基于知识管理的人力资源管理体系研究

王菊红

摘要：事业单位若想获得核心的竞争力，必须要全方位的提升本身的实力，其中知识管理是非常重要的一部分。为了更好的发挥知识管理的作用，必须全方面的对人力资源管理体系进行角色的转变。以下将在知识管理的基础上对人力资源管理体系进行详细的研究。

关键词：知识管理 人力资源管理 体系 研究

为了更好的体现出知识管理对事业单位发展的作用，要求事业单位人力资源管理进行角色的转变，对事业单位员工进行全面的筛选，将优秀的员工留下并进行重点培养，并将员工的知识转化为组织知识，融入到事业单位知识系统中来。

一、重视人力资源管理的柔性管理

事业单位要将人力资源管理放在事业单位核心配置的地位，为了事业单位的发展目标，人力资源管理要充分发挥其职能调动起员工的工作积极性和创造性，还要注意协调好各部门之间的联系，进行联合管理，并做到及时沟通，发现问题及时处理，充分发挥各部门的优势，努力达到事业单位发展的目标。而且，人力资源管理部门要根据事业单位发展的目标，制定出科学合理的人资管理规划，以确保事业单位的发展有充足的人力资源，并着手建立以人为本的人资管理体系。通过人力资源管理的运作使事业单位的目标与员工的目标统一起来，事业单位的利益与员工的利益相关联，以增强员工的工作热情和事业心。同时，要重视对员工个^发展的培养以及对职场未来的有效规划，使员工充分感受到有足够的上升空间以实现自身价值，认清自己对于事业单位发展的重要性。这时，人力资源部门可以将员工对于工作的热情视为具有统一的价值观，并根据事业单位的规则将统一的价值观制定成一种行为规范，逐渐开发并树立起人力资源管理的杨C、价值观。

二、创建科学灵活的薪酬制度以及奖惩机制

传统的事业单位管理制度普遍存在大锅饭的现象，也就是干好和干的不好待遇都一样，这样很不利于调动员工的积极性，根本达不到激励员工的目的。所以，人力资源管理部门在制定员工的薪酬待遇方面时做到以人为本，充分考虑员工的感受，尊重员工的意见，尤其是知识型员工和普通员工的待遇一定要有所差别。人力资源规模部门在制定薪酬待遇时要切实了解员工的现实情况，采取灵活多变的薪酬制度，以增强员工的工作积极性，提高工作效率。

既然有灵活的薪酬制度，那么合理的奖惩机制也是必不可少的。对于奖惩制度的建立必须要充分了解员工的实际情况，贴近员工的生活，使奖惩制度的作用得到充分发挥。首先，要为员工提供一个舒适干净的工作、生活环境，使员工能够拥有一个愉快的心情进行工作，不仅能够提高工作效率，还能有利于激发员工的创造性。同时，鉴于知识管理为主的人力资源管理要格外重视对知识型人才的利用和保护，因此，要想使知识型员工有更加浓厚的归属感，就必须简化条条框框等硬性规定对知识型人才的约束，以保证他们的工作热情和工作效率。其次，人力资源管理部门要协调好各部门间的关系，确保员工之间能够互相尊重，互帮互助，共同创造一个和谐的工作氛围。并且，良好的工作范围和人际关系，不仅能够维系员工之间的感情，还能够增强员工对事业单位的归属感，有利于事业单位的长期发展。最后，根据事业单位的发展目标，各部门也要制定相应的目标，以激励员工努力工作。对于，年度和季度的目标完成情况各部门之间要进行汇报，而部门内部也要进行评比，完不成任务的部门和个人则要进行一定的处罚。通过这样的汇报和评比，目的是增强员工的集体荣誉感以及个人的危机感，从而，促进员工的共同进步，增强事业单位的凝聚力和競争力。

三、创造优良的工作环境，培养学习型组织和学习型个人

一个优良的工作环境对于员工的影响是方方面面的，对于提高工作效率、工作积极性都有很大的帮助。如何创造良好的工作环境需从三个方面进行分析。第一，事业单位文化对于事业单位的发展是很重要的，是事业单位凝聚力的体现。各部门之间和睦相处互相帮忙，员工之间互相尊重，坦诚沟通，从而使事业单位像一个大家庭一样和谐相处，工作学习的氛围浓厚，员工在不断地实现自我价值，推动事业单位不断地向前发展。第二，事业单位要注重对学习型组织和学习型个人的培养，加快对事业单位知识管理系统的建设，完善对知识的收集、创造和分享等功能，提高员工的综合素质，从而促进事业单位人力资源管理的发展，提升事业单位的核心竞争力。第三，要制定岗位轮换制以加强不同岗位员工之间的交流，使员工能够熟练掌握不同岗位的工作流程，并结合以往的知识经验创造出更加科学的工作方法，使员工成为工作中的多面手，为事业单位带来更多的利益。

四、结语

在知识管理的基础上要想做好人力资源管理体系的建设，一定要重视人力资源管理的柔性管理，创建科学灵活的薪酬制度以及奖惩机制，创造优良的工作环境，培养学习型组织和学习型个人，只有全面的做好这一些才能更好的做好人力资源管理体系的建设工作，更好的体现知识管理的水平。