关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考

陈亮+刘桂玲

摘 要：党和国家对事业单位的改革以及管制力度不断加深，所以我国事业单位对于绩效考核的管理也更加重视，但是这时候起步算是比较晚的，所以在实际操作的过程中还存在着着诸多的问题，很多系统方法以及理论还处于研究阶段，没有付诸实践。绩效考核对于事业单位来说还是一个充满挑战的难点问题，受到了大家的广泛关注。最主要的是对于事业单位的考核管理工作，直接关系到我国未来的政治体制的改革与建设，关系到我国事业单位能否做好自己的本职工作，必须加强重视。

关键词：事业单位 绩效考核 考核管理 人力资源 相关方法

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）03-232-02

随着事业单位改革的日益加深，越来越多的事业单位也陆续把绩效考核加入其相关的考核管理中去。随着事业单位人事考核方法越来越向人力资源管理方向的靠拢，对于事业单位员工的管理也由身份管理向岗位管理进行转变，这时就更加凸显出绩效考核管理工作在事业单位中的分量，有效的考核可以对员工形成一个动态自觉性的约束，从而对于事业单位的管理工作更加有效和精准。

一、我国事业单位绩效考核管理工作中存在的相关问题

（一）对绩效考核没有足够重视

随着经济以及科学技术水平的不断发展事业单位的考核管理工作也发生了极大的变化，以前那些陈旧的理念已经无法满足现代化的考核工作需求了。目前在事业单位内部仍然存在着很多陈旧保守的管理理念，尤其是在岗位管理方面存在的问题最大。如今事业单位的改革已经取得了不小的成就，但是在这种前提下实行绩效考核制度效果依然不明显。

事实上在实际的操作过程中大都数的事业单位都是把精力放在了业务管理上，对于绩效考核却没有足够的重视，这样非常不利于事业单位的发展。如今随着计算机技术的不断发展，对于事业单位来说建立一个完整的考核信息库是十分必要的，这样才能跟上时代发展的要求。否则将会给事业单位的发展带来极大的不便。

（二）考核过程存在的问题

由于事业单位对于考核制度的重视程度不够，在实际考核的过程中没有一个规范的参考标准，考核工作大多是流于形式的简单操作，根本没有实现考核的真正效果。不仅如此，考核工作的数据很多也是不真实的，更严重的是很多工作人员只报考核工作中好的现象，对于不合格的现象却只字不提，这样不利于事业单位的发展。虽然国家对于事业单位的改革已经投入了很大的力度，也已经有了极大的重视，但是一些基层单位对于改革的重视程度却没有足够的重视，改革的效果也不明显，在今后的实际考核中仍然需要对制度作进一步改进。

（三）考核内容不完善，考核流于形式化

事业单位的考核工作都会有相关的资料文件，但是仔细研读材料我们就可以发现，很多考核标准不科学，考核流程不详细。也没有对考核的标准做具体的量化，考核结果无法精确衡量。事业单位的考核实际上只是流于表面的工作，这种考核态度上的不端正给事业单位的管理工作也带来了巨大的障碍。缺乏细致精确的考核制度，在工作中就会出现各种问题，考核的结果就缺乏科学性，这样造成的不公平结果会极大地打击工作人员的积极性。

（四）缺乏根据考核结果对管理工作进行改进

在很多事业单位的内部存在着这样的现象，考核结束后没有人对考核结果进行整理和总结，考核的结果也没有及时向相关人员进行反馈，最重要的是沒有根据考核的结果对管理工作进行改进，从而达到改善事业单位工作效率的目的。

（五）缺少有效规范的赏罚准则

对于事业单位而言，绩效考核的目标就是奖励先进，惩罚错失。因此对绩效考核管理的一个十分重要的措施就是建立赏罚分明的明细准则。所以，对于事业单位绩效考核的实际落脚点应该落在奖惩事宜上。

由于人们对于事业单位非盈利性和稳定性的传统想法，认为工资的平均性和平等性才是事业单位监督管理的重点。但是随着国家对于事业单位的改革，使得事业单位不再是单单具有稳定单一的工作性质，企业的相关政策也同样适用于对于相关事业单位的管理，事业单位也不再是一成不变的“铁饭碗”。因此，奖罚分明的规章制度应该应用在相关事业单位的绩效考核管理中去，彻底打破一成不变的传统观念，切实采取“优胜劣汰”的方法才是当今绩效考核管理工作的主流观念。

二、改进我国事业单位绩效考核管理工作的思路和方法

（一）从事业单位内部提高工作人员对于绩效考核的重视程度

随着国家对于事业单位的管理越来越严格，绩效考核制度在事业单位中的重要性也逐渐增加，同时它也是事业单位进行人力资源管理的基础。所以在事业单位内部我们一定要加大对事业单位考核工作的宣传力度，使工作人员以及上级领导对考核工作予以足够的重视。不仅如此，在进行事业单位的改革工作的时候，我们还要以国家的有关的法律法规为依据，制定事业单位的有关规章制度，同时在实行的过程中对制度作进一步改进。

