“治水，东莞没有退路”

吴碧华++范德全

谈谋划 全市治水工作已迅速行动起来

问：现场指挥部紧锣密鼓筹备开年第一会，有着怎樣的特殊意义？

答：开年上班第一天，东莞市主要领导就打来电话询问治水工作。年初八，东莞市副市长喻丽君率队到茅洲河现场调研。一开年，全市治水工作已经迅速行动起来。

2月9日，东莞市污水治理设施建设工程现场指挥部（以下简称“现场指挥部”）工作会议召开。会议摆出了当前存在的主要问题，明确时间节点和工作要求，并就接下来如何破解问题、加快工作进度等提出意见。一方面，我们需要在现场指挥部层面尽快就这些事项达成统一共识。另一方面，这些意见将很快形成工作要求部署到各个镇街。

按照计划，我们近期还将召开全市污水治理工作推进会，全面推进东莞治水工作。

谈压力 要实现“任务完成后治水效果能显现”

问：您说，“想治水这些问题脑袋都想破了”，您的焦虑和压力主要在哪里？

答：从中央到地方，都非常重视水污染治理。中央环保督查指出我们水环境治理方面的问题，水环境质量达标考核、黑臭水体治理、治水攻坚战遇到的问题等，都是需要我们破解的难题。

这些问题如何解决？我最担心的是，从上到下各个层级都重视了，钱也花了，但最终效果不能和水环境质量挂钩，或者说水环境质量改善不明显，那该怎么办？

所以，我们必须严格坚守治污的科学性、综合性、系统性、针对性。一切工程都必须围绕最大限度减轻污染的排放，最大限度减少河涌污染物，最大限度提高管网截污力。只有这样，才能把钱投到最该投入的地方，把管网建在最该建的地方，选定最该治理的河涌。也只有这样，我们钱的投入才是值得的，效果才能明显，才能最终改善环境。

但是，如何能做到这一步？一方面，只有科学谋划才能体现工程的效益。另一方面，现在时间紧迫，我们没法很从容地去想这个问题却又必须想。怎么办，如何把握好这些之间的平衡？我说“脑袋想破”就是头疼在这里。

可以说，我的焦虑不是说是否会被问责，能不能完成任务，而是要实现“任务完成后治水效果是否能显现”。我们需要对镇街管网的铺设规划、河涌治理的规划、分散式污水处理设施建设的规划全部重新梳理，认真审查，查漏补缺，这样才能高效推进截污管网的建设工程。

谈破局 落实七个抓好勇往直前承担责任

问：面对当下紧迫的治水任务，现场指挥部又将如何撸起袖子加油干？

答：治水，东莞是没有退路的，只能勇往直前承担起这个责任，一往无前做好问题的解决。

接下来我们要重点做到七个“抓”

一、抓工作任务的计划和下达。

二、抓办事流程指南和内部工作规章制度的建立。要尽快确立现场指挥部的办事流程、镇街治污工程实施工作指南，以及指挥部内部工作章程。要处理好与各个业务部门的关系，做好流程再造。

三、要加快制定考核评价体系。尽快建立工程台账，建立工程建设考核评价实施方案。

四、抓工程的进度和管理。要按照时间节点倒逼各项工作推进；实行挂图作战；完善工程变更管理、工程质量和标准管理、工程安全管理，做好工程验收和管网的全面打通工作。

五、抓技术审查把关。要尽快完成管网建设规划修编和分散式污水处理设施的规划。要做好设计方案的把关、管材建设标准的审查把关，以及河涌治理的设计方案、治理技术、治理目标的审查把关。要抓好分散式污水处理设施的建设标准，尽快拿出方案。

六、抓督导和工作协调。要建立常规督导和专项督导相结合的制度，建立督导工作的台账，开展现场协调，做好考核评价。

七、抓宣传和信息报送。要推广镇街好经验，做好信息报送。

谈干劲 举全局之力全程投入全力以赴打好攻坚战

问：会上我听到最多的词就是“责任”“担当”，现场指挥部将以怎样的精神状态投入到治水工作中？

答：指挥部的精神状态非常好，我们有信心、有决心，也有能力打赢这场污水治理攻坚战。

东莞的水污染治理问题，是一个综合性、系统性的工程，基础欠账又比较多。要做好这项工作压力是空前的。自市环保局承接水污染治理统筹牵头工作后，我一半的精力都放在这个方面。治水工作也已成为市环保局的头等大事。

环保局7位党组成员同志中，已有4位把大部分精力投入到治水工作上，还有好几位领导干部直接抽调到治水现场指挥部，全力推进治水工作。从这个角度上来说，市环保局是举全局之力，全程投入，全力以赴，坚决贯彻落实市委市政府治水攻坚战决策部署。