雅虎帝国的消亡史

胡勇

今年1月，Yahoo！将其主营业务全部出售给了美国通信巨头Verizon，而其余包括阿里巴巴股份以及同日本雅虎的合作业务独立运营，后者将更名为Altaba——这个名字还遭到中国网友戏谑为“阿里他爸”。

野蛮人

最初，杨致远和费罗参与的是一个电脑芯片设计项目，很快他们就感到无聊，两人的导师也恰好去往意大利休假。于是，两个年轻人决定也给自己放假，在无人看管的情况下，他们信马由缰地泡在互联网不可自拔。彼时，浏览器提供的功能还非常有限，杨致远和费罗甚至无法保存他们感兴趣的站点，每次都要重新输入地址和登录。

于是，杨致远和费罗有了自己的想法，他们设想为互联网设计一个路径图，把用户喜爱的网站按照不同的主题组织在一起，同时设计出一个搜索引擎来帮助用户用关键词就能触达目标网站。

1994年年初，他们为了梦想试着推出了DavidandJerry'sGuidetotheWeb，这个页面最初是给两人的朋友用的，他们把网站划分到各个目录下，在目录下又设计出更详细的子目录。这年4月份，这个站点更名为Yahoo！。

在当时的互联网蛮荒时代，Yahoo！的确扮演着一种野蛮人的角色。到了11月份，Yahoo！每天的访客有17万。Yahoo！获得了巨大的成功，但是，斯坦福大学却颇为这两位候选博士头疼，这个网站占用了学校大量的网络流量，有时候甚至使得学校的网络系统也无法承受数据峰值而崩溃，校方忍无可忍之下要求这家公司迁出校园。

每天在Yahoo！上都投入20多个小时却分文未得的杨致远和费罗权衡再三之后决定把这个兴趣运作成一门生意。1994年年底，Yahoo！开始寻找自己的投资人。

当时，这家公司既没有赚钱，而且它古怪的名字也让不少人退避三舍。红杉资本合伙人迈克·莫里兹（MikeMoritz）对Yahoo！的两位年轻创始人是否能够管理好一家公司并没有多少信心，但是，莫里兹最终还是决定拿出100万美元的风投。

1995年3月，Yahoo！公司正式成立。

1995年，Yahoo！开始销售广告，当时有人估计这块市场的规模只有2000万美元，但是到了1997年，仅仅是广告业务就为Yahoo！创造了超过7000万美元的收入，到了1998年，这一数字增加到了2亿美元以上。

从1995年秋到1996年春，网站每周页面浏览量从2100万攀升到4200万，到了1996年秋天的时候，这一数字已经增加到了1亿。尽管这家公司在1995年的收入只有140万美元而净亏损超过63万美元，但投资人、互联网界都迫不及待地期望着这家公司上市的表现。

1996年，Yahoo！終于IPO上市，发行当天股价从13元飙升至最高43元，尽管收盘价回落到33元，但这已经让它成为截止当时纳斯达克历史上发行日增长第三高的公司。是日，Yahoo！市值达到8.5亿美元，此时，这家公司的员工总共也只有49人。杨致远和费罗的账面身价都超过了1.3亿美元，早期投资人软银获利近2亿美元。

在上市后数月内，Yahoo！公司的股价较IPO高点跌去超过44%以上，但直到1998年3月之前，Yahoo！是唯一一家录得盈利的搜索公司。

此时，Yahoo！大约35%的流量份额来自本土，其余都来自海外。这家公司在上市10日后就马不停蹄地开始了拓荒海外市场的步伐，它和软银以分别占股40%和60%的比例创办了Yahoo！Japan，是美国互联网公司第一次在海外设立分公司。海外化战略一方面能为Yahoo！带来更多的流量和更高的广告收入，但是，另一方面，却也带来了沉重的运营成本支出。

