浅谈装备维修管理中常见的问题

(71352部队 河北 张家口 075000)

浅谈装备维修管理中常见的问题

赵伟强

(71352部队 河北 张家口 075000)

今天国民经济和现代技术水平日渐发展, 装备随着不断进步的现代科学技术,不断提高着自身的复杂性和技术含量。装备维修管理也在发展的过程中变得越来越重要。装备维修保障已成为各单位战斗力的重要组成部分,与装备的作战性能居于同等重要的地位。随之而来的装备维修管理问题也变得尤为重要。从工作实践中阐述装备维修管理的现状及发展趋势，研究并分析装备维修保障工作的具体内容和问题,对装备维修保障系统进行综合评价，提出意见和建议，并根据实际情况对装备维修保障建设提供一定的参考价值。

一、装备维修管理的相关情况

装备维修是维修管理的一项重要内容，快速有效的对故障装备进行维修是有效进行战斗的保证，装备维修的内容包括类型、原则、级别划分及其任务、修理策略、预计维修资源和维修活动约束等。装备维修种类主要包括修复性维修、预防性维修和改进性维修。现代装备维修采用的基本是划区修理和建制修理相结合的方式。修理机构承担装备修理任务，但修理机构的特殊工作组织形式不完善，受编制体制及维修工作模式等的限制,导致装备维修过程中容易出现了一些问题。

通过对不同级别修理单位的调查,发现了当前装备维修质量管理中存在的突出问题,对其成因及影响进行了简要分析,提出了解决这些问题的基本方法。当前装备维修管理中缺乏专职的维修质量监管机构、缺少先进装备维修管理理念、装备维修管理信息与数据不全、更多地侧重于事件的后处理、质量管理以行政管理方式出现。

另外在实践中，工作人员结合实际情况，依从上级装备机关和相关部门的要求，根据自身思维模式和自身经验确定维修方案，这种方法虽然针对性很强，但是规范程度较低。

二、装备维修保障的基本观点

现代作战对装备维修保障的要求需要我们提供正规化标准的装备维修保障方案、多方合作的条件下需要信息化的协同、节约高效的同时创造最大价值。

维修保障精良高效。装备种类繁多、各单位都有差别，使得各单位装备维修保障方案的工作异常复杂，这就需要形成一套规范化的装备维修保障方案，这样标准化的方案才能使各单位负责人员在统一的构架下用一致的规范来保障各单位之间能协同作战，高效的完成多种类单位的配合工作。

维修组织灵活配合。灵活多变的维修组织和维修形式是在统一的规范下形成的，节约高效才能创造更多价值，在维修中节约人力物力，缩短时间从而提高效率。平常修理中需各部门、各仓库沟通配合，甚至于当地企业协同。

人员素质稳步提升。各单位负责管理装备维修的同志需定时开展训练保证在特殊时期、平时和建设时期完成装备维修任务。主要分以下几个方面：执行特殊时期装备抢修任务、组织平时装备维修、开展维修训练工作、规划装备维修保障资源(其中包括维修设施、维修检测设备、备件管理调配、维修人员构成、维修人员素质要求等诸方面)，

三、装备维修管理系统研究

分析装备维修管理系统与系统效能，确定权重的步骤和指标、系统的综合评价，把控维修保障系统效能，从而提出装备维修保障需要进步和变革，需要改进和发展，需要朝着集成化、高效化、信息化的方面前进。

集中管控、定人定则，实现集成化、长效化。在对装备维修管理业务详细调研的基础上，优化了集成化装备维修备件管理业务流程，设计了维修备件管理系统的子系统级功能模块。其次门正对系统集成信息要求，讨论维修各件管理系统内部集成和外部集成方法，然后，基于组件化软件开发当大，建立了维修设备管理系统的组件化体系结构。

改革机制、科技助力。实现问题处置高效化，信息化。设立督察检查平台，维修信息处理平台，通过多种手段收集汇总，下派各维修单位责任人，充分发挥互用性和共享性。基于信息系统的装备保障，以信息系统为支撑，发挥信息系统的互联、互通和共享作用，以获取信息优势为前提，以夺取决策优势为目的，而对装备保障活动进行的组织领导活动，是信息化条件下装备保障的主要形态。给予信息系统的装备保障指挥流程是只装备保障指挥员及其指挥机关为获取和保持指挥决策优势。

四、装备维修保障体系优化

根据前期的装备维修管理系统研究和装备维修保障的基本观点，确定管理装备维修保障系统需设立网络综合优化。在综合分析的基础上,运用网络信息技术优化维修保障系统中的步骤,研究并建立了装备维修保障综合系统,以时间、经费、资源为参考量对系统同时进行时间—费用和时间—资源的优化,得到一系列优化后的备选方案,并综合分别考量各指标对系统有效性和效率性,最终建立装备维修保障综合系统来集成以上各指标对系统有效程度的综合值,最后用协调度来选取当下最适宜方案。

在这个综合系统中，装备维修时间是从传递与运输时间、修理周期来对装备维修计量。减少装备维修周期时间提高效率。这里特别指出的是当装备维修备件需求不确定时，使得其比一般的产品库存控制难度更大，当库存过多时，会更加额外的管理费用和库房租用费用的等资金消耗。当库存过少时，没法满足当下维修保障。因此，如何满足正常维修需要的前提下，减少保障库存储备成本，提高资源利用效率变得尤为重要。在综合维修保障系统中提供了几个解决方法，首先降低成本，加快维修部门的及时响应能力，满足装备使用需求是关键所在，维修资源需整合，其次是加强各维修平台之间的配合，协同库存优化控制。为我国的装备维修保障服务提供良好的支撑。为构建一个可以时间—资源协同控制与供应的管理技术平台。

在这个综合系统中，装备维修管理费审计是依法对装备维修管理费的分配、使用和装备维修管理的真实、合法和效益进行监督审查,这是促进装备维修管理费的管理,维护经费纪律和提高经费使用效益的有效保障。在现代化的战争中,高新技术装备种类多、类型复杂,维修经费供应任务繁重。在此种情形之下,装备维修管理容易出现紊乱,特别是损失浪费现象发生的几率逐步增大。再加上随时爆发的现代信息化战争和快速发展的战争进程,现实上要求各单位必须具备快狠准的装备维修能力。同时,信息化战争、远距离精确打击武器以及各种电磁作战样式的频繁使用,使得装备战损、战伤的比例加大,更加突出了装备维修在现代战争中的重要地位。因此,装备维修管理经费的合理分配和使用显得越来越重要。装备预算维修经费不够严格，部分单位预算经费不够规范、库存器材和留用预算外收入没有纳入预算统筹安排、预算项目的准确性不够都是当下面临的问题。

所以在这个体系中，必须运用以装备维修效率为关注焦点、发挥各单位领导牵头作用、单位装备维修管理人员全员参与培训锻炼、充分掌握装备维修的过程和方法、持续改进装备维修质量管理原则、规范装备维修工作流程、按照装备维修保障系统管理、树立集成化、长效化、高效化、信息化意识。

按照“技术俱进、资源集约”的建设思路，为探索平时与战时兼容、互相之间转换迅速的装备维修保障新模式。创造建成了由指挥、电子等11种维修单元组成的保障中心。配备信息化的野战保障指挥车、装备检测维修车和远程可视化专家支援系统，形成了远程联网、可视可控的体系装备维修保障体系。

赵伟强(1980-)，男，汉，山东寿光人，助理工程师，石家庄军械工程学院，装备管理专业。