建筑工程项目管理信息化应用分析

(重庆建工第二建设有限公司 重庆 400030)

建筑工程项目管理信息化应用分析

陈廷捷

(重庆建工第二建设有限公司 重庆 400030)

随着工程项目规模越来越大、建筑结构越来越复杂、建造技术要求越来越高，传统的工程项目管理已难以适应工程项目的建设和发展，这就需要管理模式、技术和方法的创新。本文阐述建筑工程项目信息化管理的现状和存在问题，并对工程项目管理信息技术应用进行了分析。

工程项目管理；信息化；应用

引 言

面对信息化的浪潮，传统的工程项目管理模式已经不能适应信息技术的发展，只有变革工程项目管理模式，才能实现管理上出效益。工程项目管理信息化的发展，与其说是技术创新，不如说是信息化技术对传统管理模式的改造。我国的工程项目管理应该借助国内信息技术高速发展的契机，制定工程项目管理模式创新的战略规划，通过信息化的逐步推广应用来提高建筑企业的管理效益。只有加强信息技术和传统工程项目管理模式的相互融合，才能实现真正意义上的工程项目管理的信息化，进而推动工程项目管理模式更加先进科学。

一、建筑工程项目信息化管理的现状和存在问题

(一)信息系统开发落后，缺乏统一的技术标准和规范。工程项目管理信息系统是指以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存、处理的信息资源开发和管理系统。近几年，我国的工程项目管理信息化建设在硬件方面取得了飞速发展，但在系统的开发方面却相对落后，项目管理信息系统的开发存在诸多问题。我国项目管理信息系统的开发成功率极低，绝大部分开发仍然处在单项业务和分阶段、分流程的局部应用层次，从一般意义上讲只能是项目管理软件而非项目管理信息系统；现阶段我国工程项目管理信息系统的开发大部分都集中在施工阶段，而工程项目的规划、设计、运营等阶段的开发却很少，这导致项目各管理流程信息与项目各阶段的信息之间难以达到数据共享与交换；已有的信息化系统缺乏稳定性，工程项目管理信息系统自身会出现硬件故障、软件漏洞等不可预知的问题，也会影响信息化进程。

(二)信息化应用的模式单一，缺乏创新。当前国内的工程项目管理信息化在具体工程项目中的应用模式主要是直接购买和自行开发两种。第一种模式缩短了信息技术投入应用的时间，但是这些比较成熟的应用模式与国内项目企业的发展尚不匹配，同时价格十分昂贵。第二种模式需要很长的研发时间，同时不同的单位开发出来的系统有着不同的管理模式和数据标准，容易导致在不同项目中应用时不能与多方共享数据，不能很好地进行沟通，形成信息孤岛；目前信息技术租用服务模式在国外十分流行，也比较成熟，PM—ASP 服务供应商负责提供完全开发好的项目管理信息化系统，其收费标准主要取决于租用时间、用户数、项目数、数据占用空间大小等，这为我国建筑信息化发展带来新的思路。

(三)信息化人才匮乏，缺乏复合型人才。信息化人才是工程项目管理开展信息化建设的前提，这类人才是典型的复合型人才，能够从系统、全面的观点看待问题，在企业实现信息化的过程中，能够策划并实施各种方案，为企业谋福利。但目前建筑行业信息化人才存在诸多问题:(1)企业缺少运用信息技术的专业人才 ，信息技术操作人员的计算机专业水平相对偏低；(2)人才培养过于单一，长期以来我国人才培养将计算机知识和管理知识割裂开来，培养的人才往往偏向单一，缺乏复合型人才；(3)信息管理人员素质不高，技能不强，数量不足，结构也不合理。