到了1997年，Yahoo！收购了Rocketmail推出了自己的邮件服务，在随后的几年时间里，Yahoo！陆续推出了自己的游戏、群组、即时信息服务。

在1999年年初，Yahoo！以价值35.7亿美元的股票收购了线上虚拟社区GeoCities，后者在当时是世界上流量第三大的网站，不到100天内，Yahoo！又以价值57亿美元的股票收购了在线电台网站Broadcast，而在当时，这个网站的用户总共只有57万名。

其时，何等意气风发，Yahoo！帝国的市值高达1280亿美元，即使巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司也要在这家互联网新贵公司甘拜下风，它的市值那时只有1080亿美元。

在千禧年的最初几天，Yahoo！公司的股价达到了118.75美元的历史最高点，在海外，Yahoo！Japan在2月份成为了日本股市历史上第一家股价超过100万日元的公司。

输掉未开始的战争

1998年时，Google的两位创始人曾经接触过Yahoo！希望作价100万美元将PageRank出售，Yahoo！拒绝了两位斯坦福博士的要求。这并没有妨碍到两家公司的合作，双方在2000年达成协议，Yahoo！采用Google的搜索引擎。

两年后，也就是2002年，Yahoo！一度出价近30亿美元收购Google，最终被后者拒绝。

这一次，谈判的主动权掌握在了布林和佩奇手上，他们要价50亿美元。2002年的时候，Google营收只有2.4亿美元，Yahoo！的收入则不到8.4亿美元，它的股价则徘徊在7美元左右。如果要成功收购Google，意味着Yahoo！要把自己的全副身家都押注在这家模式和自己截然不同的搜索公司身上，而那已经不是收购，更加近乎合并。

最终，Yahoo！放弃了这次惊心动魄的收购。

两年后，Google成功IPO上市，Yahoo！发现自己已经从搜索市场的领军者变成了蹒跚的落伍者、追赶者。到了2006年，Yahoo！品牌广告增长下滑了一半，在搜索相关广告市场上的份额从近1/3下滑到不足1/4，而Google则占据了整个市场68%的比重。

对Yahoo！来说，比业务下滑更严重的隐患在于，Google收购YouTube与Facebook不断做大，Yahoo！坐视线上视频和社交市场被人瓜分割据，这直接导致了在随后的内容、社交大潮中，Yahoo！完全处于下风。

在2006年，Yahoo！不仅看中了Google，同时，它也看到了Facebook蕴藏的巨大潜力，但是，节外生枝的是，由于难堪的财报状况，职业经理人塞梅尔最终将10亿美元的报价压低到了8.5亿美元，而这看起来精明合理的以财务为考量的商业决策最终使得扎克伯格拒绝了Yahoo！。甚至Yahoo！也曾经动过收购YouTube的念头，然而，最终还是被Google以更高的16.5亿美元价格捷足先登。在向来以交易决断闻名的塞梅尔手上，Yahoo！和技术公司的角色渐行渐远。和其他利用人工排列的目录和算法的搜索引擎不同，早在1998年就上线的搜索网站GoTo.com采取的是竞价模式，把结果卖给最高的出价者。在互联网泡沫爆发的2001年，这家公司易名Overture，到年底用户在这个网站上的广告点击量超过14亿次。

Google意识到了这套搜索竞价模式背后的巨大潜力，于是在2002年开发出了自己的AdWords。事实上，塞梅尔之所以试图收购Google就是觊觎了它背后的AdWords技术。

随着收购Google计划失败，Yahoo！不得不退而求其次转而以不到2.6亿美元的价格收购了当时被认为搜索技术仅次于Google的Inktomi公司。而到了2003年，塞梅尔充分发挥了其交易谈判上的天赋，以14亿美元的价格收购了原本要价近19亿美元的Overture。

塞梅尔对此信心颇足，他声称，“我们不是进入大家都在做的搜索领域，而是要进入搜索领域去改变整个游戏”。到了2004年2月，Yahoo！终止了和Google的合作，开始采用自己的搜索引擎技术。

