浅谈飞机型号研制设计过程项目管理

(中航西飞民用飞机有限责任公司 陕西 西安 710089)

浅谈飞机型号研制设计过程项目管理

段晓鸽

(中航西飞民用飞机有限责任公司 陕西 西安 710089)

分析了国内飞机型号研制管理存在的不足；提出了利用现代项目管理技术进行飞机型号研制管理的思路和实施方法；建议改变现行的职能管理模式，采用项目管理方法推进和实现飞机型号研制的项目管理，确保实现飞机研制目标。

项目管理;飞机研制目标

一、引言

项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性，增加企业效益。随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。

航空产业是高科技产业，其产品具有技术含量高、实施难度大、试制周期长、投入费用大的特点。随着科学技术的飞速发展及全球经济一体化进程的加快，用户对新产品的需求期望越来越高，为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，如何实施项目管理是关键所在。

二、国内飞机研制项目管理的发展历程

我们国家的航空工业是在前苏联援助的基础上发展起来的，历经五十多年的飞机型号研制发展，随着我国宏观经济环境的变化，管理模式在不断的改进和变化。以管理方法的角度看，整个发展过程可概括为四个阶段：即前苏联援建阶段、高度计划管理阶段、粗放的系统工程管理阶段和现代系统工程管理阶段。

目前，我国大多数航空企业实施的飞机型号研制管理模式，仍然深受前苏联管理模式的影响，虽然有一些改进，但与国外先进管理模式相比，仍有差距，主要有以下几点：

* 项目管理实行三线并管(行政管理、系统管理、型号管理)，实际是一种无序管理，行政管理对项目有关人员和项目实施工作的干预，导致对项目管理的失控。因没有按项目管理思想对项目进行详细地分解，从而导致项目计划、费用、资源等管理缺乏针对性，协调性不强。

* 项目管理人员素质需要提高，特别是受计划经济模式的影响，使主机厂缺乏具有一定理论基础和丰富实践经验的项目管理人员，特别缺乏经过专业培训的高级项目管理人才。

* 不同型号，管理方式不统一，目前各型号对型号的管理有各自的管理方式，不利于企业知识的积累和长期发展。

* 项目沟通与冲突管理，航空项目需要许多厂、所得合作，往往研究单位和制造单位的技术、管理及交流标准不统一。渠道不畅通，导致协调非常困难。

三、国外先进飞机项目管理模式

20世纪90年代后，波音公司、欧洲空中客车公司等国际上著名的飞机制造商在军民用飞机研制项目中，都广泛采用项目管理技术。通过引入项目管理的理念，运用项目管理的方法、工具对飞机型号研制工作进行整体规划，极大地提高了型号研制管理的效率，缩短了飞机研发周期，节约了新产品的开发成本，最终确保飞机型号在商业运营上取得成功。

四、如何实施飞机研制项目管理

实行项目管理模式，是对传统管理模式的改进和创新。航空企业的飞机项目(型号)研制、技术创新都是项目活动。为认真实施项目管理，并做得卓有成效，既要认真总结过去的成功经验，又要充分学习、借鉴当前国际先进的管理理论与方法，全面提高飞机型号研制的管理水平。可从以下几个方面考虑：

(一)实施飞机研制项目管理的总体思路

项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。它有利于调动员工的积极性，又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决于项目进行的目标设定与计划，以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。实施项目管理的总体思路包括：

(1) 优化飞机研制流程

(2) 规范飞机研制组织柔性化管理

(3) 定义项目任务分解标准，利用先进的工作分解结构(WBS)技术，建立标准的工作包结构(WBS)和责任矩阵，以工作包为单元实现对项目技术、进度、费用的控制。

(4) 引入风险分析技术，降低项目风险，实现对项目的有效控制。

(5) 制定国产飞机更改控制工作方法。

(6) 建立项目考核控制和信息管理体系

(二)飞机研制项目管理实施方式

(1) 飞机型号研制流程

通过把国军标中飞机研制各阶段的主要内容有机融入在项目管理全生命周期的各个阶段，从而形成飞机研制项目管理流程，分解明确各阶段的工作内容与范围。

(2) 飞机研制项目组织及运作管理

飞机研制项目组织包括：定义项目及项目组织；进行项目组织设计，明确项目组织的原则、方式；明确各职能部门在项目管理组织中的职责等内容。

(3) 飞机研制项目立项论证管理

主要涵盖市场调研和用户走访、信息资料的收集和整理、经济技术可行性分析、国际合作项目报价、编写项目的立项论证报告、项目的评审和立项。

(4) 飞机研制项目范围管理

规定项目的工作分解结构(WBS)，形成项目工作包(WP)，依次进行项目的组织分解结构(OBS)、费用分解结构(CBS)及计划进度编制。

(5) 研制项目合同管理

包括合同的编制、合同的评审、合同的管理。

(6) 飞机研制项目风险管理

确定项目风险，分析、开发、制定降低风险的措施及步骤，在不同研制阶段对项目风险点进行控制。

(7) 飞机研制项目进度管理

规定编制项目的里程碑计划、项目的研制网络计划、项目承诺计划(CDS)及项目的进度控制的工作程序。

(8) 飞机研制项目费用管理

规定项目研制所需费用的估算方法，项目研制费用的申报和审批、项目研制费用的使用控制和批准程序。

(9) 飞机研制项目更改控制管理

在公司层面成立了设计更改委员会，规定了更改控制委员会组织方式，确定了更改定义、控制范围及更改的控制流程。

(10) 飞机研制项目考核制度

建立项目的考核管理制度，确定项目的考核权限和考核程序，同时进行考核、奖励，以保证项目的顺利实施。

五、结束语

随着航空制造业竞争的日趋激烈，航空企业在飞机型号研制管理上进行了许多有益的尝试和探索，目前的项目管理已经开始向精细化方向发展，本文在查阅大量资料和调研的基础上，分析了国内飞机型号研制管理存在的不足，建议我们改变现行的职能管理模式，利用项目管理的技术、方法、工具加强飞机型号研制过程的管理，并对飞机型号研制项目管理体系进行归纳总结，进而达到解决项目管理中的具体问题，确保飞机型号研制任务的完成。

段晓鸽(1970.02-)，女，汉族，辽宁黑山人，大学本科，中航西飞民用飞机有限责任公司，设计员/高级工程师，研究方向型号项目管理。