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薪酬激励机制对人力资源管理效果影响分析

2017-04-06何丽

现代商贸工业 2016年31期
关键词:薪酬激励需求生产力

何丽

摘 要:伴随着经济社会的飞速发展,企业呈现出新的竞争局面。以人才为发展根本的人力资源管理机制日趋完善。特别是在薪酬激励机制的推动下,企业人力资源管理呈现出了新的发展趋势。据此,针对薪酬激励机制对人力资源管理的价值、问题及效果进行探究。

关键词:薪酬激励;人力资源;管理;生产力;需求

中图分类号:F24

文献标识码:A

doi:10.19311/j.cnki.16723198.2016.31.031

在经济全球化发展的今天,企业建设任务的实现离不开广大职工的推动。薪酬激励制度的确立对企业的发展具备导向作用。通过科学、精确、公平的薪酬激励策略,企业管理者能够寻找到职工个人利益和企业团队利益的平衡点。将薪酬激励措施变得更加高效,使这种正面激励措施成为促进企业职工建设任务、实现生存价值的重要手段。

1 薪酬激励机制对人力资源管理的价值

在人力资源管理中,“薪酬激励”机制的应用指的是企业管理者通过调整劳资制度,使企业职工和企业生产相互协调,以此获得最大的经济收入。伴随着经济社会的飞速发展,企业呈现出新的竞争局面。在这个由经济条件作为发展主导的社会,拥有高技能的社会人才是企业发展的重要资本。改革现有的薪资激励制度,贴近职工的心理需求,营造一个良好的工作环境是当前企业管理者面临的重要任务。

通过薪资报酬、福利待遇的调整,企业职工的潜能能够被充分开发,让他们在个体需求被满足的情况下,高标准、高质量、高水平的完成企业运转中的各项要求。使企业人力资源管理机制日趋完善。

2 当前人力资源管理效果中薪酬激励机制的发展问题

在当前人力资源管理环境中,存在着一些常见的问题,阻碍了薪酬激励制度的完善,具体分析如下。

2.1 薪酬激励制度责任不明

众所周知,企业的核心工作是实现经济的最大化。因此,很多企业管理者在产品生产、经营、销售的过程中尽可能的降低经济成本,导致一些职工的薪资利益受到不公平的对待。在具体的薪酬激励制度的确立上,企业高层管理者之间的责任不够明确,实施力度不够坚决,使薪酬激励制度对人力资源管理作用流于表面,缺乏实质性的深入。

2.2 薪酬激励制度形式单一

作为一项高校的薪資激励制度,其组成形式必须是多种多样的。为此,在企业的发展过程中,实施激励措施的最终目的就是提升员工薪酬激励制度的丰富性。但是,企业管理者在此项激励策略的开展中,大多为上调工资、颁发奖金等手法,容易造成职工错误的金钱观念,激励效果逐渐降低。

3 如何增进薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响

3.1 建立和谐的劳资关系

对于企业职工来说,工作不仅仅是他们的终身事业,更是他们安身立命的根源之本。为此,为了构建一种长期、稳定、和谐的工作环境,企业管理者要打破传统的劳务关系,在激励政策上进行科学的结构,严格按照“按劳分配、多劳多得”的薪资标准进行分配。

例如,在福利补贴、业务提成、成长奖金等方面,按照实践性、阶段性的标准,将职工的薪资报酬分割成为不同的等级,来满足企业职工的成长需求。以某企业车间工作为例,在第一阶段内,企业职工的薪资奖励为“底薪+提成+满勤+业务增长表现”,而第二阶段内,薪资则表现为“底薪+提成+满勤+业务增长表现+工龄”,而在第三阶段内,在原有的基础上又增加了车补。尽管其具体金额并不多,但是对企业职工来说产生了强大的激励作用。

3.2 实现多元化报酬激励

企业管理者要改变传统的薪酬激励理念,根据当前经济发展的环境实行有针对性的调整。可以在薪酬激励制度中融入股权激励、期权激励等手法,实施产权激励分配,提高企业职工所具有的积极性和归属性。

以股权激励为例,企业管理者可以将公司股权以奖励的形式赋予表现优异的职工,使他们具备一定的经济权益,从而或得企业的产权分红,加深企业人力资源工作的科学性和开创性。提高高技能人才对企业贡献的实施份额,加深企业高技能人才的全面拓展。而通过期权激励,能够增加高等技术人才对企业的资产所有权,将个人权益和集体权益连接在一起,为企业的发展做出贡献。

3.3 薪酬和责任的相互融合

当前,人们的物质生活水平得到了提高。企业管理者要在薪酬激励制度上下足功夫,将要薪酬和责任的相互融合,科学规划企业内部的责任规章,从岗位职责上出发,切实感受广大职工内心所需要的物质和精神需求。始终做到薪资激励措施有理有据、各项激励手法张弛有度,使企业职工能够综合辩证的看待各项激励措施,正确处理自身利益、他人利益、企业利益之间的关系。

4 总结

综上所述,薪酬是企业职工与企业存在雇佣关系所获得的直接利益。薪酬报酬存在的本身就是一种激励。在薪酬激励机制的完善中,企业管理者要从根本上改变传统的资金制度,多探究一些适合企业发展、满足职工需求的薪酬经济政策。不断贴合职工的合法权益,实现企业的全面发展。使企业能够以更加饱满的姿态,直面市场经济中的发展压力。

参考文献

[1]张进芳.浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策[J].商场现代化,2010.

[2]赵同林.激励机制在事业单位人力资源中的重要意义[J].城市建设理论研究,2011,(20).

[3]黄海玲.浅议人力资源管理与绩效考核的作用[J].城市建设理论研究,2011,(50).

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