到人力资源的重要性，对员工的要求也越来越高，拥有综合素质、专业技能的人才是企业招揽的重要对象，留住这些人才是不断提升企业竞争力的重要保障。然而，随着外部环境的不断变化，企业自身面临着各种各样的挑战与危机，其中就包括人才流失。如何吸引人才、留住人才成了企业不得不思考的一个关键课题。

一、现代人力资源管理的转变和意义

企业对员工的管理方式大致可以归纳为传统人事管理和现代人力资源管理。传统的人事管理是指企业人事部门日常事务性的工作，缺乏灵活性，是制度为上和企业为上的管理方式。在传统人事管理制度下，企业将员工视作企业生产经营活动中的工具，会产生成本，进而员工的行为进行约束、管理、控制。在知识经济的理念进入企业以后，企业对员工的管理方式逐渐开始转变，许多企业进入了现代人力资源管理的时代。与传统人事管理相比较，现代人力资源管理以“以人为本”为基本理念，采用灵活、创新的管理方式，注重向员工传达企业文化，通过认同文化来影响员工的行为，将员工作为一种宝贵的资源，和企业的发展联系到一起，重视员工的发展，愿意将员工的能力和工作相匹配，实现员工的价值，也提高工作的完成效率。

现代人力资源管理将企业变成了一个人性化的组织，帮助实现员工与工作的优化配置。现代人力资源管理力求更加科学、合理、有效地规划人事招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等多方面的工作，提高人力资源在企业中的价值。现代人力资源管理重视企业的文化理念和价值观的传达，用企业文化和价值观规范员工的行为、统一员工的思想。在现代人力资源管理理念下，员工的发展对企业的发展有着重要的意义，定期、不定期的员工培训促进员工学习、成长，让员工感受到企业对他们的重视，帮助留住人才。

二、浅谈现代人力资源管理方面，吸引人才和留住人才的有效途径

企业里最多的是员工，但最需要的是人才：企业的发展离不开优秀的人才。企业不但要吸引人才，更要发现、留住已有的人才，在这之中，现代人力资源管理起到了非常重要的作用。首先，企业要明确现代人力资源管理的思想。摒弃传统的人事管理思想。贯彻“以人为本”的理念，让员工在企业里有主人公意识，增加对自己的工作的认同感，意识到企业的发展与员工息息相关，充分调动员工的才能、信心、积极性、责任感，从而留住有用之才。

其次，以现代人力资源管理为基础，根据企业实际情况，建立完善的薪酬福利体系。福利体系包括绩效奖励、带薪休假、培训体系、晋升机制、以及其他的福利（比如股权认购优先权、年度体检、职业规划、心理辅导等）。薪酬体系是求职者在进入企业之前看到的最直接的部分，岗位的薪资待遇很大程度上决定了是否向一家企业投出简历。然而，在工资以外，福利体系也是选择一家企业必须考虑的因素，完善的福利体系能够吸引人才加入。从留住人才方面来说，例如，制定明确的、可以实现的绩效目标，做到绩效考核的制度公開透明，让有能力的人才知道他们可以通过更好地完成工作获得比其他人更高的收入，从物质财富方面上留住人才。在现代人力资源管理里，员工的发展与企业的发展息息相关，培训让人才可以在企业得到除了金钱以外进一步提升自我的机会，充分实现工作价值和自我价值。同时，员工培训也帮助企业培养人才、发现人才。

第三，除了在物质财富上吸引、留住人才以外，更要在精神层面给予人才支持和鼓励。诸如谷歌这样的国际性大企业，为什么可以吸引人才又留住人才呢？谷歌的企业文化中说：“我们的创造力就是我们的员工。”在谷歌，不仅提供优厚的薪酬福利，更关注员工的精神状态，让员工充分享受工作和生活；有分析甚至说，谷歌的成功要归功于有特色的企业文化。优秀的企业文化增加了企业吸引人才和留住人才的砝码，增加了企业的软实力，提高了企业在人才市场的竞争力。

第四，企业需要明确“用好人比选好人更重要”的观点。充分发挥每个员工的特长和特点，将工作和员工相匹配，让每个人都有机会实现个人价值，增加企业归属感，让普通员工成为企业的有用之才。这也是留住人才的有效途径之一。

三、总结

根据企业自身的实际情况，不断思考、创新留人的方法途径，适合企业的方法才是有效的。企业要留住企业内已有的优秀人才、发挥已有的人力资源的价值，多方面增加企业竞争力，继而吸引更多人才加入，让企业更好地前进。