地勘单位员工培训问题与对策

2017-04-06

福建质量管理 2017年16期

(内蒙古煤田地质局153勘探队内蒙古呼和浩特 010010)

地勘单位员工培训问题与对策

白慧军

(内蒙古煤田地质局153勘探队内蒙古呼和浩特 010010)

随着国家经济制度的改革，很多地勘单位也意识到员工培训的重要性。我国的大多数地勘单位工作人员数量都处于饱和状态，所以仅靠招聘新人提高企业竞争力是有限的，想要更好的在社会立足，就必须提高原有员工的能力，实施一定的培训工作，提高员工的专业能力和工作积极性。本文主要分析了地勘单位中员工培训存在的问题，并提出了相应的改善对策。

地勘单位；员工培训；培训问题

近年来，我国的煤炭市场发展速度有所下降，对地勘单位也产生了很大的影响，仅靠引进人才来进行改善的难度较大，所以地勘单位必须从实际出发，改善自身的状况。地勘单位需要改善原有的培训方式，采用现代培训理念，完善现有培训体系，提高培训工作的效率，提高员工的能力，让员工有更好的发展机会，从而让企业更好发展。

一、地勘单位员工培训的意义

(一)发展企业的文化。良好的企业文化是一个优秀企业的重要基础部分，优秀企业都会有自己独有的价值观。员工培训是发展企业文化的重要措施，可以为企业的发展提供更多的动力，员工在企业的培训下，会不由自主的融入到企业的文化当中，并且结合自身学习到的知识，在工作中遵守企业的相关制度，对企业有更多的归属感和融入感，可以按照企业的理念，更好的为企业服务。另外，员工培训可以更新老员工的知识体系，提高他们的能力，学习更多的技术，提高企业的实力。

(二)满足员工的需求。对员工进行培训也是激励员工更好发展的方法。自我实现是人们最高层次的需要，每一个员工到了一定的阶段都会关注自身的发展问题，如果地勘单位忽视员工的培训，就仅仅将薪酬作为员工的需求，那么员工会逐渐的失去努力的方向，缺乏工作的动力，无法看清自己的未来发展方向，最后工作效率越来越低，甚至不愿意进行工作。所以，员工的培训工作是十分必要的，应该作为一个系统的方案去实施，特别是优秀的员工，对职业的发展生涯更加看重。另外，地勘单位要鼓励员工在空闲时间进行学习和培训，并予以适当的奖励，让员工更好的在工作中获得满足感，激励他们更努力的工作。

二、地勘单位员工培训中的问题

(一)缺乏系统的培训理论。培训理论是培训工作实施的一个重要依据，主要是在结合实际的工作状况，使用科学的方法，分析出员工的心理特点，然后将其运用到培训工作当中，使培训能够更加的实际化，可以帮助强化培训的结果，提高培训的效果。目前，很多的地勘单位都过于重视自己的利润，把大部分的精力放到效益上，或者为了完成上级的任务而被动的实施培训，没有认识到培训的作用，也没有认真研究培训的理论，缺少专门的培训组织和规划人员，无法全面的掌握现代的培训理念和方式，使得培训的效果较差。

(二)企业忽视培训的作用。我国的地勘单位的工作地点不够稳定，工作人员也比较分散，所以企业不可以随时的进行员工的培训，而且无法实施培训的后续工作，也不具备讨论、交流、考核的基础，使员工培训的效率降低。而且部分企业认为员工培训也是一种成本的支出，为了降低成本消耗，减少实际的支出，而不愿意进行培训，不重视培训工作的实行。单位的领导也不想花费过多的时间进行培训工作的调研和规划，即便具有了培训的项目，最后的计划和方案也不能满足单位和员工的实际需求，企业内部的培训制度和体系都不够完善，培训的内容没有针对性，没有结合员工的实际实施。另外，地勘单位属于我国的事业单位，企业管理方式还处于传统的时期，单位没有竞争的意识，所以不重视员工的作用，没有增加企业竞争力的观念。

(三)忽视培训的效果。很多地勘单位虽然也简单的举办了一些培训，但是对培训的管理不够完善，在培训的过程中，没有系统的的规划，过分的让员工进行自我管理，没有实时的对培训进行监督，而且过分关注培训的规模大小，却忽略了培训的质量和最后效果。单位为了满足上级的要求，一直在提高培训的次数，一直在扩张其质量，将员工的培训工作当成一种上级颁发的任务去完成。而没有建立一个系统的标准去考核培训最后的效果，从而无法对培训进行有效的控制，不能充分的了解培训过程中的不利条件，使的培训工作和员工的学习之间存在鸿沟，员工不能在培训过程中学习到相应的知识和能力，最后也造成员工忽视培训的作用，对培训学习的积极性降低，使培训的最后结果达不到理想的效果。

三、完善地勘单位员工培训的对策

(一)全面分析培训需求。要想保证地勘单位员工培训的有效性，就必须合理分析培训的实际需求。明确培训的需求是制定培训规划的一个重要部分，也是应该首先确定的目标，是完善培训方案的一个前提，也是对最后培训效果进行评估时的一个重要依据。企业可以适当的在市场上进行调研，或者在内部进行访谈、调查，了解企业内部各个工作岗位上员工的实际需求、员工希望进行的培训等，结合实际，在培训的内容、方式等多个方面进行规划，制定相应的培训计划书，完成一个全面、规范的培训方案。另外，要保证培训计划的进度，不能操之过急，按照适当的速度实施培训。

(二)强化对培训的评估。评估培训的最后效果是员工培训工作的一个重要部分，企业要根据实际的需要，使用一定的方法，将员工的培训效果进行量化。通过培训的评估，可以明确培训的效益，了解员工的学习情况，还能够了解培训工作的不足，为未来的培训工作做出指导，有利于企业更好的发展员工。培训的评估结果会直接的反应出培训的效果，只有建立一个全面的评估体系，才能更好的明确培训的质量，才能在未来进行改善，提高效果，降低支出，才能真正的发挥出培训工作的实际意义。企业可以通过笔试、技能测试等方法对员工进行测试，了解员工对培训工作的满意程度以及对培训内容的学习程度。另外，最明显的评估就是观察员工未来的工作，观察员工在参加完培训之后是否在工作上有所改进，工作的效率是否有所提高，能够更好的完成自己的任务，保证企业的根本利益。

(三)根据员工层次划分内容。地勘单位的工作也包括着不同的岗位，有不同的部门员工，而且员工之间的职位也存在差异，对于不同的员工必须实施不同的培训，培训的内容必须结合实际。对员工的培训主要有文化、素质、技能等多个方面，而根据不同层次的员工要有明确的划分，比如单位领导要注重对文化和素质的培训，而普通的员工则更应该注重对知识和技能的培训。另外，员工的培训可以适当的与其未来的职业生涯结合起来，确定未来的战略目标，将员工的未来发展和企业的未来发展整合在一起，在设计培训内容和目标时可以结合员工的未来发展方向以及员工自身的特点，更加科学的确定员工的培训内容。

(四)提高员工培训积极性。在地勘单位中，虽然有的岗位薪资相同，但是员工的实际工作还是有一定的差异，这样使工作强度比较大、技能要求过高的员工感觉不公平，而让强度低、工作压力小的员工感到松弛，所以不但要健全培训的制度，还能提高员工的薪酬。企业可以将此最为一种激励方式，让员工积极的参与培训，提高自己的能力，然后薪酬会随之增加，这样也可以更好的实施培训工作。另外，要积极的激励员工，让员工愿意参加培训，可以提供更多的优惠条件，让员工明确只有提高自己，才能获得更多的回报，发掘更多的人才。