企业内部管理与财务风险防范措施

(汉威科技集团股份有限公司 河南 郑州 450001)

企业内部管理与财务风险防范措施

薄铁俊

(汉威科技集团股份有限公司 河南 郑州 450001)

一个企业最重要的就是管理，企业内部管理可以促进企业发展，还可以避免许多不必要的风险。本文对于企业内部管理以及财务风险方法进行了讨论，报道如下。

企业内部管理；财务风险；防范措施

一、企业内部管理以及财务风险防范的意义

企业内部管理是企业发展的基础，企业内部管理可以帮助企业应对市场的各种变化，防止企业机密外泄，让企业得到提升，实现企业的目标，到达企业的理念[1]。企业的内部管理主要有业务流程规划、业务系统开发、风险方法以及监管工作几个方面[2]。科学有效的企业管理可以促进企业的不断发展。

财务风险是企业常见的风险之一，对于企业运转具有重要意义，若得不到重视，可能会影响企业运营，企业财务风险主要是因为企业日常财务在管理经营中较为不确定，风险较大，加强企业财务管理是企业不断发展的重要基础[3]。

二、 产生财务风险的主要因素

财务风险是企业经营中常见的企业风险，在企业发展中或多或少会出现不同的金融风险，企业财务风险主要是两个部分，一个是外部造成的风险，一个是内部造成的风险[4]。外部风险指的就是市场或者国家经济变化造成企业受到影响，具有不确定的特点，是企业不可避免的风险[5]。

三、 我国企业常见的内部管理以及财务风险防范的情况

(一) 企业领导人目光短浅。企业重要决策主要是由领导人提出的，若领导人眼光较为短浅只是关注眼前的利益便会造成企业的危机，若领导人被眼前的利益蒙蔽，无法预知利益背后的风险，严重影响企业发展。若领导人从长远计划就会发现企业内部管理对于企业发展的重要作用，一个企业有了好的内部管理，可以有效避免财务风险，而且有助于企业长期健康发展[6]。部分企业领导人认为企业内部管理是对于员工能力的束缚，对于公司企业毫无意义，这样的想法导致企业内部管理无法实施，企业发展受到阻碍[7]。

(二) 企业监督管理工作较松懈。企业监督管理工作比较松懈是我国企业内部管理存在的一大问题。大部分企业都有自己公司的监督管理规定和制度，但实施起来并不理想[8]。

(三) 金融风险防范意识薄弱。由于目前的企业对于内部管理比较疏忽，对于企业财务风险防范意识较为薄弱，企业发展眼光较为短浅，只是注意眼前的利益，看不到利益背后的风险，对企业造成财务风险。企业之前存在着密切的交流，在运营过程中具有各种不确定的因素，市场变化也日新月异，企业无法预知风险，常常造成企业风险现象。

四、 企业内部管理以及财务风险防水平的提高措施

(一) 增加工作管理的控制。内部管理是企业工作管理的一大重点，有效的内部管理可以帮助企业避免需要风险。可以定期对企业财务工作进行检查，招聘专业的会计人员设立审计部门，对企业财务工作进行审核、检验，预知企业可能遇到的财务风险，监控会计部门的工作，并且不定时的对会计工作进行检查，并对相关人员进行定期培训。

(二)金融人才培训。财务人员在企业管理中具有重要意义，会计部门关系着企业的生存与发展。因此，财务人员应得到企业重视，企业应为财务人员定期开展培训活动或者讲座，帮助财务人员进一步增进财务管理能力，培养金融人才，让财务人员具备预测投资风险以及发展趋势的能力。

(三) 对企业内部管理制度进一步完善。企业内部管理制度是企业内部管理的主要措施，有助于企业的发展，有效的企业内部管理制度可以帮助企业有效降低风险，但常常由于企业发展中的多种不确定因素，导致制度无法严格执行，所以应对制度进行完善，让制度可以严格执行。首先要让管理人员对制度进行学习以及理解，让管理人员可以在工作中将制度付诸实践，并在可以再实施过程中观察制度的可行性，若实施起来较难的条例，应进行修改，保证每一个管理制度都能得到严格的执行，最大限度的降低企业的财务风险。

(四) 增加企业内部管理力度。企业内部管理制度实施的主要基础使内部监督，监督可以保证制度的实施的有效性，而且增加防范财务风险的能力。在内部管理中财务管理是其中重要的一个部位，对于财务部门整个管理和监督可以有效降低金融风险，监督的过程中可以发行工作中的问题，并及时进行解决。企业对财务风险防范程度得到大幅度提高。内部监督工作主要由监管部们进行，企业可以将经验丰富的员工组成监管小组，以此确保管理制度的有效性，帮助企业树立良好的形象。

(五)保持内部控制环境良好。企业应营造一个良好的内部控制环境，进一步完善内部管理制度，提高内部管理水平以及防范风险的措施。良好的内部控制环境可以对金融风险起到反方作用，企业可以根据自身行业特点以及市场发展方向，开展专属的内部控制环境。根据市场的变化，企业可以完善内部管理以及风险防范的联合意义，更适合当今市场的发展趋势；其次加强员工对于内部管理以及金融风险的内部控制意识，在企业内做好相关内容的宣传，让企业内部管理以及风险防范成为企业的重点。

(六) 加深对于会计流程的了解。企业面临的财务风险随着市场的不断变化日新月异，财务人员若得不到及时的学习，可能会跟不上市场的变化，导致财务工作效果不理想，所以财务人员应不断加强自己的财务管理能力。会计人员可以根据市场的不断变化对财务报表以及财务登记簿进行改善，帮助企业不断进步，避免出现跟不上市场变化的情况。

(七) 财务人员定期进行风险培训。财务部门是企业的重要部门，财务人员对于企业发展以及生存更为重要，企业应重视对于财务人员的培训与教育，所以应定期为财务人员进行培训，培养公司自己的金融人才，帮助财务人员提高财务能力的同事，也可以具备对于企业风险的评估能力，帮助企业降低财务风险，树立企业的良好形象，促进企业的不断发展。

五、结束语

随着市场经济的不断发展，企业会遇到各式各样的财务风险，财务风险可以通过企业管理来降低其发生率，可以通过制定合适的企业管理制度，并交由监管部门监督严格执行，让企业可以不断的健康发展；对企业财务人员进行教育，帮助财务人员不断提升财务能力，并且让财务人员具备对于风险的评估能力，大大降低了企业财务风险的发生几率，及时发现企业中存在的问题，并及时解决，不断完善企业管理，然后企业得到更多的利益。

[1]冯新生.企业内控管理与财务风险防范措施研究[J].商,2016，20(17):9.

[2]唐铭.关于企业内部控制的对策与财务风险防范的分析[J].环球市场, 2016，12(8):57-57.

[3]郑志奇比索洛尔治疗慢性心力衰竭患者的疗效观察[J].智慧健康，2017，1(6)：24-25.

[4]张媛.探讨防范企业财务风险以加强企业内部控制的有效措施[J].现代经济信息,2015(18)：140-141.

[5]宋大伟.企业内控管理与财务风险防范中存在的问题及措施分析[J].商情,2015,10(8):300-300.

[6]王素珍.企业内控管理与财务风险防范措施分析[J].现代经济信息,2016，5(16)：463-464.

[7]李凤霞.浅析企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者,2016，28(22)：62-63.

[8]李炜铮.初探国有企业内控管理及财务风险防范思路构建[J].现代经济信息,2015，5(6).：463-464.