但是，问题并没有那么简单。

当时，微软是Overture仅次于Yahoo！的第二大客户，它在搜索领域的野心一直为人所知，Overture在微软和Yahoo！之间处于异常微妙的位置。于是，Overture和Yahoo！的运营究竟是合为一体还是各自独立，这不仅成为Yahoo！内部管理层和工程师的疑问，也成为塞梅尔如何处理和微软关系的考验。

于是，Yahoo！决定保持Overture的独立运营，同时，展开了一个代号Panama的项目，试图将新的搜索广告技术和Yahoo！自己的搜索统合起来。

这成了Yahoo！和塞梅尔始料未及的大麻烦。

仅仅是将Overture的竞价结果显示在Yahoo！搜索页面上，就需要进行彻底的技术整改，而考虑到Yahoo！的全球化业务线，改动之繁重与困难自然不必赘言。

而且，和算法驱动的AdWords不同，Overture允许个人审核广告，双方业务技术整合的过程中充满了动荡和曲折。仅仅在第一年，Yahoo！解雇了Overture的6名工程总监；与此同时，两家独立公司的销售员相互之间也视若仇雠，彼此竞争不断。

AdWords除了广告主竞价高低之外，还会将广告创造的流量列入影响因子，但是Overture却并没有这样的机制，于是，展示在Yahoo！页面的竞价广告渐渐就变成了出价昂贵但效果并不明显的“赞助商结果”，要修复这样的问题，不仅需要重新编写排名算法，还需要一个跟踪广告点击的数据库作为支撑。

还有资金方面的考量。采用Overture的搜索广告技术，也意味着广告商的支付和Yahoo！的财务管理系统都需要重建，直到2006年年底，Yahoo！才完成整个广告商的系统迁移工程。

在2005年3月，塞梅尔决定将Yahoo！和Overture统一运营。然而，Panama项目成员表示为Overture选派新的CEO的优先级更高，到了秋天，塞梅尔只好派了自己的亲信到任Overture。

然而，整整3年的时间里，长期存在的弊病造成的危害此时已经难以修补，在2002年，Overture在搜索广告市场占据了绝对的统治地位，其营收是Google的2倍，到了2005年，Google的搜索广告收入是Overture的2.5倍。

在Google成立后仅仅第7年，在互联网历史上最具决定性的搜索战争里，硝烟尚未升起，Yahoo！就已经完全输掉了。

此时，Yahoo！或许还没有意识到，这次关键的失利仅仅只是它其后无妄进程的一个浓墨重彩的开端。

浪潮之外

2005年，尽管还在为搜索业务焦头烂额，但Yahoo！并非一事无成。

在这一年，它推出了Yahoo！Music，它以不到2500万美元的价格收购了相片分享服务网站Flickr，同时，它还收购了书签同步服务del.icio.us。

时间回到2004年，Flickr本来只是斯图尔特·巴特菲爾德（StewartButterfield）的MMOG《无尽游戏》（GameNeverending）开发的一套工具。

在十多年前的那个时间节点上，互联网正经历着一场新的变动，被称为Web2.0的潮流正开始逐渐进入人们的视野，成为互联网生活的主流。

事实上，在今天，用户能够自然而然地在Facebook标记朋友的照片或者在Twitter上加标签（#），这些标签化（tagging）的互联网服务都是由Flickr最先应用倡导而流行起来的。

今天，授权登录方式（authingin）几乎已经成为各个互联网产品服务及网站的标准配置，Google、Facebook乃至腾讯借助这样的方式成功地建立起基于用户的庞大社会化网络系统，而也同样是Flickr在10多年前最先推广开来的。

同样是在今天，大家都已经对用户分组习以为常，Flickr早在10多年前就允许用户根据社交关系自定出不同的权限，据此划分出朋友、家庭、工作等不同的圈子，从而使得自己的内容可以被不同的圈子看到。

但是，Flickr最重要的贡献则在于开放API。

即使在今天看来，人们谈论更多的也只是API而已，Flickr的野心和理想要比这更为宏大。10多年前的网站还都是将各种界面、规则和数据库理所当然当做内容工具来使用，而Flickr则大方地把这一切都开放给了它的所有用户们。

