互联网+时代企业内部控制机制研究

2017-04-06喻颖长沙环境保护职业技术学院

新商务周刊 2017年1期

文 / 喻颖,长沙环境保护职业技术学院

互联网+时代企业内部控制机制研究

文 / 喻颖,长沙环境保护职业技术学院

随着互联网的不断发展，现今世界已经成为了一个地球村。网络的便捷使原有的许多事物都产生了联系，“大数据”、“云计算”、“人工智能”、“无人驾驶”等等名词都通过互联网有了新的含义，这也为我们的生活带来更多的便利。同样的，在这个互联网+的时代，企业的内部控制环境也随之发生了新的变化，大大小小的企业正面临着面临着新的发展与挑战。本文首先分析了互联网+时代企业内部控制机制存在的意义，然后分析了目前企业内部控制机制建设中存在的问题，并根据这些问题提出了相应的应对措施。

互联网；企业；内部控制；风险

互联网+时代，企业的内部和外部环境正在发生着翻天覆地的变化。基于互联网这个平台，越来越多的产品开始走向互联网。当人们开始热衷于线上这种交易方式时，就会给传统企业带来一定的机遇与挑战。聪明的企业善于利用互联网进行营销，依托互联网形成一种新的发展模式，这样能够促进企业的健康发展。但同时不要忘记，互联网是一张大网，它汇聚了所有的产品资源时，也会给企业的发展带来一定的风险。因此，面对互联网，企业应该大力加快企业内部制度的建立，形成有效的市场运行机制和企业内部管理机制。这样才能加强企业的内部建设，有效的减小互联网给企业内部的监督机制和生产活动等带来的不良影响。

1 互联网+时代企业内部控制机制的意义

1.1 企业内部控制机制的概念

内部控制是全面管理的重要组成部分，是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的过程。它要求企业对交易实行授权与批准、对资产实行控制、财务记录的审核与经营保管职务分离。总的来说，内部控制就是指由管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。它的作用是在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大、其重要性越显著。可以说，内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。

1.2 企业内部控制的作用及意义

企业内部控制制度，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。一个有效的、健全的企业内部控制机制可以决定这家企业经营的成败与否。2015年时，我国成立了企业内部控制标准委员会，对企业内部控制制度的建立提出了明确的要求和具体的标准，对企业的发展起到了一定的促进作用。企业的规模越大，内部控制机制的作用与意义就越明显。它在一定程度上保证了企业财产的安全与完整，也保证了企业财务相关资料的准确性和真实性，是企业内部管理中的重要枢纽。健全有效的内部控制，可以促进企业的高效率经营，甚至可以保证国家对企业的宏观控制。

2 互联网+时代企业内部控制机制建设问题

2.1 企业的内部控制体系不健全

企业内部控制机制不仅包括对企业内部的管理与控制，还包括对企业财务的控制与监察。有的中小型企业无法建立正确的内部控制机制，就无法建成有效的内部评价机制。企业管理者得不到一个合理的反馈与评价，就不会明白公司在运营与发展中的一些实际状况。这种管理控制的弱化会导致一些经济犯罪案件的发生。所以，一个企业要向取得基本的发展，在公司运营与管理过程中，建立行而有效的内部控制机制是很有必要的。

2.2 企业内部控制的风险意识差

互联网+时代，企业与企业之间的竞争越来越激烈。全球经济正在朝着多元化的方向发展，企业面临的经营风险也就越来越高。有一些企业由于内部控制薄弱，致使企业的风险意识越来越差。如果内部控制的相关人员未能及时评估出企业的风险值，对企业的运营与发展做出错误的判断，极易有可能给公司带来不可挽回的损失。

2.3 管理者和运营者的综合素质偏低

许多企业在发展过程中都特别注重销售部门的业绩，而忽视了其他部门的职能与作用。因为销售部门可以直接为公司带来显而易见的资金收入，而其他部门却不能。其实这样的想法是有一定偏见的，因为在任何一家企业中，各个部门都是组成这家企业的重要部分，缺一不可。尤其是企业的内部控制部门，许多内部控制人员来自于财务部，都是会计专业出身，并不懂得金融、风险、市场等相关的知识，这样的内部控制管理者整体的综合素质偏低，如果企业还是对此不引起重视的话，会影响企业资金集中管理的综合效果。

3 互联网+时代企业内部控制机制建设对策

首先要加强企业内部控制体系的建立与完善。企业应该理顺内部现有的管理体制与政策，了解与明确各岗位的分工与职责。其次完善法人的治理结构，形成股东大会授权、监事会监督、经理层执行等的各司其职、互相协调的运行机制。只有先明确了法人的治理结构，才能顺理成章的去执行企业的内部控制制度。当健全的企业内部控制体系建立起来，就会对公司的管理起到很大的推动与促进作用。

其次提高互联网时代企业的风险管理水平。企业内部控制机制建立的根本目的就是为了防范风险。因此企业必须建立、健全风险评估机制。例如企业要对一个产品进行投资，首先应该对这个产品的预期回报率做一个风险评估，明确一下这个产品是否值得公司花费大量的资金进行投资。提高互联网时代企业的风险管理水平，才可以有效的控制住企业的资金流向和具体用途。

最后要提高企业管理人员的综合素质。企业的发展离不开对人才的综合运用，尤其是综合管理人才。因为管理者的素质能够直接影响到企业的行为，所以要加大力度提高企业内部控制管理人员的专业素质和综合能力素质，这样才能保证企业内部控制机制的有效运行。