浅析建筑施工项目的全面管理与质量控制

2017-04-06

福建质量管理 2017年16期

(重庆市綦江区建筑工程质量监督站重庆 401420)

浅析建筑施工项目的全面管理与质量控制

霍书泰陈晓飞

(重庆市綦江区建筑工程质量监督站重庆 401420)

在建筑行业一直以来都备受人们重视的话题是确保和提高建筑的质量，建筑的质量不仅关系着建筑业的生存和发展，也与百姓的生产和生活息息相关。近几年，在我国不断加快社会经济发展速度的情况下，建筑行业也在集中精力加快建设，建筑规模随之不断扩大，因而带来了越来越多的建筑质量问题。在这个靠质量取胜的新年代，对建筑施工项目的质量加强全面的管理和控制是一项新的挑战。虽然我国的建筑行业在发展的过程中已经取得了一系列优秀的发展成果，但房屋建筑的质量问题一直都是一道难关，因此探讨建筑施工项目的全面质量管理和质量控制是很有必要的。本文从刚刚过去的四川九寨沟地震造成诸多建筑损失的角度出发，论述影响建筑施工质量的因素并简要提出了一些加强建筑工程质量管理与质量控制的有效策略。

建筑；施工项目；质量管理与质量控制；影响因素；有效策略

一、引言

建筑工程的施工质量是关乎人民生命财产安全的严肃问题，需要谨慎对待。在建筑工程的施工项目中，每一个细节都必须认真把握，任何一种安全隐患都有可能潜藏于细节中，稍有不慎就会造成无法挽回的损失。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立自己的质量保障体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，减少因质量问题造成不必要的损失，使企业处于盈利模式，从而在市场激烈竞争中立于不败之地。

二、影响建筑施工项目质量的因素

从整体上分析，影响建筑施工项目质量的影响因素主要有外部因素和内部因素两个方面，其中影响最为关键的还是内部因素，材料因素、管理因素、人员因素是常见的影响建筑施工项目质量的内部因素。

(一)管理因素

在建筑行业的发展过程中，管理因素如果存在不足，最终不能落实到成功控制和提高建筑工程的质量水平，必然会导致建筑工程质量下滑，产生质量隐患。强化管理因素贯穿于建筑工程施工全过程，具体表现在:

1.配备好项目经理和项目班子，项目经理是工程质量的第一责任人和项目总指挥，必须具备的政治素质外，还应懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、争先创优，以最合理的经济指标得到最优的质量成果，同时，项目经理职责统筹领导项目班子，强有力的执行，确保质量体系有效运转，切实执行项目部制定的质量计划。同时，项目班子由由技术和管理组成，是履行质量职能的骨干力量，执行力强的项目班子也是项目质量管理成败的关键。

2.在管理因素中，质量保证体系的有效运行能够确保质量目标的顺利实现。

质量保证体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业建立的质量体系，要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键在企业和项目两个层面。在企业层面，企业要提高质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。经常通过企业自查，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。在项目层面，必须建立以项目经理、技术负责人、专职质量检查员、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的项目质量管理体系，健全和落实各项质量管理制度。坚持每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。做到在施工现场事事、处处、时时、人人都严格执行质量管理制度规范和标准，确保高效运行的质量体系全覆盖于工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

3.质保体系的质量预控能力是管理因素最重要的组成。首先按照检验批保分项、分项保分部、分部保单位工程的原则，把把质量总目标进行层层分解，定出每一个检验批、分项、分部工程的质量目标。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。坚持技术交底、样板带路、过程控制、严格把关，做到事前预控、事中控制、事后整改。

(二)材料因素

一般情况下，我们所说的材料因素主要包括建筑材料、半成品以及配件等，要想在建筑施工项目中材料环节不出错，就需要做好至少四个方面的保障工作，这四个方面分别是材料的采购、材料的实验与检验、材料的运输还有材料的使用，这四方面的工作会汇总于材料因素进而影响建筑施工项目的质量，是不容忽视的工作细节。在施工的过程中，往往会因材料与半成品的质量而影响整体的施工质量，优秀的、杰出的施工者会时刻保持头脑的清醒，绝不会为了节约某点材料而是建筑施工项目的成果功亏一篑。在激烈竞争的新时期，市场上涌现出越来越多的材料商，利益的驱使下，材料质量良莠不齐，稍有不慎就会购得不合格材料，所以项目部应坚持进场材料先检后用的原则，加强对材料与半成品的事前质量控制。

(三)人员因素

人员因素也是关系整个建筑施工项目质量的关键因素，而人员因素通常会涉及到领导者的管理能力还有操作人员的素质等诸多方面。事实证明，一个施工团队如果拥有优秀的领导者和一批高素质的操作人员，按建筑工程施工的项目质量一定不会差。建筑施工项目无论是招标、施工还是最后的竣工都离不开人员的参与。因此不管是领导、生产作业人员、服务人员、技术人员还是管理人员，都必须具有一定的文化水平、技术水平、决策能力和职业道德素质，这些无形的能力都是影响建筑施工项目的重要因素，人员因素也就成为了保障建筑施工项目质量的关键因素。

三、关于加强建筑施工项目质量管理与质量控制的有效策略

(一)管理理念的转变

建筑施工项目的质量管理与质量控制有时也可以被认作为一种管理技术与管理手段或者是一种管理思想与理论。建筑施工项目的全面质量管理与质量控制最初是通过控制产品的实验质量来达到改善产品质量功效的目的的，但在发展的过程中已逐渐演变为通过进一步的控制、改进措施甚至整个工程的质量体系来保障工程的施工进度和施工质量。因此，施工企业也要与时俱进转变自己的管理观念，重新定位和评估现有的组织机构，不断借鉴国内外建筑行业的先进管理方式，提升自己的能力。

(二)加强对一线施工人员操作技能的基本培训

一线施工人员技能的熟练程度、职业道德素质的高低等等都会对房屋建筑的质量起到很大影响。因此，在施工过程中，选用高素质的施工团队是十分必要的。同时，企业对进场施工团队的操作技能再培训，也是十分必要的，在这一方面国内大型的建筑集团尤其是央企做的非常好，任何一个施工队伍进场必须进行岗前培训和小体量的样板试做，验收合格后方能够进场施工，从国内数据统计，很大一部分优质结构工程都是由这类特级施工企业承建。

(三)强化建筑施工项目质量控制的目标管理

建筑施工项目的质量管理和质量控制在施工的过程当中占有同样重要的地位，都是缺一不可的重要因素。全面质量控制的目标是通过控制施工质量达到预期的质量目标，质量管理和质量控制在建筑施工项目的施工过程中是同步进行的，这样不仅可以保证施工的质量也可以充分调动施工人员控制施工质量的积极性。要想充分做好这两方面的工作，制定质量控制的目标是首要的任务。这个质量控制的目标不仅符合企业的质量标准还要切合施工进度的实际，在制定的过程中还要考虑客户的意愿，综合客户的要求等多方面的因素，创造一个提升建筑施工项目质量的前提。

(四)数据管理与控制的理念需要强化

数据是证明事实的最有力的证据，凭数据说话往往就是凭事实说话。数据的真实、有效、可靠代表着对客观事物的反映情况，因此借助数据是极其科学的。在施工的过程中就需要加强对数据的管理和控制，对建筑施工项目的质量进行定量的分析，尽量减少主观盲目性，促进建筑施工项目质量控制工作的开展。