“对我来说，我们开放自己的数据并和别人一起共用是一件非常能引起共鸣的事情。”斯图尔特曾经这样表示。

问世后仅仅一年，Flickr就卖给了Yahoo！，尽管Google也曾试图买下它。

彼时，还是博客最兴旺的年代，但是最大最流行的服务商Blogger却并不提供图片上传服务功能。对当时的博客写作者而言，Yahoo！无疑成了他们的福音，Flickr能够方便快捷地上传管理图片。但更重要的是，此时，智能手机的潮流已经开始兴起，配备了可以和入门卡片机媲美的摄像头的移动智能设备极大地刺激了人们拍照的冲动，当然，拍了照片之后，人们还需要分享出去。

移动智能设备和社交网络的起势，为Flickr提供了发展的前所未有的优越条件。

2005年，距离Instagram问世还有整整5年的时间。

这一年，扎克伯格才刚刚把之前网站名中那个累赘的the去掉，花了20万美元买下了facebook.com的域名。

直到一年后，杰克·多西才发出了Twitter的第一条消息。

假设，Yahoo！在十多年前能抓住Flickr的机会，如果它能乘着移动互联网和社交媒体的大潮把Flickr的图片分享社区做大的话，那么，它的境遇还会如今天这样惨淡吗？

2011年8月初，Flickr上的图片数量就超过了60亿张，虽然和Facebook上超过1000亿的规模无法相提并论，但是，Instagram此时的用户仅仅只有1000万而已。到了2012年4月，Instagram被Facebook以10亿美元现金及股票收购，而用户从100万增长到8000万，Instagram也只花了19个月的时间而已——作为对比，到了2013年，Flickr的用户才超过8700万。

历史从来没有假设这个选项，Flickr并没有帮助Yahoo！在移动互联网时代占到任何先发优势。

在买下Flickr的同一年，Yahoo！又收购了日程网站Upcoming，这个网站最大的特色即在于上面的各种日程活动都是用户社区产生的，用户还可以对这些活动进行标记是否感兴趣，并邀请提醒朋友参加活动。然而，在被收购之后，这些数据便全被转移到了Yahoo！上去，到了2007年年初，Upcoming的帐号系统也被迁移到了Yahoo！。

换言之，Yahoo！购买这些创业公司看重的只是它们的产品服务及数据，却对驱动产品数据的最关键的用户社群视而不见。在社交互联网时代，Yahoo！的思维还停留在上世纪90年代的破落窠臼之中，它们依然将自己当做一个收集互联网信息、满足用户搜索需求给出答案的网站，他们并没有意识到，用户本身才是互联网最大的驱动力和核心。

事实上，Yahoo！之所以收购Flickr并非因为它活跃、有创造力的社区，而是它的图片资源，基于每天数以百万张上传的图片，Yahoo！认为自己可以编制出一个互联网最完善的图片搜索目录，而这也理所当然地和它的广告业务挂钩了。

到了2007年，基于上述商业逻辑，Yahoo！开始了Flickr账号系统的迁移工作，以前的用户无法再使用过去的Flickr账号登录，必须通过Yahoo！账号才能上传分享图片。结果，这自然而然引起了大量Flickr原住民的不满和愤怒，当然，这也让Flickr团队颇为郁闷。

更大的危机也渐渐在Yahoo！和Flickr团队之间暴露出来。

Yahoo！矢志要让Flickr的提醒移除系统改变成在用户上传的内容上线前就展示在屏幕上，但是，Flickr团队考虑到这会耗去大量时间并涉及侵犯到用户隐私，并要求和Yahoo！高层开会进行进一步的商讨。然而，在会议开到一半的时候，Yahoo！的一位副总裁看了看表，表示还有别的事请要处理便离开了。

时任Flickr社区总监的希瑟·查普回忆道，“一开完会我就知道我在那里再也待不下去了，我没法坐视他们把我们辛辛苦苦建立的一起毁掉。”