（二）规范完善绩效考核标准

为了做好绩效考核工作，我们首先需要建立一个科学、全面、规范的考核系统，全新的考核标准，根据这个标准开展事业单位的考核工作。全面完善绩效考核制度，也要根据具体事业单位的实际情况对单位内部的工作人员的进行考核和量化。

其次，在对事业单位的人员进行绩效考核时，要从各个方面对工作人员进行考核，从人员的个人能力、思想品德、工作成绩、工作量等四个方面对员工进行考核。根据这些内容制定问卷调查表，采集工作人员的个人信息，然后再对这些信息进行反馈总结，以达到考核的真正目的。但是不同的事业单位、不同的工作岗位以及环境也是各不相同的。因此我们需要根据具体特点采取合适的考核方法，只有这样才能够真正达到绩效考核的目的。

（三）根据考核原则进行考核，在事业单位内部形成科学良好的管理制度

对事业单位的工作进行考核时必须坚持一定的原则，建立科学的管理体系，才能保证考核结果的公平性和真实性。因此，我们一定要建立全面良好的考核系统，只有让全体员工都接受的考核制度才能发挥积极的作用。

（四）加强日常考核和沟通环节

对于事业单位绩效考核管理的工作非常重要的一个环节是日常考核和日常沟通，这个环节是为日后总考核奠定坚实基础的根本保证。同时，由于事业单位性质的特殊性，使得它既不同于政府公务机构，又不同于企业管理程序，因此注重日常考核的积累，日常与工作人员的良好交流和沟通是必不可少的。

只有全面地了解被考核者的相关事宜，才能准确无误地对被考核者得出更为准确合理的考核结果，才能真正做到奖罚分明，公平公正。因此在相关考核工作中，要加大对于日常考核的力度。

（五）考核工作的重点在于对于考核结果的反馈以及总结

在进行考核工作时候，首先，需要收集相关的资料，在考核工作结束后还需要对相关资料进行总结，并对考核的结果进行分析，然后总结出员工的个人表现。工作人员可以根据这些数据来对自己的工作进行改进，从而调动员工的积极性，提高工作效率。

三、有效发挥事业单位绩效考核管理工作的成果应用

（一）对绩效考核中表现好的员工进行年终的奖励

最近几年国家对于事业单位的改革的重视程度不断增加，对于事业单位的管理也更为严格。很多以前旧的考核制度已经不适合这样新的管理局势了，在这样的前提下我们可以将事业单位的考核的结果与员工的年终福利相挂钩，保证考核工作的实效性。同时对绩效考核中能力强、表现好的员工予以提升，对工作质量好的员工予以相应的奖励。只有这样才能充分调动员工工作的积极主动性，才能让绩效考核制度真正发挥作用。

（二）根据绩效考核的结果对员工进行晋升或者是升职

与企业单位类似事业单位的每一个岗位都有相关的技术要求。在对员工进行绩效考核的时候，可以根据不同岗位的不同要求对员工进行考核，然后根据员工所做的贡献对员工进行升职加薪，将有实力的员工提拔上来。其中最重要的一点是我们要保证考核结果的真实性，给员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，激发员工的潜能，提高工作积极性。

（三）将绩效考核与深造资格挂钩

对于事业单位中员工的教育培训和深造一直是许多工作人员非常看重的一个方面。对于深造资格的筛选以及对于教育培训的开展都是一个不小的挑战。在原先的相關工作中，教育培训的实效性和精准性我们无从考究。对于培训后的考察和意见反馈往往也是偏于形式化。

因此，加大对于事业单位绩效考核的管理工作力度，将其纳入到教育培训的有关方面，并把教育培训的责任切实委托到单位领导的头上，以绩效考核的相关结果为基准在此基础上进行培训，可以达到事半功倍的效果。

四、结论

总之，事业单位的考核工作在事业单位的整体工作中的重要性越来越强，同时考核工作也是一项非常复杂和艰巨的任务，在今后事业单位的发展过程中我们依然有很长的一段路要走。其中对于事业单位绩效考核制度的改革是事业单位进行改革的重要组成部分，相关部门只有保质保量地完成自己的工作才能促进事业单位的长远发展。我们进行绩效考核的目的就是为了促进事业单位的发展，科学合理的绩效考核制度能够极大地调动员工的积极性，促进事业单位的良好发展，为国家的繁荣昌盛做贡献。

参考文献：

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[3] 王芳.浅谈如何加强事业单位绩效考核管理工作[J].经营管理者，2016（17）

[4] 张健美.浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理[J].行政事业资产与财务，2016（13）

[5] 高金花.关于我国事业单位绩效考核管理工作的若干探讨.企业导报，2015（6）

（作者单位：1.安阳市人民公园 2.安阳市三角湖公园 河南安阳 455000）

（责编：若佳）