试论基层人力资源的管理作用

刘亚辉　朱国宁

摘要：伴随着日益激烈的市场竞争，要想顺利提升管控效果，就要从基层人力资源管理入手，健全完善管理框架，确保企业能针对管理项目中的具体层级结构进行细化处理。本文简要分析了基层人力资源管理的作用，并对管理项目的优化提出了几点建议，以供参考。

关键词：基层 人力资源 管理措施 作用

一、基层人力资源管理的作用

在企业落实基层人力资源管理项目的过程中，要保证授权范围和指导作用能顺应时代需求，建构更加有效的系统化管控措施，切实维护企业自身的定位和实际功能，保证人力资源项目贴合实际需求。管理人员要从管理职能和基础管控层面对基层人力资源管理项目进行统筹分析。

1.基层人力资源管理的管理性职能

第一，基层人力资源管理职能的执行职能。企业在运行人力资源管理项目的过程中，要从全局的角度出发，提升人力资源管理项目约规划性，建构完整的人力资源管理档案，保证管理专项工作贴合实际需求，确保管控基础和管理要求贴合市场发展需求，建构完整的系统处理机制。并且，要保证各项方案都能落实到位，针对具体人力资源管理项目建构系统化处理框架，提高整体项目的执行职能，就要建构切实可行的管控措施和管理要求，保证基层单位能在实际工作中积极落实。

第二，基层人力资源管理职能的参谋职能。基层人力资源管理项目在开展过程中，要秉持相对独立的项目处理层级，整体运行结构是在执行职能基础上建立起来的，提高工作目标的实效性，要集中升级管控层级和管理系统的稳定性，只有建构顺应时代发展的参谋职能，才能实现基层企业的工作指标。立足于企业自身发展诉求，建构更加完整且具有实效性的项目管控标准，确保专项工作方案能得到有效支持。

第三，基层人力资源管理职能的传播职能。多数基层信息会在企业基层员工之间建立有效的互动和和分享结构，而企业内部人力资源管理项目也承载着信息传递的功效，员工能在对人力资源管理人员的工作模式中分析和总结工作标准，并且更好的建构完整的自身职场发展目标，并间接的了解到企业文化。另外，在人力资源管理项目中，能着重落实企业的管理机制和相关制度。企业的领导层则是借助基层人力资源管理项目集中了解员工的思想动态，形成良性的企业互动。

2.基层人力资源管理的基础作用

基層人力资源管理项目在运行过程中，要提升管控项目的管理效果。第一，企业的人力资源管理部门负责人会针对实际情况建构企业的基层管控制度，以及企业近期的人力资源战略目标，正是基于此，基层单位的人力资源管理部门相关管理人员能有效了解员工的思想动态，建构统一性以及原则性的管控系统，保证整体运行结构贴合实际需求。管理人员只有借助有效的项目控制机制，才能充分发挥基层人力资源管理项目的基础性作用。第二，企业制定的人力资源管理机制不仅仅需要员工的努力，也需要相关部门进行有效的配合，确保部门参与度和配合度符合实际标准。

二、基层人力资源管理的优化措施

1.保持沟通的及时性

基层人力资源管理项目要想真正发挥其实际价值，就要针对具体问题建构具体管控措施，针对不明白的问题进行及时沟通和交流。基层人力资源管理项目的负责人要和员工做好沟通工作，能建构完整且系统化的意见交流体系，确保管理项目能按照标准化运行机制有序推进。另外，人力资源管理部门管理条款要贴合基层员工的实际需求，建立一种互动稳定的发展框架，提升各项工作的发展水平。

2.保持信息收集的全面性

基层人力资源管理工作在实际运行过程中，需要直接面对一线员工，因此，要对其思想动态和各种碎片化的信息进行集中整合，建构完整的信息收集机制和信息反馈措施，及时了解基层员工的实际需求。人力资源管理部门的管理人员要做好上传下达的工作，积极调整两者之间的关系，提高信息处理和信息分析的能力。

3.保持管理细节的准确性

要想提升基层人力资源管理项目的效果和实际价值，就要建构精细化管理框架，确保能对细节信息进行及时收集和处理。另一个层面分析，企业基层人力资源管理项目的质量直接决定了企业整体管控结构中最基本的管理效果，需要相关管理人员针对具体问题进行集中处理，提升相关管理人员对细节的把握，确保能在员工心目中树立良好的人力资源管理者形象。

总而言之，在对基层人力资源管理项目进行集中分析的过程中，要保证管理结构和管控措施有序进行，建构完整的人力资源管控系统，优化管理体系的落实效果。不仅要充分发挥人力资源的市场价值，也要针对实际问题建构完整的处理手段，保证员工的诉求得到有效处理，更好的维系基层单位内部人力资源的运行格局。