到了Yahoo！手上，Flickr也从一家颇富勇气和创造力的创业公司变成了受到各种大公司制度掣肘的产品。Flickr本身并不能创造多少利润，Yahoo！也没有多少耐心给予这些不能让公司财报变得好看的产品服务更多的资源，于是，一种恶性循环就此形成，投入越少，成绩越不如人意，于是投入更少。

“Yahoo！的钱都投到了现金牛那里，却不会投进现金牛犊。”一位前Flickr员工这样形容Flickr在Yahoo！内部的困境。

讽刺性的是，直到2009年，Flickr才推出自己的iOS应用，而在此后數年时间里，用户登录应用都会被强制跳转到浏览器里登录Yahoo账号。受限于大公司内部弊病，Flickr在被收购后先后错过了移动端、视频、社交等数次互联网新浪潮。

Yahoo！并非没有意识到互联网的趋势，它也不是袖手旁观而已。在2005年一年，它收购了图片、书签、日程社交化产品，从某个角度而言，Yahoo！实际上已经站在了Web2.0时代的大门口，并蹑手蹑脚地踏近并叩响了这扇大门。

然而，阴差阳错的地方在于，Yahoo！此时却被身后那个疾速成长的小巨人Google吓到了，以搜索业务起家并坐大的它自然无法忽视自己的根基遭遇挑战入侵，于是，它收回对未来的叩问，盘桓迟疑之后还是重装上阵转而回到搜索战场和Google厮杀。

空留下时代充满遗憾的跫音在历史的上空兀自回响。

把Flickr卖给Yahoo！， 3年之后，斯图尔特最终还是选择了离开，但是，由于Flickr团队的人流失得太多，Yahoo！不得不请求斯图尔特迟些离职以免给外界造成不好的印象。

在2008年的时候，杨致远还是公司的CEO，也并没有挽救这艘在新时代互联网大潮之中倾覆飘摇的巨舰的无妄命运。

在这一年的2月，微软发起了对Yahoo！的高达446亿美元的现金及股票收购邀约，考虑过和Google、新闻集团的合并可能性之后，在时任公司CEO的杨致远的坚决反对下，Yahoo！还是拒绝了微软的收购。在微软发出恶意收购声明之后，Yahoo！转而寻求和AOL合并。

但是，经过漫长的谈判，Yahoo！不仅拒绝了微软极具诚意的收购报价，还转而和Google建立起了新的非独占搜索广告合作联盟，到了这一年的11月，这出收购闹剧最终划上了一个意味深长而并不圆满的句号。

在微软报价的每股33美元收购价之后近300天，Yahoo！的股价跌到了只有不到9美元。微软提出200亿美元收购Yahoo！搜索业务之后8个月，在2009年7月底，微软和Yahoo！达成了长达10年的搜索合作协议，微软获得了Yahoo！搜索引擎的全部入口来推动自己的Bing搜索，而且微软毋须向Yahoo！預先支付现金。

宣布该协议的次日，Yahoo！的股价大跌超过10%，从微软最早提出收购时算起，Yahoo！的股价至此已经跌去了6成以上。

回顾历史，Yahoo！唯一应该庆幸的或许是，在买入Flickr的同一年，它们以10亿美元的低廉价格获得了在中国急速扩张中的阿里巴巴帝国40%的股权，而这项由杨致远做出的投资决策将在随后十多年的时间里不断地为Yahoo！公司续命。

在接下去的时间里，Yahoo！的业绩乏善可陈，相比这家公司本身，它的数位CEO的花边新闻更加惹人关注。

杨致远在2009年辞去CEO后，卡洛儿·巴兹在此职位上仅仅过了平平无奇的2年之后，就在电话里被公司主席罗伊·博斯托克解职了，让人啼笑皆非的是，巴兹恰恰是通过iPad告诉Yahoo！同事自己被辞退的。其后，PayPal前主席斯科特·汤普森在Yahoo！的CEO职位上任期刚超过4个月就因为学历造假丑闻而被迫辞职。

历史最终又进行了一个充满吊诡的循环，在收购Google失败10年后，困难重重的Yahoo！把最后的希望寄托在了来自Google的高管梅丽莎·梅耶尔，这时候，Yahoo！的市值已经缩水到只有最高峰时的1/6不到。