(四)信息化意识不足，政府和企业缺乏对信息化的认识。对于工程项目管理信息化的认识，从各级政府到建筑施工企业，再到企业员工都存在着不足。各级政府对工程项目管理信息化重视不够、认识不足、支持力度不够；企业的项目管理信息化意识不高，很多大型企业尚未意识到工程项目管理信息化的重要性，认为管理的软件过于昂贵，短时间内是不会给企业带来效益，只会加重企业的负担；企业员工信息化意识不足，他们并未充分认识到工程项目管理信息化的重要作用。

二、建筑工程项目管理信息技术应用

(一)基于 BIM 的工程项目管理。建筑信息模型(Building Information Modeling，简称 BIM)是以建筑工程项目的各项相关的信息数据为基础，建立建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM 不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。采用 BIM 技术可使整个工程项目在设计、施工和运营等阶段都能够有效地实现节约成本和提高效率。

基于 BIM 的工程项目 4D 动态管理系统，将 BIM与4D 技术结合起来，通过建立基于 IFC 的4D 施工信息模型，将建筑物及其施工现场、3D 模型与施工进度链接，将施工源、安全质量以及场地布置等信息集成一体，实现了对施工阶段的人力、材料、机械等资源的动态管理提高了工程项目的管理水平和成本控制能力。

(二)物联网技术在工程项目管理中的应用。物联网是新一代信息技术的重要组成部分，也是“信息化”时代的重要发展阶段。其英文名称是:“In-ternet of things”，物联网就是物物相连的互联网。物联网是利用局部网络或互联网等通信技术把传感器、控制器、机器、人员和物件等通过新的方式联在一起，形成人与物、物与物相联，实现信息化、远程管理控制和智能化的网络。物联网技术在施工过程中起着桥梁和通道作用，可以解决施工信息采集和传递问题，实时监控和管理施工现场人员、设备、材料、进度等信息，物联网后台支撑技术还可以实现施工流程整合、虚拟化应用与调节控制、业务流程优化等工作。

在物联网技术下工程项目全寿命信息管理 (building life-cycle information management，BLIM) 的概念模型，将 IOT 在工程项目全寿命管理中的应用分为点式应用阶段、线式应用阶段、一体化集成应用等三个阶段。

(三)基于 BIM 的远程可视化工程项目管理。可视化(Visualization)是利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。通过可视化技术将建筑物的几何模型与施工信息构造出的实时 4D 仿真模型链接起来，实现了人力、材料、设备、成本、施工进度和场地布置的动态集成管理，以及整个施工过程的 4D 可视化模拟，为管理人员提供一个可视化的工作环境。

基于 BIM 的建筑施工可视化管理展开研究，可视化管理将施工现场的实际状况与施工计划相链接，对工程项目的施工过程和结果进行动态模拟，并在施工前进行碰触检查，进而预测施工过程中可能存在的问题与风险，同时应用信息管理系统对建设项目建设的全过程进行管理，特别是远程监控系统的应用实现了对其施工过程进行全方位、实时的监控。

(四)虚拟建造技术在项目进度管理中的应用。虚拟现实技术是一种集合于人工智能、计算机图形学、人机接口、多媒体、计算机网络及电子、机械、视听等多种技术为一体高新技术。虚拟建造技术为工程项目管理新形势下的创新找到了突破口。采用虚拟建造技术进行项目管理，公司管理层能随时了解现场信息，及时、准确的下达指令，减少了沟通的成本，实现集约化管理，提高工作效率和管理水平，有效地节约施工管理费用。

从工程项目进度管理常见问题出发，对传统的进度管理方法和虚拟建造技术的进度管理方法进行比较，在此基础上，论证了采取基于虚拟建造技术进行进度管理的优越性及可行性。

三、结束语

经过多年的实践和探索，国内的工程项目管理信息化有了一定的发展。但应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设过程中资料的有效收集与分析与项目建设的规范推进，工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。由此，今后应努力做好项目管理信息化方面的工作，建立项目信息平台并提供基于互联网的项目管理和信息交流。这既满足了与国际接轨的需要，也符合工程建设管理的要求。