最后的女王

2013年，Yahoo！以11亿美元现金收购了Tumblr。5月底，在纽约时代广场上新Flickr的宣传活动上，刻着“更大、绮丽、无处不在”的广告牌向外界显示Yahoo！的雄心和野心。

随后，Yahoo！又大张旗鼓地宣称要以6亿—8亿美元的价格收购视频网站Hulu，此时，Hulu的订阅用户不过400万，尽管在不到半年的时间里已经较之上年增加了一倍。

在这一年，Yahoo！还更换了自己沿用了近20年的logo，梅耶尔大力推行的维新变革运动在此终于达到了顶点，到此时，Yahoo！的股价也自梅耶尔上任上涨了2倍。

这时的Yahoo！和梅耶尔都颇有些春风得意，但事实上，连梅耶尔自己都清楚此时的Yahoo！已经积重难返根本没有多余的转寰余地，这家公司的核心业务已经不足以推动这艘航行20余年的巨大而破败的航船继续前行，自救的途径唯有利用更多更灵活的艇舟来为Yahoo！牵引出一条新的航路。

2014的一次财报会议上，梅耶尔坦承，收购并非Yahoo！唯一的选择，但却是必须的。上任后到2015年最后一次收购为止，在梅耶尔的推动下，Yahoo！共计收购了49家创业公司，总共花费超过50亿美元。

在梅耶尔入主的时候，Yahoo！最重要的营收来源还是展示广告和搜索广告。

但是，Google和Facebook已经分别占据了展示广告市场16.8%和16.5%的份额，而Yahoo！仅有9.8%而已，而就在2008的时候，Yahoo！的市场份额还有18.4%。梅耶尔寄希望于Tumblr的原生广告业务，希望这个博客产品在2015年获得超过1亿美元的收入来提振Yahoo！。

而就在梅耶尔担任公司CEO前不久，Yahoo！以71亿美元的价格将手中控制的20%的阿里巴巴股权转卖出去，而根据Yahoo！和阿里巴巴签署的回购协议，在2015年年底之前IPO时，阿里巴巴将获得赎回剩余20%股权的优先权。

对梅耶尔来说，这是一个前所未有的优势条件，Yahoo！的命运和阿里巴巴紧密地联系在了一起，相对自身无甚亮点的业务，投资人和市场将会把更多的注意力放在中国市场发展得如火如荼的阿里巴巴身上，梅耶尔可以不必斤斤计较于公司股价的起伏，而把更多的精力投放在她认为是正确的事情上。

在第一天进入Yahoo！公司不到几个小时，梅耶尔就设置好自己的电脑登入公司的代码库，到任CEO第二周，她亲自设计了一个叫做FYI的每周在公司餐厅URL's定期举行的员工升级项目，而URL's的食品也开始免费提供给全体员工。

为了让员工更好地意识到移动互联网的作用和重要性，她要求公司给每人配备一部iPhone或三星的智能手机。此前公司卫生间里的隔板并不是完全密封，Yahoo！的员工甚至不得不用卫生纸堵住最下面的缝隙，在梅耶尔到任之后，新的隔板也终于安装上了。

她和公司的CMO凯西·萨维特做了很多市场调查并列出了普通用户在移动设备上的行为，她将这份名单称之为“日常习惯”，梅耶尔希望能削减Yahoo！的产品线，并按照“日程习惯”来提升Yahoo！产品App的品质和用户体验。

在梅耶尔担任公司CEO之前的3个季度里，Yahoo！主页团队测试了5个新样式，就在梅耶尔的前两个月里，她测试的主页样式高达37个。在Google的经历让梅耶尔有了一切从用户数据出发来不断完善产品的癖好。

但是，在CEO任上，梅耶尔却并未将此习惯坚持下去。更加糟糕的是，在梅耶尔治下，Yahoo！越来越多地倾向于转型成为一个提供内容的媒体公司。

然而，梅耶尔却沉迷于Yahoo！制作优质高级内容的迷思不可自拔。2014年，她以超过500万美元的年薪请来实际上在互联网上没有多少受众的电视节目主持人凯蒂·凯瑞克（KatieCouric）担任Yahoo！的全球主播。她邀请《纽约时报》的专栏作家大卫·伯格担任YahooTech的编辑，她请来ELLE的创意总监乔希，梅耶尔从外面邀请时尚媒体编辑和明星来主持Yahoo！的旅游、美妆栏目。

与此同时，每年能够为Yahoo！创造4500万美元收入的Shine则被取消了。结果沉重地打击了梅耶尔的幻想，YahooTech的每月访客下滑到只有900万，甚至在幾个星期里都没有广告，到2014年第二季度，Yahoo！展示广告收入下滑了7%。

对Yahoo！更加不利的是，梅耶尔的这种沉迷渐渐变成了一种偏执和不近人情。

在梅耶尔到任之前，罗西·列文森曾经临危受命担任公司临时CEO，董事会不少人希望他能继续担任COO，但是，梅耶尔却要求列文森从洛杉矶赶到硅谷开会并全程要求后者站着。同时，梅耶尔事无巨细，坚持公司事务大小亲躬处理，丝毫不愿放权，一位Yahoo！的高管曾经抱怨梅耶尔在考虑公司停车政策上花的时间和在阿里巴巴股票事宜上用的时间一样多。

带着救世主的光环来到Yahoo！，雄心勃勃地试图拯救公司，最初十几个月的蜜月期，这一切使得梅耶尔越发膨胀起来。

每个周一太平洋时间下午3点，梅耶尔要求遍布全球各地的管理层在这一时刻进行长达3个小时的电话会议，在纽约，这是下午6点，在欧洲，这是晚上11点甚至更晚。而梅耶尔每次开会都会迟到最少45分钟，于是，在欧洲的一些管理层直到3点以后才能打电话进来参会。

不止在公司内部，梅耶尔的骄纵也让合作伙伴颇多怨言和不满。

在法国的一次活动上，广告代理公司WPP的CEO马丁·索里尔当面质问梅耶尔为什么不回他邮件。之后，梅耶尔和IPG的CEO迈克·罗斯（MichaelRoth）约好晚上8：30会面，然而，在后者不得不重新调整了自己的行程安排之后，梅耶尔直到晚上10点才出现。

在2014年的时候，梅耶尔还在《财富》40under40榜单上的第6名，然而，仅仅一年之后，随着各种问题接连爆发出来，人们终于意识到，梅耶尔并不是那个可以拯救Yahoo！的人，甚至，人们开始将她视作一个糟糕的领导者，《财富》将她评为世界最让人失望的19名领导者之一。

当初雄心勃勃的Tumblr收购也逐渐被认为是个错误，在2015年，Tumblr的商誉减值高达2.3亿美元，而3年以来的收购累计商誉减值则达到了12亿美元。

2016年，Yahoo！的航程终于结束，在历经了20多年的漂泊之后，在见证了互联网的蓬勃起伏之后，这家曾经一度是硅谷最新颖最有趣的互联网公司终于如众人意料那样以被收购的方式在历史的舞台上黯然落幕。

Verizon仅仅以48.3亿美元的代价就买下了Yahoo！包括搜索、邮件等在内的主要业务，自此之后，Yahoo！仅仅成为一家手上持有15%阿里巴巴集团股份和35.5%Yahoo！Japan股份的控股公司，而根据两家公司在股票市场的表现来计算的话，Yahoo！控股公司价值超过400亿美元。

2017年，在Yahoo！随着《格列弗游记》诞生之后第290年，Yahoo！公司终于正式更名Altaba，根据《华盛顿邮报》的消息，这个新名字源自alternativeandAlibaba（“阿里巴巴和其他”），梅耶尔和其他管理层也陆续退出了董事会。

从此，世间再无Yahoo！。

在当时的互联网蛮荒时代，Yahoo的确扮演着一种野蛮人的角色。